کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات

کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات برﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﻧﮕﻬﺪارﯼ و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﺷﺎﺧﻪ اﯼ از رﺷﺘﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﻳﻊ اﺳﺖ ﮐه ﮐﻨﺘﺮل  ﺑﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺁﻻت ﺗﻮﻟﻴﺪﯼ از ﻧﻈﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﯼ ﺗﻌﻤﻴﺮاﺗﯽ و ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻗﻄﻌﺎت و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ هﺎﯼ ﺁﻣﺎرﯼ هﺰﻳﻨﻪ هﺎﯼ ﺗﻌﻤﻴﺮاﺗﯽ را ﮐﺎهﺶ ﻣﯽ دهﺪ و در ﺳﻄﺢ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻧﮕه میدارد. ﻧﮕﻬﺪاري و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﻳﺎ PM ﺑﻪ اﺧﺘﺼﺎر Preventive Maintenance در z اﻳﻦ روش ﻧﮕﻬﺪاري از ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﭘﺮﻳﻮدﻫﺎي زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص و ﺑﺮ اﺳﺎس زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻣﺸﺨﺺ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیرتکامل برنامه ریزی یکی از مهم ترین ارکان مدیریت می باشد

سیرتکامل برنامه ریزی یکی از مهم ترین ارکان مدیریت می باشد   سیربرنامه ریزی یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد . آثار بجای مانده از سیرزندگی بشر اولیه طی صدها هزار سال پیش نشان می دهد که در هر زمانی برنامه ریزی به نوعی صورت می پذیرفته است . از بدوی ترین و ساده ترین فعالیت های گروهی بشر دررفع نیازهای خود ( نظیر شکاریا خوشه چینی ) تا جدیدترین و پیچیده ترین فعالیت های اقتصادی ، اجتماعی و صنعتی که عمدتاً از اواخر قرن هفدهم و درچارچوب صنایع و بازرگانی رونق گرفت و در دوران انقلاب صنعتی متجلی شد عموماً نیاز به  برنامه ریزی را ثبوت راند گردآوری افراد و ابزار و سازماندهی و هدایت آنها در زمان مناسب برای شکار، مدیریت اولیه را به  برنامه ریزی ابتدایی پیوند می داد. مراکز بزرگ تمدن باستان نظیر چین ، مصر، ایران ، یونان ، روم هرکدام به سهم خود دارای برنامه ریزی های ضمنی بوده اند . اولین برنامه ریزی  توسعه به اوایل دوران زمامداری  استالین در اتحادجماهیر سوسياليستي شوروی سابق بر می گردد .   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مهندسی فاکتورهای انسانی پیشرفته

مهندسی فاکتورهای انسانی پیشرفته مقدمه  معرفي ارگونومي واژه ارگونومي تلفيقي از دو واژه يوناني (ergo) بمعني كار و (nomies) بمعني قانون است. ارگونومي در اروپا به فيزيولوژي كار(بيومكانيك) و طراحي ايستگاه كاري مي پردازد. در آمريكا از اين علم تحت عنوان مهندسي عوامل انساني ياد مي كنند كه بر عملكرد انساني و طراحي سيستمها متمركز است . در بسياري از صنايع, ارگونومي به عنوان وسيله اي براي كم كردن آسيب هاي شغلي و ميزان حق بيمه پرداختي براي كارگران است . در ارگونومي  علوم حرکتي انسان و ماشين آلات (سايبرنتيک) و عوامل خارجي نظير صدا، ارتعاش، گرما و سرما، ساعات کار و استراحت و عوامل سازماني بررسي مي شود. اولين هدف دانش ارگونومي طراحي راه حلهايي براي مشکلات موجود در محيط کار است

