امید

کتاب - جزوه - مدیریت کنترل پروژه   توجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود . توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد . عناصر پنج گانه مديريت عباتند از : برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي ، عمراني  يا پژوهشي سر وکار دارند ، مسلماً مي بايست به اين دانش مسلح باشند .   منابع : مديريت و کنترل پروژه علي حاج شير محمدي – جهاد دانشگاهي دانشگاه صنعتي اصفهان برنامه ريزي و کنترل پروژه محمود نادري پور - سازمان مديريت و برنامه ريزي کشو ر برنامه ريزي و کنترل پروژه مجتبي گلشني – نشر زمان کنترل پروژه مجيد سبزه پرور – انتشارات ترمه     (بیشتر…)

 تصمیم گیری چندشاخصه ای وکاربردهای آن   تصمیم گیری چندشاخصه ای وکاربردهای آن در مديريت و مهندسي صنايع مدل های کلاسیک تحقیق در عملیات مدل های تصمیم گیری چند معیاره در این مدل ها تصمیم گیری فقط بر اساس یک هدف کمی مانند حداکثر کردن سود ، حداقل کردن مسافت و ... صورت می گیرد . برنامه ریزی خطی ، برنامه ریزی اعداد صحیح و ... از جمله این روش ها هستند که قبلا با آنها آشنا شده ایم . در اغلب تصمیم گیری ها مدیران به جای یک معیار خواستار بهینه کردن مقدار چندین معیار اعم از کمی و کیفی مانند حداکثر کردن سود ، حداقل کردن اضافه کاری افزایش رضایت شغلی و ... هستند . بدیهی است این معیارها به دلیل داشتن مقیاس های مختلف با هم قابل  مقایسه نبوده و حتی در برخی مسائل  با یکدیگر متضاد می باشند یعنی افزایش یک معیار باعث کاهش معیار دیگر گردد . بنابراین در تصمیم گیری با معیارهای چندگانه معمولا به دنبال گزینه ای هستیم که بیشترین مزیت را برای تمامی معیارها ارائه کند . از جمله این روش ها روش  برنامه ریزی آرمانی است که قبلا با آن آشنا شده ایم . هدف عبارت است از تمایلات و خواسته های تصمیم گیرن…

کتاب - جزوه - مدیریت تولید وعملیات منابع: مدیریت کارخانه، دکتر سید حسینی طرح ریزی واحدهای صنعتی، جیمز اپل طرح ریزی واحدهای صنعتی و جریان مواد، هادی فرقانی طرح ریزی واحدهای صنعتی، دکتر آصف وزیری مدیریت تولید و عملیات، دکتر علی محمدی مدیریت تولید و عملیات، دکتر الوانی طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار ، برنامه ريزي توليد ، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.   به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد. سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود. مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد. وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.        …

کتاب - جزوه - مدیریت زنجیره تامین تعريف: تصميم‌گيري‌هايي را شامل مي‌شود كه طی آنها بهترين نحوه مصرف منابع سازمان (سيستم) براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مشخص مي‌گردد. تنظيم تعاملات و ارتباطات ميان بخش‌هاي مختلف سازمان براي دستيابي به حداکثر کارايي در توليد کالا و خدمات مراحل برنامه‌ريزي: شناسايي و تحليل مسئله تصميم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعاليت‌ها، محدوديت‌ها) تعريف اهداف پيش‌بيني توسعه‌هاي آتي شناسايي و ارزيابي فعاليت (جواب) هاي موجه انتخاب جواب‌هاي خوب   برنامه‌ريزي بلندمدّت: تصميمات استراتژيك تاثيرات بلندمدت، بيش از چند سال تمركز بر روي طراحي و ساختار يك زنجيره تامين  برنامه‌ريزي ميان مدت: افق برنامه‌ريزي 6 الي 24 ماه رئوس عمليات‌هاي منظم سرانگشتي و غيردقيق توسعه‌هاي فصلي مثل تقاضا قراردادهاي جنبي مثل پيمانكاران، ساعات كار عادي و اضافه‌كاري، استخدام و اخراج برنامه‌ريزي كوتاه مدّت: مربوط به همه فعاليت‌هاي جزئي براي اجرا و كنترل فوري نيازمند بالاترين درجه جزئيات و صحت افق برنامه‌ريزي بين چند روز و سه ماه محدود به تصميمات سطوح بالاتر   …