کتاب – جزوه – مدیریت زنجیره تامین
تعریف:
تصمیم‌گیری‌هایی را شامل می‌شود که طی آنها بهترین نحوه مصرف منابع سازمان (سیستم) برای انجام فعالیت‌های مختلف مشخص می‌گردد.
تنظیم تعاملات و ارتباطات میان بخش‌های مختلف سازمان برای دستیابی به حداکثر کارایی در تولید کالا و خدمات
مراحل برنامه‌ریزی:
شناسایی و تحلیل مسئله تصمیم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعالیت‌ها، محدودیت‌ها)
تعریف اهداف
پیش‌بینی توسعه‌های آتی
شناسایی و ارزیابی فعالیت (جواب) های موجه
انتخاب جواب‌های خوب
برنامه‌ریزی بلندمدّت:
تصمیمات استراتژیک تاثیرات بلندمدت، بیش از چند سال تمرکز بر روی طراحی و ساختار یک زنجیره تامین برنامه‌ریزی میان مدت:
افق برنامه‌ریزی ۶ الی ۲۴ ماه رئوس عملیات‌های منظم سرانگشتی و غیردقیق توسعه‌های فصلی مثل تقاضا قراردادهای جنبی مثل پیمانکاران،
ساعات کار عادی و اضافه‌کاری، استخدام و اخراج
برنامه‌ریزی کوتاه مدّت:
مربوط به همه فعالیت‌های جزئی برای اجرا و کنترل فوری نیازمند بالاترین درجه جزئیات و صحت افق برنامه‌ریزی
بین چند روز و سه ماه محدود به تصمیمات سطوح بالاتر
برنامه‌ریزی بلندمدّت:
تصمیمات استراتژیک تاثیرات بلندمدت، بیش از چند سال تمرکز بر روی طراحی و ساختار یک زنجیره تامین برنامه‌ریزی میان مدت:
افق برنامه‌ریزی ۶ الی ۲۴ ماه رئوس عملیات‌های منظم سرانگشتی و غیردقیق توسعه‌های فصلی مثل تقاضا قراردادهای جنبی مثل پیمانکاران، ساعات کار عادی و
اضافه‌کاری، استخدام و اخراج
برنامه‌ریزی کوتاه مدّت:
مربوط به همه فعالیت‌های جزئی برای اجرا و کنترل فوری نیازمند بالاترین درجه جزئیات و صحت افق برنامه‌ریزی بین چند روز و سه ماه
محدود به تصمیمات سطوح بالاتر
لینک دانلود … مدیریت زنجیره تامین