کنترل موجودی

کنترل موجودی   کنترل موجودی (به انگلیسی: Inventory Control) از روش‌های مورد استفاده جهت اطمینان از حفظ سطح موجودی کالا می‌باشد. هدف از کنترل  موجودی، بررسی و نگهداشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

نمودار جریان داده ها

  نمودار جریان داده ها   کسب و کارها بر روی سیستم‌ها و فرآیندها ساخته می‌شوند و یک شرکت بدون آنها نمی‌تواند عملکرد خوبی داشته باشد. هر چیزی که در یک شرکت و سازمان انجام می‌شود، نیازمند یک سیستم است؛ و هر زمان صحبت از سیستم می‌شود، مهم‌ترین مسئله کارآمدی آن است. راه‌های زیادی برای بررسی و ارزیابی کارآمدی یک سیستم وجود دارد. اما در این مطلب قصد داریم به سراغ نمودارهای جریان داده برویم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کتاب حسابداری صنعتی یک

 کتاب حسابداری صنعتی یک   فهرست کتاب :   •فصل 1-كليات ومفاهيم حسابداري بهاي تمام شده •فصل 2- روشهاي طبقه بندي مفاهيم بهاي تمام شده •فصل 3- بهاي تمام شده در مؤسسات خدماتي •فصل 4- بهاي تمام شده كالا در مؤسسات بازرگاني •فصل 5- بهاي تمام شده كالا در موسسات توليدي(نظام ادواري) •فصل 6- حسابداري مواد وبهاي تمام شده آن •فصل 7- گردآوري اقلام بهاي تمام شده دستمزد(نيروي كار) •فصل 8- گردآوري اقلام بهاي تمام شده سربار •فصل 9-نظام دائمي بهاي تمام شده-هزينه يابي سفارش كار •فصل 10-نظام دائمي بهاي تمام شده –هزينه يابي مرحله اي •فصل 11-سيستم هزينه يابي مرحله اي –كار در جريان ساخت •فصل 12-سيستم هزينه يابي مرحله اي –روش ميانگين درتعيين بهاي تمام شده •فصل 13-سيتم هزينه يابي مرحله اي –روش اولين صادره از اولين وارده •فصل 14- بهاي تمام شده استاندارد   •هر یک از اقلام بهای تمام شده به منزله ی استفاده از یکی از منابع شرکت است. • •کاربرد اصلی و اولیه اطلاعات بهای تمام شده برای مدیران تصمیم گیری و ارزیابی عملکرد است.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت زنجیره تامین – پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

مديريت زنجيره تامين - پاورپوینت مديريت زنجيره تامين    تعریف زنجیره تأمین زنجیره‌ی تأمین، عبارت است از شبکه ای از از فرایندها، به ‌طور ی که هدف نهایی آنها تأمین کالاها و خدمات مشتریان بوده و در بر گیرنده‌ی تأمین کنندگان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان، عمده فروشان و خرده فروشانی است که با هم به طور هماهنگ و منسجم در جهت راضی کردن مشتریان، همکاری می‌کنند. در دو دهه ۶۰ و۷۰ میلادی، سازمان‌ها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش می‌کردند تا با استانداردسازی و بهبود فرایندهای داخلی خود محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ پیش نیاز دست یابی به خواسته‌های بازار و در نتیجه کسب سهم بازار بیشتری است. به همین دلیل سازمان‌ها تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف می‌کردند. در دهه ۸۰ میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای به افزایش انعطاف‌پذیری در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید برای ارضای نیازهای مشتریان علاقمند شدند.   &…
ادامه مطلب
  • 0

جزوه – پاورپوینت هوش هیجانی

جزوه - پاورپوینت هوش هيجانی مقدمه : متخصصان هوش هیجانی و روانشناسان به این نکته پی بردند که ضریب هوشی بالا نمی تواند تضمین کننده ی موفقیت شخص در تمامی جوانب زندگی اش شود. آن ها مشاهده کردند که افرادی که ضریب هوشی بالایی ندارند صاحب موفقیت های بزرگی در زندگی شخصی و مشاغل مختلف هستند لذا دست به تحقیقات گسترده زدند و سرانجام هوش هیجانی به درستی این تناقض را پاسخ داد . تصور کنید که بسیاری از مردم به جای این که به این نکته توجهی داشته باشند و یا اصلا درباره آن مطالعه ای کرده باشند، تصور می کنند هر چه ضریب هوشی خودشان یا فرزندانشان بیشتر باشد، بنابراین احتمال موفقیت آن ها نیز بیشتر است. آن ها بدون آن که حتی اسم هوش هیجانی را شنیده باشند، تمام تلاش خود را می کنند که ثابت کنند خودشان و فرزندانشان از ضریب هوشی بالایی برخوردارند و اگر مثلا در آزمونهایی که به منظور تعیین ضریب هوشی گرفته می شوند، موفق بیرون بیایند مطمئن می شوند که آینده ی موفقیت آمیزی در انتظار آن هاست. اما واقعیت این است که ما انسانها داراي هیجانات واحساسات متفاوتي هستيم و هر چقدر …
ادامه مطلب
  • 0

