جزوه

استراتژی های تولید - پاورپوینت استراتژی های تولید   سازمان ها و کارخانه ها هر کدام از استراتژی برای سیستم برنامه ریزی تولید خود استفاده می کنند. برخی هنگام ثبت سفارش توسط مشتری به تولید می پردازند و برخی دیگر از قبل تولید می کنند و به خرده فروشانی توزیع می کنند که مشتری نهایی ممکن است مستقیما به آنها برای خرید مراجعه کند. استراتژی برنامه ریزی تولید می تواند بر حجم موجودی انبار محصول تولید شده، مستقیما تاثیر گذار باشد.   شرکت هایی که از استراتژی تعقیبی استفاده می کنند، تنها به میزانی تولید می کنند که مطمئن هستند برای آن تقاضا وجود دارد. به عنوان مثال رستوران ها از چنین استراتژی استفاده می کنند و زمانی به تولید می پردازند که برای آن تقاضا ثبت شده باشد. این استراتژی (استراتژی تعقیبی) چندین مزیت  دارد: کم نگداشتن موجودی انبار، کاهش هزینه های انبار و موجودی مانند هزینه نگهداری، هزینه از بین رفتن محصولات و ... . استراتژی دیگر استراتژی سطح تولید است. به این معنی که کارخانه پیوسته به تولید می پردازد و حجم تولیدی آن برابر با متوسط تقاضای محصو…

مدیریت پروژه - پاورپوینت دانلودمدیریت پروژه   مدیریت پروژه Project management تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد. تعریف مدیریت پروژه  فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.   (بیشتر…)

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها)   برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   انواع مدلهای فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک بر اساس مراحل پنج گا…

مدیریت کیفیت پروژه - پاورپوینت مدیریت پروژه   مدیریت کیفیت پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد. مهندسی مدیریت پروژه Engineering Project Management یا همان رشته مدیریت پروژه و ساخت    Project Management and Construction   تلفیق علم، هنر و فن است و به منظور آموزش برای انجام فعالیتهای آماده‌سازی، نظارت و اجرای پروژه به ویژه پروژه‌های عمرانی طرح‌ریزی شده است. ویژگی اصلی تخصصی مهندسی مدیریت پروژه، ماهیت بین رشته‌ای آن است. این رشته تلفیقی از رشته‌های عمران، صنایع و مدیریت می‌باشد. برای مدیریت پروژه روشهای و طرح‌های بسیاری وجود …

  مدیریت زمان پروژه - پاورپوینت مدیریت پروژه   زمان‌بندی جدول زمانی یا برنامه زمانی، در مدیریت پروژه، فهرستی از نقاط عطف پروژه، فعالیت‌ها و اقلام تحویلی است، که اغلب با تاریخ آغاز و پایان فعالیت‌ها در نظر گرفته و درج می‌شوند. در اغلب موارد این آیتم‌ها را بر اساس تخصیص منابع، بودجه و مدت زمان، با اتصال به وابستگی‌ها و رویدادهای برنامه‌ریزی شده در جدول مورد نظر وارد می‌کنند. جدول و برنامه زمان‌بندی، همچنین ترتیب انجام فعالیت‌های پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه، عوامل مهمی در تعیین روش کار بشمار می‌آیند.   دلایل اهمیت مدیریت زمان پروژه   •مدیران معمولا تحویل به موقع پروژه را از مهمترین چالشهای مدیریت پروژه مطرح می کنند. • •بر اساس مطالعات Standish Group، در سال ۱۹۹۵، ۲۲۲ درصد و در سال ۲۰۰۱، ۱۶۳ درصد سرریز زمانی داشته ایم. • •کمترین انعطاف در محدودیتهای پروژه معمولا در زمان است. • •مسایل زمانی، بخصوص در قسمت دوم پروژه، از مهمترین دلایل ایجاد تعارض است.   نقش مدیر پروژه در یک سازمان، مشابه نقش یک رهبر ارکستر است. همان…