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

فن آوری اطلا عات – تجارت الکترونیک

فن آوری اطلا عات - تجارت الکترونیک   تعریف عام تجارت : هرنوع ارایه کالا یا خدمات که معمولا ( نه همیشه  ) به خاطر پول انجام می پذیرد. تاریخچه : ارتباط بین تجارت و تکنولوژی دیر زمانی است که وجود داشته و ادامه دارد. در واقع، یک پیشرفت تکنیکی باعث رونق تجارت شد و آن هم ساخت کشتی بود. در حدود ۲۰۰۰سال قبل از میلاد، فینیقیان تکنیک ساخت کشتی را بکار بردند تا از دریا بگذرند و به سرزمین‌های دور دست یابند. با این پیشرفت، برای اولین بار مرزهای جغرافیایی برای تجارت باز شد و تجارت با سرزمین‌های دیگر آغاز گشته و روشهای خلاقانه‌ای بصورت های گوناگون به آن اضافه شد تا امروز که یکی از محبوب ترین روش های تجارت خرید اینترنتی در دنیای وب است. شما می‌توانید در زمان های پرت، در هر زمان و مکان حتی با لباس خواب می‌توانید اینکار را بکنید. به معنای واقعی هر کسی می‌تواند صفحه اینترنتی خود را ساخته و کالاهای مورد نیازش را در آن ارایه دهد. البته تاریخچه تجارت الکترونیک با تاریخچه اختراعات قدیمی مثل کابل، مودم، الکترونیک، کامپیوتر و اینترنت پیوند خورده‌است. این ت…
ادامه مطلب
  • 0

روش تحقیق پیشرفته – پاورپوینت آموزشی

روش تحقیق پیشرفته - پاورپوینت آموزشی " اهداف کلی درس "   آشنایی دانشجو یان با مطالبی در خصوص آخرین روش ها و رویکردها و تکنیک های موجود در پژوهش های اجتماعی و تربیتی است که در کتاب های موجود در بازار کتاب ایران کمتر به آنها پرداخته شده است . درهر فصل ازکتاب تمرین های عملی برای پژوهش گران تازه کار ارائه شده است که با اجرای آنها بتوانند مهارت های لازم را برای اجرای یک طرح پژوهشی علمی به ویژه بمنظور نوشتن پایان نامه یا رساله کسب کنند .   كتاب به زباني ساده و بدون استفاده از اصطلاحات پيچيده فني و علمي نوشته شده است تأكيد اين كتاب بويژه بر فرايند تحقيق و روش تحقیق است.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

اصول تهیه یک طرح کسب و کار Elements of a Business Plan

اصول تهیه یک طرح کسب و کار Elements of a Business Plan   اهداف یادگیری در این قسمت فراگیر باید : علت های تهیه یک طرح کسب و کار را بگیرد. تعریف طرح کسب و کار را بیاموزد. چار چوب یک طرح کسب و کار را یاد بگیرد. نتایج ابزاری یک طرح کسب و کار را بیاموزد. متوجه شود که چه افراد و در چه زمان هایی باید طرح کسب و کار تهیه کنند. گیرندگان و مطالعه کنندگان طرح کسب و کار را بشناسد. چهار عامل مهم برای یک کسب و کار جدید را یادبگیرد. طرح کسب و کار ما را هدایت می کند تا : نگرش روشنی نسبت به هدف مان پیدا کنیم. درک صحیحی از فرصت کسب و کار از طریق تامین نیازهای واقعی مشتری و حفظ مشتریان واقعی بدست آوریم. بین منابع متفاوت و رقیب تامین رضایت مشتری تفاوت قائل گردیم. امکان تمرکز روی منابع، سازمان دهی، هم کاری و هم گرایی را بین منابع برای تامین نیازهای واقعی بوجود می آورد.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مبانی جامع تولیدوعملیات درسازمان های تولیدی وخدماتی

مبانی جامع تولیدوعملیات درسازمان های تولیدی وخدماتی آنچه ملاحظه خواهید کرد: معرفی تکنولوژی گروهی ساختارهای کد گذاری تکنولوژی گروهی چگونه تکنولوژی گروهی به افزایش کیفیت کمک می کند؟ مزایا و موانع تکنولوژی گروهی برای مدیران تکنولوژی گروهی چیست؟ تکنولوژی گروهی (GT) یک فلسفه تولید است که به دنبال افزایش بهره وری توسط گروه بندی قطعات  و محصولات با ویژگی های مشابه درون یک خانواده و ایجاد سلول های تولیدی با یک گروه غیر مشابه ماشین آلات و فرایندهاست. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کتاب حسابداری عملی – کار وتمرین

کتاب حسابداری عملی - کار وتمرین

رشتۀ حسابدارى بازرگانى گروه تحصىلى ادارى مالى زمىنۀ خدمات شاخۀ آموزش فنى وحرفه اى

