کتاب

مدل کلاسیک چهار مرحله ای حمل و نقل   برنامه ریزی حمل و نقل شهری یکی از مسائل اساس کشورهای توسعه یافته و حتی در حال توسعه محسوب می شود. اهمیت این برنامه ریزی از آن جایی ناشی می شود که این مساله با سه عامل اساسی ، هزینه، زمان و امنیت شهروندان سر و کار دارد. از سوی دیگر اهمیت این مساله برای دولت ها می تواند این باشد که برنامه ریزی حمل و نقل با میزان رضایت مندی شهروندان رابطه مستقیم دارد و به این سبب است که دولت ها در پی آن هستند تا این برنامه ریزی را به بهترین شکل ممکن به انجام برسانند. فعالیت های مربوط به برنامه ریزی حمل و نقل عموما بر پیش بینی ها بنا می شود. این فرایند معمولا به این ترتیب است که شهر مورد نظر را به نواحی مختلف تقسیم نموده و برنامه ریزان سعی می کنند با بررسی الگوها ی تبادل سفر بین این نواحی، حجم سفرهای آینده بین دو ناحیه مشخص از شهر را پیش بینی کنند.    

(بیشتر…)

مبانی مديريت زنجيره تامين   مديريت زنجيره تامين به زنجيره تامين و سازمان هاي درون آن به صورت يك مجموعه واحد نگاه مي كند. در واقعا هر محصول - بازار يك زنجيره تامين مي باشد،( زيرا هر محصول ممكن است تامين كنندگان و مشتريان متفاوتي داشته باشي و يا اينكه براي هر محصول - بازار ممكن است كه استراتژي هاي مختلفي داشته باشند) بنابراين به تعداد محصولات و گروه محصولات مختلف زنجيره تامين داريم و در مديريت زنجيره تامين بايد مجموعه اين زنجيره ها مديريت شود. (بیشتر…)

  روندپارادایم های تولید طی تاریخ    پارادایم paradigm از واژه یونانى paradeigma ریشه مى گیرد که به معناى الگو، مدل، طرح و نظایر اینهاست و استفاده از آن را مى توان در آثار افلاطون هم پى گرفت. پارادایم در معنای عام یک چارچوب فکریست و اصطلاحی است که در فلسفه به کار گرفته می شود و مقصود از آن، اصولی است که بر بینش ما نسبت به رویداد های کلی جهان حاکم تاثیر می گذارد. ولی در معنای خاص هر پارادایم محدوده ای از عالم هستی و قواعد آن را بر روی ما می گشاید و پیش فرضها و بـرداشتهای ما نسبت به موضوعها را تعیین می کند. معنای اخص آن «سرمشق» می باشد. و در یک تعریف کلی تر«پارادایم مجموعه ای از قواعد است که محــدوده ای را مشخص کرده و به شما نشان می دهد که برای موفقیت در داخل این محدوده چگونه باید رفتار کنید، پارادایم الگویی برای چگونگی حل مسایل ارائه می نماید».     (بیشتر…)

  توليد در كلاس جهانی - سیستمهای اطلاعاتی مدیریت    از ویژگی های اصلی تولیدکنندگان کلاس جهانی، توان سازگاری سریع آنها با تغییر نیاز مشتریان و بازار است. شرکتی که از قابلیت هایی نظیر طراحی، تولید و ارسال کالاهای جدید به مشتریان درحداقل زمان برخوردار باشد سریع تر رشد می کند. طبق تعریف، تولید در کلاس جهانی به عنوان یک ایدئولوژی تولیدی است که برای رسیدن به وضعیت تولید محصولات در کلاس جهانی به کار گرفته می شود. ماهیت، اساس و جوهره تولید در کلاس جهانی، بهبود مستمر منابع سازمان است. سازمان هایی که خود را با فلسفه تولیدی سازگار می سازند، به طورجدی در جستجوی فرصت هایی برای بهبود در زمینه های کلیدی از قبیل کیفیت، هزینه، ارسال کالا، انعطاف پذیری و نوآوری هستند.         (بیشتر…)

  سیرتکامل برنامه ریزی    یکی از موضوعات و مقوله‌های نوظهور اقتصادی در نیمه اول قرن بیستم، پیدایش و گسترش برنامه‌ریزی اقتصادی برای عبور از بحران‌های اقتصادی و یا کوتاه کردن مسیر دستیابی به رشد و توسعه‌اقتصادی توسط دولت‌ بوده است. در بسیاری از کشورهای جهان با نظام‌های اقتصادی متفاوت (نظام بر مبنای بازار، نظام بر مبنای برنامه و نظام‌های مختلط یعنی ترکیبی از بازار و برنامه) برنامه‌ریزی اقتصادی با درجات متفاوت از نظر فراگیری بخش‌ها، گستردگی و با درجات متفاوت از نظر موفقیت، تجربه شده‌است. کشور ایران نیز از جمله کشورهای پیش گام در برنامه‌ریزی اقتصادی برای شکستن دور باطل فقر و دستیابی به توسعه اقتصادی است. با نگاهی تاریخی- تحلیلی به چگونگی پیدایش مقوله برنامه‌ریزی اقتصادی و توسعه‌آفرینی دولتی در جهان و سیرتحول آن همراه با خلاصه‌ای از نمونه‌های مهم تجربی روش‌های مختلف برنامه‌ریزی اقتصادی در جهان اشاره کرده و در انتها به تجربه ایران پرداخته شده‌است. کشور ايران پس از جنگ جهانى دوم، از جمله پيشگامان جهان سوم در برنامه‌ريزى بود. اولين برن…