مدیریت پروژه - مدیریت هزینه پروژه   مدیریت هزینه پروژه  Project cost management فرایندی است که برای برنامه‌ریزی، تخمین، تخصیص بودجه،مدیریت و کنترل هزینه پروژه از آغاز تا پایان به کار می‌رود. هدف اصلی مدیریت هزینه پروژه، اتمام و تکمیل پروژه مطابق بودجه مصوب آن است.[۱] در فرایند مدیریت هزینه، از توابع خاص مدیریت پروژه مانند تخمین و برآورد، جمع‌آوری داده، برنامه‌ریزی، حسابداری و طراحی استفاده می‌شود. مطابق تعریف ارائه شده از سوی مؤسسه مدیریت پروژه در راهنمای پم‌باک مدیریت هزینه پروژه شامل فرایندهای زیر است:[۲] برنامه‌ریزی مدیریت هزینه تخمین هزینه تعیین بودجه کنترل هزینه امروزه یکی از مهمترین مواردی که در شرکت های پروژه محور جهت مدیریت بهتر سبد پروژه‌ها و برنامه‌ریزی مالی مورد نیاز است، مدیریت هزینه پروژه‌ها است. درمدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیک ها و اصول کنترل پروژه و مالی می‌توان عملکرد مالی هر پروژه را از جنبه نحوه عملکرد( هزینه کرد) واقعی در مقایسه با هزینه پیش‌بینی‌شده برای کار انجام شده را بررسی نموده و راهکارهای اصلاحی در راستای کاه…

مدیریت پروژه - راهنمایی گستره دانش مدیریت پروژه     پیکره دانش مدیریت پروژه Project Management Body of Knowledge مجموعه‌ای از واژگان، راهنما و دستورالعمل‌ها برای مدیریت پروژه است که مؤسسه مدیریت پروژه آن را تدوین و ارائه نموده است. این پیکره دانشی به‌مرور زمان تکامل یافته و در حال حاضر به عنوان کتاب " راهنما برای پیکره دانش مدیریت پروژه " شناخته می‌شود و مورد استفاده است. ویرایش پنجم این دستورالعمل در سال ۲۰۱۳ منتشر شد. پم باک همچنین با مفهوم مدیریت به معنای کلی آن نیز همپوشانی دارد زیرا هر دو شامل طرح‌ریزی، سازمان‌دهی، نیروی انسانی، اجرا و کنترل عملیات سازمانی است. پم‌باک در بقیه رشته‌های مدیریت هم‌چون پیش‌بینی‌های مالی، رفتار سازمانی، علوم مدیریت، بودجه‌بندی و سایر روشگان برنامه‌ریزی، مشابهت و همپوشانی دارد. اولین نسخه‌های پم‌باک را مؤسسه استانداردهای ملی آمریکا و همین‌طور مؤسسه مهندسان برق و الکترونیک به عنوان استاندارد به رسمیت شناختند. روند تکامل پم باک در ویرایش‌های مختلف کتاب راهنمای آن نمود دارد. اولین راهنمای آن در سال ۱۹۹۶ توسط مؤس…

پاورپوینت مدیریت زنجیره‌های تامین   مدیریت زنجیره تأمین (به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد. مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تأمین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمان های صنعتی ارتباط می‌دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است. وظیفه مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و هماهنگ‌سازی جریان‌های مختلف درون آن می‌باشد. یکی از چالش‌های مهم مدیریتی در این زمینه، در رابطه با هماهنگ‌سازی جریان مواد بین چندین سازمان و در درون هر سازمان است. به منظور نیل به این مهم، نیازمند استفاده از تکنولوژی‌ه…

پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها خانم دکتر زاهدی   تحلیل سیستم‌ها یا تحلیل سامانه‌ها یا آنالیز سیستم ها (به انگلیسی: systems analysis) یک نگرش جامع به مسئله یا مشکل است. تحلیل سیستم یکی از ابعاد دوگانه نگرش سیستمی است و در آن به‌منظور شناسایی پدیده‌ها، ابتدا آن را به اجزاء کوچک‌تر تقسیممی‌کنند و پس از بررسی، تجزیه و تحلیل و رفع مشکل هر یک از اجزاء، مشکل سیستم کل را حل می‌کنند. یک مهندس تحلیل سیستم‌ها با استفاده از دانش سیستم و یا نظریه سیستمی بجای یک دید محدود و بسته به یک دیدگاه جامع و کل‌ نگرانه می‌رسد. بسیاری از مشکلات صنعتی و اداری و حتی اقتصادی تنها با کمک نگرش سیستمی قابل تجزیه و تحلیل هستند.   (بیشتر…)