رهنمود اجراى برنامه آموزشى درس حسابدارى عملى

 کتاب حسابدارى عملى بخش اول: مساىل حسابدارى خدماتى در مؤسّسات فرد ى 1 بخش دوم: مساىل حسابدارى بازرگانى در مؤسّسات فرد ى 84 بخش سوم: مساىل مربوط به حساب ها اقلام ترازنامه بخش چهارم: مساىل حسابدارى کالاى امانى، دواىر و شعب 386 بخش پنجم: مساىل مربوط به اعتبارات اسنادى و صورت هاى مالى

به همىن دلىل، طراحى موضوعات آموزشى و نحوه ى ارائه و بىان مطالب و مفاهىم حسابدارى ) با توجه به فرآىند

و چرخه ى عملىات حسابدارى ( به منظور رفع نىازمندى هاى آموزشى دغدغه اى است که توجه اکثر نوىسندگان،

مؤلفان و پژوهشگران دانش حسابدارى را در عرصه ى ادبىات حسابدارى به خود جلب کرده است تا در تهىه و

ادامه مطلب

  • 0

تامین اجتماعی مقرراتی برای واگذارندگان و پیمانکاران

تامین اجتماعی مقرراتی برای واگذارندگان و پیمانکاران   دانستنی هایی براي پیمانكاران و واگذارندگان کار درباره مقررات تامین اجتماعی فصل اول: مواد قانوني مرتبط با پيمانهاي مشمول قانون تامين اجتماعي 1 ماده 83 قانون تامین اجتماعی : -در مواردي كه انجام كار به طور مقاطعه به اشخاص حقيقي يا حقوقي واگذار مي شود كارفرما بايد در قرار داديكه منعقد مي كندمقاطعه كار را متعهد نمايد كه كاركنان خود وهمچنين كاركنان مقاطعه كاران فرعي را نزد سازمان تامين اجتماعي بيمه نمايد و كل حق بيمه را به ترتيب مقرر در ماده 82 قانون تامين اجتماعي بپردازد . پرداخت پنج درصد بهاي كل كار مقاطعه از طرف كارفرما موكول به ارايه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود در موردپيمانكاراني كه صورت مزد و حق بيمه كاركنان خود را در موعد مقرر به سازمان تامين اجتماعي تسليم نمايند ، معادل حق بيمه پرداختي بنا به در خواست سازمان از مبلغ مذكور آزاد خواهد شد.   كليه كارفرمايان موضوع ماده 82 قانون تامين اجتماعي و 82 قانون بيمه هاي اجتماعي )سابق( مكلفند مطالبات سازمان تامين اجتماعي از مقاط…
ادامه مطلب
  • 0

ثبت حسابدای مالیات برارزش افزوده

ثبت حسابدای مالیات برارزش افزوده مالیات بر ارزش افزوده مالیات بر ارزش افزوده «مالیات غیر مستقیمی» است که مصرف‌کننده (خریدار) آن را به همراه بهای خرید کالا یا خدمات می‌پردازد و دریافت کننده (فروشنده) موظف است مقدار مالیات دریافتی را به خزانه دولت واریز کند. از آنجا که خود فروشنده نیز ضمن خرید اولیه چنین مالیاتی را پرداخته ولی مصرف‌کننده محسوب نمی‌شود، اینست که او حق دارد کل «مالیات‌های ارزش افزوده» پرداختی خود را از کل «مالیات بر ارزش افزوده» های دریافتی کسر کرده و مابه تفاوت را به دولت بپردازد. مزایا و معایب‌ (مالیات بر ارزش افزوده)VAT: مالیات بر ارزش افزوده، همچون اغلب پدیده ها و ابزارهای اقتصادی دیگر،‌ می‌بایست به جنبه های مثبت (مزایا) ‌و منفی (معایب)‌ آن توجه کرد. در خصوص مزایای استفاده از این روش می توان به موارد ذیل اشاره کرد:   گسترش پایه مالیاتی‌ : VAT می تواند بخشی از فعالیت‌های اقتصادی را که تحت پوشش قرار دادن آنها با استفاده از سایر رو‌ش‌ها ، مثل مالیات بر فروش دشوار است را پوشش دهد.   افزایش درآمدهای مالیاتی: …
ادامه مطلب
  • 0

کتاب حقوق اموال ومالکیت

کتاب حقوق اموال ومالکیت

نويسندگان دكتر سيد احمد علي هاشمي عضو هيأت علمي دانشگاه پيام نور دكتر ابراهيم تق يزاده عضو هيأت علمي دانشگاه پيام نور

اين تعريف بر اساس تفكيك بين  « شی » و « مال »  است. اشياء زيادي پيرامون ما

وجود دارد، ليكن همه اين اشياء   « مال »   نيستند. بنابراين، برخي حقوقدانان سعي كردند  « مال »   رابراساس

مفید بودن تعریف کنند .