 تقاضا و سيستم های كنترل موجودی کنترل موجودی تنها به معنی اطلاع داشتن از تعداد محصولات در دسترس نمی‌باشد، بلکه دانستن ارزش موجودی در هر مرحله از چرخه زندگی محصول را نیز شامل می‌شود. به عنوان یک صاحب کسب و کار باید به دقت تعداد کالاهای خریداری شده از فروشندگان و ورود آن ها به کسب وکار خود را در نظر داشته باشید، همچنین از قیمت هر محصول و تمام هزینه های دیگری که شامل هزینه های حمل و نیروی کار می‌شود نیز آگاهی یابید. نهایتا فرایندها وسیستم های کنترل موجودی انبار باید بتوانند با حداقل سرمایه گذاری ممکن در موجودی، شما را در حداکثرسازی سود و ایجاد رضایت مشتریان یاری رسانند.     (بیشتر…)

حسابداری مدیریت سازمان های چابک   روش‌های نوآوری چابک، انقلابی را در فناوری اطلاعات به پا کرده‌اند. در طی 25 تا 30 سال گذشته، آن‌ها به شدت، سرعت موفقیت در توسعه نرم‌افزارها را افزایش، کیفیت محصولات و سرعت رسیدن به بازار را بهبود داده‌، و انگیزه و سودآوری گروه‌های آی تی را تقویت کرده‌‌اند.   (بیشتر…)

1111 مدیریت انبار و کاهش ضایعات   انبار در اقتصاد کشور ما اهمیت فراوانی دارد، زیرا درصد قابل توجهی از دارائی های سازمان ها در موجودی های انبار آنها انباشته شده است، همچنین اداره انبارها سخت و گران است و سازمان ها درصددند تا بهترین عمل بهینه ای را که متضمن حداقل هزینه باشد را معین نمایند و در این راستا از فنون و علم مدیریت انبارها، بهره ای شایان می برند چرا که زمان و هزینه و دقت از عناصر اصلی تصمیم‌گیری بشمار می آید.   (بیشتر…)

  پاورپوینت اقتصادخرد - دکترداودی اقتصاد خرد (به انگلیسی: Microeconomics) شاخه‌ای از علم اقتصاد است که به مطالعه منحصر به فرد اقتصاد، تجزیه و تحلیل بازار، رفتار مصرف‌کنندگان و خانوارها و بنگاه‌ها می‌پردازد و اساس آن مدل‌های ریاضی است. اقتصاد خرد چگونگی رفتار انسان‌ها و انتخاب‌هایشان را در سطح واحدهای خرد یا کوچک اقتصادی مانند یک فرد، یک بنگاه، یک صنعت یا بازار یک کالای خاص بررسی می‌کند و به چگونگی تعامل بین خریداران و مصرف‌کنندگان و عوامل مؤثر در انتخاب خریداران می‌پردازد. اقتصاد خرد به‌خصوص به الگوی عرضه و تقاضا برای کالاها و خدمات و همچنین تعیین قیمت خروجی در بازارهای خاص توجه دارد و معمولاً در بازارهایی که در آن کالاها در حال خرید و فروش هستند کاربرد دارد. (بیشتر…)

  تئوری محدودیت یا تئوری محدودیت ها   ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاه ها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر ازطریق  شناسایی محدودیت ها وگلوگاه های تولیدی در سازمان منجر خواهدشد، بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیت ها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند،‌اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) در این است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودی ها و حذف اتلاف ها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیت ها بر محدودیت ها و حذف آنها تاکید می کند. (بیشتر…)

  مدیریت مالی - برای مدیران غیر مالی   مدیریت مالی - برای مدیران غیر مالی هدف: آشنایی مدیران غیر مالی با مفاهیم، مفروضات ، روش ها و تکنیک های کاربردی مدیریت مالی به منظور ارتقاء کیفیت تصمیم گیری. آشنایی مدیران و کارشناسان ارشد واحد های صنعتی با مفاهیم و مباحث مدیریت مالی به نحوی که پس پایان دوره آنان قادر خواهند بود ضمن شناخت صورتهای مالی ، تحلیل منطقی نسبت به وضعیت مالی شرکت داشته باشند و این موضوع قابل تامیم به اینده نیز میباشد.     (بیشتر…)

طرح ریزی و ارزشیابی موجودی ها   کلیه دارائیهای یک واحد تجاری ـ تولیدی دارای ارزش اقتصادی هستند و حصول اطمینان از بکارگیری آن طبق هدفهای تعین شده ، نیازمند طرح ریزی می باشد . موجودیها دارای دو ویژگی هستند که بذل توجه خاص و همچنین طرح ریزی آن را الزامی می کند . منظور از مدیریت موجودیها  حفظ تداوم منظم و هماهنگ فعالیتهای تولیدی فروش و جلوگیری از توقف عملیات به دلیل کمبود موجودیهاست. بنابرین مدیران سعی می کنند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر موجودیها کنند تا توازنی بین هزینه های سفارش و نگهداری موجودیها از یک طرف و هزینه فقدان موجودیهای کافی ( هزینه فرصت از دست رفته ) از طرف دیگر ایجاد نمایند. (بیشتر…)

  کنترل موجودی یا مدیریت موجودی کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرآیندها، خدمات و زنجیره تامین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است.مدیریت عملیات شامل سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی است. سطح استراتژیک شامل تحلیل سامانه‌ها، تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، …