کنترل موجودی

کنترل موجودی   کنترل موجودی (به انگلیسی: Inventory Control) از روش‌های مورد استفاده جهت اطمینان از حفظ سطح موجودی کالا می‌باشد. هدف از کنترل  موجودی، بررسی و نگهداشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی   امروزه قلمرو مدیریت مالی از عرصه بنگاه‌های اقتصادی فراتر رفته است و در سطح جامعه نیز مطرح شده و در قبال آن، مسئولیت یافته است. بدین معنی که مسئولیت اجتماعی نیز در قلمرو مدیریت مالی وارد گردیده است. در سطح بنگاه‌ها قلمرو مدیریت مالی از تامین کسب سود برای سرمایه گذاران و سهامداران گامی فراتر نهاده است و هدف به حداکثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصمیمات بلندمدت و استراتژیک، جایگزین حداکثر نمودن سود، شده است. زیرا تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی، بر کسب سود بالا و مقطعی، تقدم یافته است.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

نمودار جریان داده ها

  نمودار جریان داده ها   کسب و کارها بر روی سیستم‌ها و فرآیندها ساخته می‌شوند و یک شرکت بدون آنها نمی‌تواند عملکرد خوبی داشته باشد. هر چیزی که در یک شرکت و سازمان انجام می‌شود، نیازمند یک سیستم است؛ و هر زمان صحبت از سیستم می‌شود، مهم‌ترین مسئله کارآمدی آن است. راه‌های زیادی برای بررسی و ارزیابی کارآمدی یک سیستم وجود دارد. اما در این مطلب قصد داریم به سراغ نمودارهای جریان داده برویم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

 مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی   هر رویدادی که در یک بنگاه اقتصادی به وقوع می پیوند از جنبه تاثیر مالی ای که در بنگاه می گذارد قابل بررسی می باشد. به عبارت دیگر هر رویدادی یا رویدادی مالی است یا رویدادی غیر مالی. نگاه سطحی به این تعریف به ظاهر ساده و پیش و پا افتاده، موجب گردیده است که بسیاری از مدیران حوزه های غیر مالی سازمان ها، مانند مدیران منابع انسانی و بازاریابی؛ حوزه مدیریت مالی را حوزه ای منفک از برنامه ریزی های عملیاتی و راهبردی حوزه تحت کنترل خود بپندارند و بواسطه پیچیدگی های نسبی ریاضیات مالی و حسابداری (به عنوان زبان مدیریت مالی) از هرگونه اصطکاک با تحلیل های مالی اجتناب ورزند. این در حالیست که تدوین یک برنامه آموزشی سالانه یا طرح ب ازاریابی محصول جدید، که در ظاهر هیچ ارتباطی به مدیریت مالی ندارد،   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی ۱

مدیریت مالی 1    برخي افراد هدف اصلي بنگاههاي اقتصادي را حداکثر کردن سود مي دانند.  اما اين ديدگاه به دلايل زير اشكال دارد: كلمه سود داراي تعاريف مختلفي است. سودي كه در حسابداري تعريف مي شود، ارزش زماني پول را در نظر نمي گيرد. كيفيت فعاليت را در نظر نمي گيرد و همچنين ساير اهداف واحدهاي تجاري از جمله اهداف اجتماعي را در بر نمي گيرد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

حسابداری موجودی ها

حسابداری موجودی ها   موجودی مواد و کالا از دارایی های هر واحد تجاری از اقلام مهمی است که ثبت و نگهداری آن دارای اهمیت ویژه می باشد. به قدری دارای توجه است که یکی از استانداردهای حسابداری مختص آن تدوین شده است. قبلا از استاندارد حسابداری شماره ۸ و حسابداری موجودی مواد کالا ، برایتان مطالب زیادی قرار داده ایم اما امروز با یک فیلم آموزشی از حسابداری موجودی مواد وکالا در خدمت شما هستیم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت تولید و عملیات

مديريت توليد و عمليات   تعریف مدیریت عملیات چیست؟ نقش مدیریت عملیات در تولید و خدمات و نحوه ارزیابی آن نقش تصمیمات گلوبال و تصمیمات لوکال در مدیریت عملیات تصمیمات ممکن است که از این دو دیدگاه دچار تناقض باشد. بطور مثال از جنبه ی مالی، ممکن است که یک فرد پول نقد داشته باشد، خودرو داشته باشد، خانه داشته باشد. باید دید از نگاه لوکال چه کار میکند؟ مثال پول نقدش را چه کند؟ داخل بانک بگذارد؟ با خودرو اش چه کند؟ آیا آن را تعمیر کند یا عوض کند؟ در صورتی که به صورت گلوبال نگاه شود، مجموعا شرایط بررسی میشود. نگاه لوکال و گلوبال معموال دو دستاورد مختلف دارند. این خیلی مهم است که ببینیم که گلوبالی تصمیم می گیریم یا لوکالی     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی