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

مدیریت استرس – قسمت دوم – رفتارسازمانی

مدیریت استرس - قسمت دوم - رفتارسازمانی

نقش فرد در تجربه استرس

استرس وجود خارجي ندارد بلكه حالتي است كه از درون شما منشأ مي‌گيرد. شيوة برخورد شما با محيط، مشخص مي‌كند كه چه مقدار و چه نوعي از استرس را براي خودتان به وجود آورده‌ايد. ”انسان توسط اشياء پريشان نمي‌شود بلكه توسط نگاهي كه به اشياء دارد پريشان مي‌شود.“ اپيكتتوس،

فيلسوف يوناني

برخي از روش هاي مديريت استرس ( از منظر نگرشي ) جلوگيري از گسترش افكار بدبينانه و غير ضروري (مديريت افكار و گفتگوهاي دروني منفي) از عوامل اصلي مديريت استرس است؛ تعريف دقيق مشكل پيش رو عنصر اصلي در حل مشكلات است؛ بررسي راه حل هاي گوناگون يك مشكل قبل از اقدام سريع، استرس را كاهش مي دهد؛ پذيرش اينكه گاهي اوقات زندگي مي‌تواند ناخوشايند باشد و براي رفع مشكلات صبر و تفكر براي حل مسئله لازم است؛ پذيرش آن چيزهايي كه واقعاً نمي توانيم تغيير دهيم؛ …
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت استرس – رفتار سازمانی – قسمت اول

مدیریت استرس - رفتار سازمانی - قسمت اول تعريف استرس: •استرس اشاره به احساس و تجربه فشار دروني در برخورد با پديده هايي دارد كه تعادل طبيعي رواني انسان را در برخورد با مسايل از بين مي برد. •استرس معمولا خود را به شكل احساس بي قراري و نا آرامي و همراه با تاثيرات جسمي بروز مي دهد. (stressors) برخي از منابع استرس در محيط كار داشتن كار بيش از حد تحت فشار بودن از نظر زماني و مواجه بودن با زمان هاي اوج كار تبعات بسيار منفي در صورت بروز اشتباه نياز به توجه مداوم به يك موضوع تغييرات مستمر در شيوه‌هاي كاري فقدان اختيارات لازم براي انجام كار عدم توازن لازم بين کار و خانواده انتظارات شغلي متعارض دشواري در حل مسايل اخلاقي در محيط كار.   نکته مهم  آسيب پذيري هر فرد در برابر عوامل استرس زا تا حد زيادي وابسته به شخصيت وي و نيز متاثر از مهارت هاي مقابله و حمايت هاي اجتماعي از وي مي باشد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تاثیرپیش فرض ها و قضاوت ها انسانی بررفتار های سازمانی مدیران وکارکنان

تاثیرپیش فرض ها و قضاوت ها انسانی بررفتار های سازمانی مدیران وکارکنان    اهیمت پیش فرض ها و قضاوت های انسانی دررفتارسازمانی وقضاوت ها   رفتار افراد عمدتاً بر اساس ادراک شان از واقعيت شكل مي گيرد ؛ نه الزاماً بر اساس خود واقعيت ؛  ادراك انسان از واقعيت ها داراي محدوديت هاي فراواني مي باشد.؛ ممکن است برخی از پيش فرض ها و قضاوت هاي مدیران و کارکنان بر اساس ادراكاتي باشند كه الزاماً  صحيح نباشند. نکته مهم درپیش فرض ها وقضاوت های انسانی  اینست که برخی از قضاوت های سریع ما ممکن است صحیح باشند، اما لازم است همیشه احتمال دهیم که برخی از این قضاوت ها بر اساس خطاهای ادراکی به صورت اشتباه شکل گرفته و در تعاملات ما نتایج منفی داشته باشند. باورهاي ذهني و رفتارهاي انسان ها داراي وابستگي زيادي به يكديگر مي باشد.   قالبی انديشيدن   هنگامی که ما کسی را بر اساس ادراک مان در باره ويژگي هاي گروهی که آن فرد به آن تعلق دارد، قضاوت کنيم قالبی انديشيدن را در رابطه با او به کار می بريم. قالبی اندیشیدن می تواند هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی دا…
ادامه مطلب
  • 0