بررسی تجارب و استراتژی های شرکت  گاز  استان آذربایجان شرقی تاریخچه   شرکت گاز استان آذربایجان شرقی عملیات اجرایی خود را در سال 1368 در قالب منطقه 8 گازرسانی و فروش در گستره سه استان آذربایجان شرقی،غربی و اردبیل به مرکزیت تبریز آغاز نمود و و مطابق سیاست های مربوطه به تغییرات سازمانی در سطح وزارت نفت از سال 1377 شرکت های گاز استانی تاسیس و فعالیت گازرسانی در سطح استان از سال 1379 مستقلا در قالب شرکت گاز استان آذربایجان شرقی ادامه یافته است که گازرسانی به شهرها ، روستاها ، شهرکهای صنعتی و صنایع و احداث ساختمان های اداری و پست امداد و تعمیرات  نگهداری موارد فوق را با مشخصات تعیین شده در محدوده کل شهرستان های استان جهت تامین گاز مشترکین خانگی ، تجاری و صنعتی عهده دار گردید.   ماموریت شرکت گاز آذربایجان شرقی حفظ و صيانت از خطوط لوله فشار بالا، ايستگاه هاي تقويت فشار گاز و تأسيسات جانبي، طبق استانداردها و الزامات شركت انتقال گاز به منظور دريافت و انتقال گاز از منابع توليد به مبادي مصرف در کلیه شهرها و روستاهای استان آذربایجان   تعد…

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی پيوند منابع تكنولوژيكي با اهداف وماموريت سازمان برنامه ریزی راهبردی استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری   برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در  آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   چکیده در تصمیم گیری استراتژیک برای هر سازمانی باید آینده ای را در نظر گرفت و برای رسیدن به آن…

بررسی تاثیر جهانی شدن بر توسعه کشور ها تعریف توسعه اقتصادی : عبارتست از رشد همراه با افزايش ظرفيت‌هاي توليدي اعم از ظرفيت‌هاي فيزيكي، انساني و اجتماعي   جهانی شدن از دیدگاه کارشناسان امور بین‌الملل، فرایند یکپارچگی مردم جهان در یک زمین واحد است. به نحوی که هیچ حادثه و رخدادی در هیچ نقطه ایی از سیارهٔ زمین نمی‌تواند محلی و کم‌اهمیت تلقی شود. جهانی شدن در صورت انسجام می‌تواند سبب گسترش پیوندها و ارتباطات متقابل فراتر از حد دولت‌ها شود و اهمیت محلات و قومیت‌گرایی را به حداقل برساند. یک‌جهانی شدن در حقیقت از پیامدهای نوزایی تمدن صنعتی و انقلاب تکنولوژی و گسترش سرمایه داری است که در صورت تحقق دور از فساد و نقص می‌تواند بموجب فرایندهای پیچیده، جوامع مدنی را جایگزین دولت - شهرهای سنتی کرده و در تعاملی برابر با به صورتی متوازن باعث توسعه همگانی گردد.     (بیشتر…)

پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای تعریف بودجه بندی سرمایه ای چیست؟ روندی که در آن یک کسب و کار تعیین می‌کند که آیا پروژه هایی   نظیر ساخت یک ساختمان یا سرمایه گذاری بلندمدت برای ساخت یک نیروگاه ارزش پیگیری دارد یا خیر، بودجه بندی سرمایه ای گفته می‌شود. اغلب، جریانات نقدی ورودی و خروجی پروژه‌ای که در آینده محقق خواهد شد، برآورد می‌شود تا مشخص گردد که آیا سود ناشی از سرمایه گذاری، به معیارهای هدف نزدیک است یا خیر. این موضوع همچنین با عنوان «ارزیابی سرمایه گذاری» نیز شناخته می‌شود.     (بیشتر…)

مهندسی عوامل انسانی   ارگونومی (به انگلیسی :Ergonomics) عبارت است از دانش بکار بردن اطلاعات علمی موجود دربارهٔ انسان (و روش‌های علمی تولید چنین اطلاعاتی) در طراحی محیط کار. ارگونومی ظرفیت‌ها و توانمندی‌های انسان را بررسی می‌کند و سپس اطلاعات به دست آمده را در طراحی مشاغل، فراورده‌ها، محیط‌های کار و تجهیزات به کار می‌بندد.[۱] معمولاً از اصطلاحات ارگونومی و عوامل انسانی (Human Factors) به طور مترادف بهره گرفته می‌شود. هر دو اصطلاح رابطهٔ دوسویهٔ کار و نیازمندی‌های شغلی را بازگو و تشریح می‌کند و هر دو درصدد کاهش فشارهای جسمانی و روانی در محیط کار هستند. آشکارترین اثر مثبت طراحی درست و مناسب مشاغل، تجهیزات و محیط کار، بالارفتن سطح ایمنی، بهداشت، تطبیق کار با کارگر بر اساس ابعاد بدنی فرد و در نهایت رضایت شغلی و بهبود بهره‌وری است.   (بیشتر…)