پاور پوینت – عدالت سازمانی

دانلود پاور پوینت - عدالت سازمانی مقدمه   نظريه پردازان علوم شناختي رفتار را تابعي از باورها ، انتظارات و ارز ش ها و  ساير ادراكات ذهني انسان مي دانند به بيان ديگر رفتار ناشي از انتخاب آگاهانه و منطقي انسان است . نظريه برابري يكي از نظري ههاي شناختي انگيزش كاري به شمار ميآيد و بر اين پيش فرض استوار است كه  شناخت هاي كاركنان رمز درك انگيزش آنان است. در نظريه برابري فرد ارزيابي خود را از آنكه آيا پاداش سازمان براي جبران آورده هايش كافي است يا خير با مقايسه كارفرماي خود با ساير كارفرماها صورت مي دهد. فرایند های عدالت در سازمان حقيقات نشان داده است كه فرايندهاي عدالت نقش مهمي را در سازمان ايفا ميكنند و چطور برخورد با افراد در سازما ن ها  ممكن است باورها ،  احساسات ، نگر ش ها و رفتار كاركنان را تحت تأثير قرار دهد. رفتار عادلانه از سوي سازمان با كاركنان عموماً منجر به تعهد بالاتر آنها نسبت به سازمان و رفتار شهروندي فرانقش آنها ميشود. از سوي ديگر افرادي كه احساس بي عدالتي كنند ، به احتمال بيشتري  سازمان را رها مي كنند يا سطوح پاييني از تعهد سازماني را از خود نشان …
ادامه مطلب
  • 0

کتاب – جزوه – مدیریت تولید وعملیات

کتاب - جزوه - مدیریت تولید وعملیات منابع: مدیریت کارخانه، دکتر سید حسینی طرح ریزی واحدهای صنعتی، جیمز اپل طرح ریزی واحدهای صنعتی و جریان مواد، هادی فرقانی طرح ریزی واحدهای صنعتی، دکتر آصف وزیری مدیریت تولید و عملیات، دکتر علی محمدی مدیریت تولید و عملیات، دکتر الوانی طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار ، برنامه ريزي توليد ، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.   به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد. سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود. مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد. وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.        …
ادامه مطلب
  • 0

کتاب – جزوه – مدیریت زنجیره تامین

کتاب - جزوه - مدیریت زنجیره تامین تعريف: تصميم‌گيري‌هايي را شامل مي‌شود كه طی آنها بهترين نحوه مصرف منابع سازمان (سيستم) براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مشخص مي‌گردد. تنظيم تعاملات و ارتباطات ميان بخش‌هاي مختلف سازمان براي دستيابي به حداکثر کارايي در توليد کالا و خدمات مراحل برنامه‌ريزي: شناسايي و تحليل مسئله تصميم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعاليت‌ها، محدوديت‌ها) تعريف اهداف پيش‌بيني توسعه‌هاي آتي شناسايي و ارزيابي فعاليت (جواب) هاي موجه انتخاب جواب‌هاي خوب   برنامه‌ريزي بلندمدّت: تصميمات استراتژيك تاثيرات بلندمدت، بيش از چند سال تمركز بر روي طراحي و ساختار يك زنجيره تامين  برنامه‌ريزي ميان مدت: افق برنامه‌ريزي 6 الي 24 ماه رئوس عمليات‌هاي منظم سرانگشتي و غيردقيق توسعه‌هاي فصلي مثل تقاضا قراردادهاي جنبي مثل پيمانكاران، ساعات كار عادي و اضافه‌كاري، استخدام و اخراج برنامه‌ريزي كوتاه مدّت: مربوط به همه فعاليت‌هاي جزئي براي اجرا و كنترل فوري نيازمند بالاترين درجه جزئيات و صحت افق برنامه‌ريزي بين چند روز و سه ماه محدود به تصميمات سطوح بالاتر   …
ادامه مطلب
  • 0

چطور عوامل موثر در بهره وری سازمان

چطور عوامل موثر در بهره وری سازمان عوامل مؤثر در بهره وری سازمان

سازمان های دولتی را می توان به دو دسته :

عوامل برون سازمانی و درون سازمانی تقسيم كرد .

 ذيلاً اين دو دسته عوامل بحث خواهد شد. عواملی كه خارج از سازمان های دولتی مي باشند و بهره وری آنها را

تحت تأثير قرار می دهند، عوامل برون سازمانی می باشند.

استقرار تجهيزات، ابزارها و ماشين آلات سازمان و طرز قرارگيری افراد در مكان‌های سازمان مي تواند

در چگونگی انجام كارهای سازمان تأثيرگذار باشد .

(بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0