رهبری خود – رفتار سازمانی – سید بابک علوی

رهبری خود - رفتار سازمانی - سید بابک علوی رهبری =  Leadership  تعریف رهبری خود رهبری خود فرايندي است كه در آن افراد با استفاده از استراتژي هاي خاص رفتاري و شناختي بر روي خود تاثير گذاشته و رفتارهاي خود را هدايت و كنترل مي كنند.   اهمیت رهبری خود رهبری خود فرایندی است که برای رهبران سازمانی و کلیه مدیران سازمان ها اهمیت کلیدی دارد. زیرا: -ایجاد انگیزه در دیگران بدون داشتن انگیزه بالا در خود ممکن نیست. -جهت دادن صحیح به دیگران بدون داشتن جهت و هوش یاری در خود برای جهت دهی مجدد و صحیح ممکن نیست. -همیشه مکانیزم های بیرونی برای ایجاد انگیزه و جهت دهی صحیح کافی نیستند. لذا برای کارهای بزرگ افراد بزرگی لازم است که مکانیزم های رهبری خود توانمندی داشته باشند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

قدرت و تاکتیک های نفوذ – رفتارسازمانی – سید بابک علوی

قدرت و تاکتیک های نفوذ - رفتارسازمانی - سید بابک علوی   مقدمه  قدرت و تاکتیک های نفوذ در سيستم هاي اجتماعي به دليل وجود نقش هاي موجود در اين سيستم ها، قدرت به صورت طبيعي  به وجود آمده و به كار گرفته مي شود. قدرت بخش غير قابل انكاري از مديريت در سازمان ها است، چرا كه انجام كارها با مشاركت ديگران در نهادهاي و سازمان هايي اجتماعي نيازمند نفوذ است. گر چه به دست آوردن و به كار گيري قدرت بايد اخلاقي بوده و در سازمان ها كنترل شوند. شايستگي هاي سياسي براي مديران در همه لايه هاي سازماني الزامي است.   تعريف مفاهيم اوليه قدرت اشاره به ظرفيتي دارد كه فرد الف از طريق آن بر رفتار فرد ب اثر مي گذارد تا بر اساس خواسته هاي فرد الف عمل كند. سياست اشاره به اقداماتي دارد كه يك مدير از طريق آنها قدرت خود را افزايش داده و بر ديگران نفوذ ايجاد مي كند تا از آن طريق به خواسته هاي فردي، گروهي  يا سازماني خود برسد. قدرت و سياست مي تواند در جهت مفيد و يا مخرب كسب و به كار گرفته شود.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت ادراکات و قضاوت های انسانی- رفتارسازمانی

مديريت ادراكات و قضاوت های انسانی- رفتارسازمانی   اهميت ادراكات و پيش فرضها در رفتار سازماني   رفتار افراد عمدتاً بر اساس ادراکشان از واقعيت شكل مي گيرد؛ نه الزاماً بر اساس خود واقعيت؛ ادراك انسان از واقعيت ها داراي محدوديت هاي فراواني مي باشد.؛ ممکن است برخی از پيش فرضها و قضاوت هاي مدیران و کارکنان بر اساس ادراكاتي باشند كه الزاماً صحيح نباشند. نکته مهم اینست که برخی از قضاوتهای سریع ما ممکن است صحیح باشند، اما لازم است همیشه احتمال دهیم که برخی از این قضاوتها بر اساس خطاهای ادراکی به صورت اشتباه شکل گرفته و در تعاملات ما نتایج منفی داشته باشند. باورهاي ذهني و رفتارهاي انسانها داراي وابستگي زيادي به يكديگر مي باشد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

ارتباط غیرکلامی – رفتارسازمانی

ارتباط غیرکلامی - رفتارسازمانی سيد بابك علوي ماهیت و اهمیت ارتباطات غیر کلامی انتقال پیام در فرایند ارتباطات انسانی فقط به صورت کلامی نیست. تحقیقات نشان می دهد که بخش زیادی از ارتباطات به صورت غیر کلامی است. مدیران به دلیل نقش حساسی که دارند نیازمند افزایش مهارت های خود در همه انواع ارتباطات هستند. علاوه بر اهمیت شاخت رفتارهای غیر کلامی دیگران در ارتباطات، یک مدیر نیازمند عادات غیر کلامی غیر موثر خود و تمرین برای دستیابی به مهارت های غیر کلامی موثر است.

