کتاب – جزوه – مدیریت زنجیره تامین
کتاب - جزوه - مدیریت زنجیره تامین
تعريف:
تصميم‌گيري‌هايي را شامل مي‌شود كه طی آنها بهترين نحوه مصرف منابع سازمان (سيستم) براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مشخص مي‌گردد.
تنظيم تعاملات و ارتباطات ميان بخش‌هاي مختلف سازمان براي دستيابي به حداکثر کارايي در توليد کالا و خدمات
مراحل برنامه‌ريزي:
شناسايي و تحليل مسئله تصميم (انتظارات و تقاضا، منابع، فعاليت‌ها، محدوديت‌ها)
تعريف اهداف
پيش‌بيني توسعه‌هاي آتي
شناسايي و ارزيابي فعاليت (جواب) هاي موجه
انتخاب جواب‌هاي خوب
برنامه‌ريزي بلندمدّت:
تصميمات استراتژيك تاثيرات بلندمدت، بيش از چند سال تمركز بر روي طراحي و ساختار يك زنجيره تامين برنامه‌ريزي ميان مدت:
افق برنامه‌ريزي 6 الي 24 ماه رئوس عمليات‌هاي منظم سرانگشتي و غيردقيق توسعه‌هاي فصلي مثل تقاضا قراردادهاي جنبي مثل پيمانكاران،
ساعات كار عادي و اضافه‌كاري، استخدام و اخراج
برنامه‌ريزي كوتاه مدّت:
مربوط به همه فعاليت‌هاي جزئي براي اجرا و كنترل فوري نيازمند بالاترين درجه جزئيات و صحت افق برنامه‌ريزي
بين چند روز و سه ماه محدود به تصميمات سطوح بالاتر
…
ادامه مطلب