مدیریت مالی     مدیریت مالی باید توجه داشته باشد که در چه مصارفی باید سرمایه گذاری کند و چگونه منابع لازم برای این دارایی ها را تامین می کند. مدیر مالی می بایست با بررسی دقیق درآمد و دارایی های شرکت مچنین دریافت گزارشات دوره ای تمامی بخش های سازمان بودجه لازم برای سرمایه گذاری های شرکت که موجب رشد سازمان می گردد را فراهم آورد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

فرایند تولید

فرایند تولید موفقیت هر کسب‌وکاری به فرایندهایش وابسته است. برای بهبود عملکرد کلی یا حتی بهینه‌سازی روند کار و تولید، باید تک تک فرایندها و روابط متقابل آنان را بررسی کرد. این بررسی‌ها در حیطه‌ی دانش مدیریت قرار می­‌گیرد و لازمه‌ی موفقیت هر شرکتی است. مدیریت فرایند واژه­‌ای است که شاید برای شما تازگی داشته باشد. با این همه مطمئن باشید برای باقی ماندن در عرصه‌ی رقابت به کسب اطلاعات در این زمینه نیاز خواهید داشت. پس به مطالعه‌ی این مقاله ادامه دهید تا با مدیریت فرایند، کاربردها و فوایدش بیشتر آشنا شوید. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کنترل فرآیند آماری

کنترل  فرآيند آماری

هر محصول یا خدماتی که تولید می‌شود

 (برای همیشه در نظر داشته باشید که مفهوم تولید فقط برای

کالا نیست بلکه خدمات هم تولید می‌شوند) باید دارای یه سطح

مشخصی از کیفیت باشد. تعریف کیفیت به طور جامع در حوزه

مدیریت کیفیت ارائه شده است، اما بطور خلاصه کیفیت به معنی

 یک محصول یا خدمتی است که باید حداقل های استانداردهای تعریف

شده برای آن محصول یا خدمت را داشته باشد و  منطبق بر سطح

رضایت و خواسته  مشتری باشد.

این کیفیت موارد مختلفی را شامل می شود ازجمله: اندازه، جنس،

قابلیت های فیزیکی و شیمیایی، ظاهر، دوام و.... که کنترل کیفیت

یعنی نظارت بر اینکه محصول یا خدمت مربوطه منطبق بر این مشخصات

تولید یا ارائه شود.

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب

كار‌كرد‌ها و مؤلفه‌‌هاي بنيادين توليد ناب     قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه‌ تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی كردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید صنعتی ( تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط « تاایچی اهنو » در شرکت خودروسازی تویوتا صورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف، اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پی داشت. تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با كمك مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

الگوریتم های ژنتیک

الگوریتم های ژنتیک   الگوریتم‌های ژنتیک  Genetic algorithm   تکنیک جستجو در علم رایانه برای یافتن راه‌حل تقریبی برای بهینه‌سازی مدل، ریاضی و مسائل جستجو است. الگوریتم ژنتیک نوع خاصی از الگوریتم‌های تکاملی است که از تکنیک‌های زیست‌شناسی فرگشتی مانند وراثت، جهش زیست‌شناسی و اصول انتخابی داروین برای یافتن فرمول بهینه جهت پیش‌بینی یا تطبیق الگواستفاده می‌شود. الگوریتم‌های ژنتیک اغلب گزینه  خوبی برای تکنیک‌های پیش‌بینی بر مبنای رگرسیون هستند. در مدل‌ سازی الگوریتم ژنتیک یک تکنیک  برنامه‌نویسی است که از تکامل ژنتیکی به عنوان یک الگوی حل مسئله استفاده می‌کند. مسئله‌ای  که باید حل شود دارای ورودی‌هایی می‌باشد که طی یک فرایند الگوبرداری شده از تکامل ژنتیکی به راه‌حل‌ها تبدیل می‌شود سپس راه حل‌ها به عنوان کاندیداها توسط تابع ارزیاب (Fitness Function) مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و چنانچه شرط خروج مسئله فراهم شده باشد الگوریتم خاتمه می‌یابد. به‌طور کلی یک الگوریتم مبتنی بر تکرار است که اغلب بخش‌های آن به صورت فرایندهای تصادفی انتخاب می‌شوند که این …
ادامه مطلب
  • 0

آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

آشنايی با مدل تعالی سازمانی  EFQM   مدل تعالی سازمانی EFQM چیست؟

مدل های تعالی امروزه در سازمان های مختلف بسیار کاربرد دارد و معمولا توسط

سازمان های پیشرو مورد استفاده قرار می گیرد.