اهميت دانش ارتباطات غیر کلامی

تفسير ارتباطات غیر کلامی افراد صرفا براي در نظر گرفتن فرضيه هايي است كه ممكن است درست باشد و در انتخاب صحيح روش و محتواي ارتباطات به ما كمك كند. تفسير افراد در مكالمات با ديگران بر اساس تفسير زبان اندام آنها ممكن است در همه شرايط صحيح نباشد و بدون شواهد لازم حمل بر قضاوت غير منطقي شود. محدوديت مهم در تفسير ارتباطات غیر کلامی اينست كه برخي افراد ممكن است عادات خاص خود را در شرايط مختلف داشته باشند و در نتيجه نتوان الگوهاي مشخصي ر…
ادامه مطلب
  • 11

نردبان استنتاج و مهارت دیالوگ – منابع انسانی – سید بابک علوی

نردبان استنتاج و مهارت ديالوگ - منابع انسانی - سید بابک علوی استاد :سید بابک علوی شناسايي نردبان استنتاج در ذهن خود بر اساس مطالعات آرجريس و شان (1996) افراد به صورت گزينشی اطلاعات لازم را از محيط شان اخذ می کنند. سپس ممکن است به سرعت زنجيره ای از استنباط ها را در ذهن شکل داده، و در پي آن روابطي بين اطلاعات جديد و فرض ها و باورها را با تفاسير خود از اطلاعات موجود ايجاد کنند، ونهايتاً رفتارهايشان را بر اساس استنباط هايشان بــــروز دهند. چنين استنباط هايی معمولاً آزمون نشده و متاسفانه گاهی غير صحيح می باشند. مثال - مدیری در پایان روز کاری درباره یکی از مکالمات خود با یکی از کارشناسان می اندیشد: وقتی که وی به من گفت که او نمی تواند کار پیشنهادی مرا انجام دهد، من به خود گفتم که او فرد مسئولیت پذیری نیست و از اینرو دیگر به وی اصرار نکردم چون نگران بودم که با سپردن کار به وی موجبات شکست آن را فراهم آورم. راستی...چرا وی آن کار را نپذیرفت؟ آیا ممکن است دلایل دیگری هم وجود داشته باشد که برای هر فرد دیگری که این کار را به او ارجاع دهم ممکن است تاث…
ادامه مطلب
  • 0

جزوه مدیریت مالی دکتر مسعود طالبیان

جزوه مدیریت مالی دکتر مسعود طالبیان جزوه تایپ شده بسیار عالی استاد : دکتر مسعود طالبیان تهیه کننده : مهدی حبیبی   ارزش فعلی پول سال بعد قرار باشد به ما برسد ، ارزش فعلی آن کمتر است و از رابطه زیر بدست می آید.𝑡اگر پولی 𝑃𝑉 = پول آینده (1+𝑟)𝑡 روش های ارزیابی پروژه ها 4 است و پس از یک سال می شود به قیمت 350مثال : فرض کنید هزینه ساخت یک ساختمان ، آن را 00 فروخت. درصد باشد ، پروژه را با روش های زیر ارزیابی کنید.7اگر نرخ بهره ) 𝑁𝑃𝑉الف) ارزش فعلی خالص ( ( 400 : تایی که یک سال بعد بدست ما میرسد برابر است با400ارزش فعلی 1+0 07) ⁄ =374 است .350پولی که باید اکنون هزینه کنیم 𝑁𝑃𝑉 بنابراین ، ارزش فعلی خالص پروژه برابر = است . 374−350=24 اوراق قرضه ، سندی است که صادر کننده را متعهد می کند که به دارنده آن ، یک مبلغ ثابت ( ) تا زمان سررسید ( ) بصورت سالیانه پرداخت کند و در زمان سررسید ، مبلغ اسمی نوشته شده روی برگه ( ) را نیز پرداخت کند.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0