مدل های تعالی سازمانی از دهه 1950 میلادی ایجاد شد و با الگو برداری از

شرکت های موفق دنیا چارچوبی برای سازمان های موفق شد.

    (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

پایان نامه – پاورپونت نمونه پروپوزال

پایان نامه - پاورپونت نمونه پروپوزال     دانشجویان در مقاطع مختلف تحصیلی به ویژه در مقاطع ارشد و دکتری یا کارمندان امروز اداری و پژوهشی، مسلما در فرآیند کار و تحصیل خود با واژه «پروپوزال» Proposal مواجه شده‌اند. بسیاری از افراد وقتی اولین بار واژه پروپوزال را از اساتید راهنمای خود می‌شنوند، از خود پرسیده‌اند، پروپوزال یعنی چه؟ می‌خواهید بدانید پروپوزال چیست و یک نمونه پروپوزال موفق دانشگاهی یا کاری را چگونه می‌توان پیدا کرد یا نوشت. در این مطلب با شما هستیم تا در این خصوص بیشتر صحبت کنیم. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II   برنامه‌ریزی منابع تولید   (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II     برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد.   این موضوع به‌طور خاص یک عملکرد نرم‌افزاری نیست، بلکه مدیریت توانایی افراد، نیازمندی اعطایی به دقت پایگاه داده، و منابع کامپیوتر کافی می‌باشد. یک مفهوم کلی مدیریت شرکت کلی برای استفادهٔ هرچه بهتر از منابع انسانی و شرکتی در راستای بهره‌وری بیشتر می‌باشد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

Just-In-Time = تولیدبهنگام

 Just-In-Time = تولیدبهنگام        برنامه ریزی تولید بهنگام – JIT با موفقيت كارخانجات ژاپني در بازارهاي جهاني توجه بسياري از شركت هاي غربي به اين موفقيت ها معطوف شد. بسياري معتقدند كه سنگ بناي موفقيت ژاپني ها در توليد برنامه ریزی تولید بهنگام – JIT است. بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:” اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز” توليد كنيد. سيستم JIT ابتدا در اوايل دهه ۱۹۶۰ توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا Toyota به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته هاي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد. به همين دليل تائيچي اونو اغلب به عنوان پدر نظام توليد بهنگام ناميده مي شود. اين نظام در طول بحران نفتي سال ۱۹۷۳ مورد حسايت وسيعي قرار گرفت و سپس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

اصول شبیه سازی

اصول شبیه سازی      شبیه سازی شبیه سازی یکی از تکنیک های بسیار پر کاربرد در تمامی حوزه های مهندسی صنایع می باشد و آشنایی با آن می تواند مهندسین صنایع را در ورود به بازار کار مهندسی صنایع آماده سازد و یادگیری آن به تمامی مهندسین صنایع توصیه می گردد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی وکنترل پروژه

  برنامه ریزی وکنترل پروژه     برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی پروژه و بخش دوم: کنترل پروژه برنامه ریزی ( Planning ) : همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و …. لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژه PMBOK ، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند است که از مجموع 49 فرآیند ذکر شده که تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه است به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم یک پارچه تولید ( CIM )

  سیستم یک پارچه تولید ( CIM )   CIM   بکارگیری یک پارچه اتوماسیون های مبتنی بر کامپیوتر برای مدیریت کلیه عملیات سیستم تولیدی است. CIM     یک شبکه یک پارچه شده از سیستم های کنترل کامپیوتری است. CIM   یک پارچگی کسب و کار، مهندسی، تولید و اطلاعات مدیریت است.   CIM  استفاده از کامپیوتر برای یکپارچه کردن جریان تولید می باشد که به کنترل کلی یک واحد تولیدی کمک می کند.   CIM    یک استراتژی برای موفقیت در تولید است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0