کانبان و سنکرون Kanban & Synchron

 

کانبان و سنکرون  Kanban & Synchron

کانبان و سنکرون

کانبان و سنکرون

 

امروزه سازمان های صنعتی می‌کوشند تا با افزایش بهره وری، حذف هرگونه اتلاف،

افزایشکیفیت محصولات تولیدی، کاهش قیمت تمام شده و تحویل به موقع تقاضای

مشتریان، ضمن ادامه بقای خود و نفوذ در بازار جهانی، به برتری اقتصادی دست یابند.

و این مهم تنها از طریق حرکت به سمت تولید ناب (Lean Manufacturing) میسر

می گردد.

 

 

 

یکی از راه های افزایش بهره وری در مدیریت زنجیره تأمین ، کاهش موجودی انبارها تا سطحی است که با توقفات ناشی از

کسری مواد در خط تولید، مواجه نشد.

بدین منظور می توان از فنون اجرایی کانبان و سنکرون Kanban & Synchron با راهبرد تولید به هنگام از طریق رویکرد تولید

ناب بهره گرفت.

سعی بر آنست که با انجام مطالعه ای موردی روی یکی از شرکتهای بزرگ خودروسازی کشور، به چگونگی بکارگیری ترکیبی این

فنون در تأمین مواد و قطعات مصرفی و تغذیه خطوط پرداخته شود. هدف از انجام این تعمق، ارایه مدلی اجرایی برای دستیابی

به بهره وری مطلوب تر، به مدد استفاده از پیشرفتهای اکادمیک این حوزه علمی، برای میدان اجرا است.

تولید ناب (Lean Manufacturing)، از این رو ناب نامیده می شود که در مقایسه با تولید انبوه، هر چیز را به میزان کمتر مورد

استفاده قرار می دهد.

این شیوه تولید نیروی انسانی موجود در کارخانه، فضای لازم برای تولید،‌ سرمایه ای که صرف ابزار آلات می شود، نیروی مهندسی

لازم برای به وجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت محصول جدید را به نصف تقلیل می دهد. و همچنین در

تولید ناب، موجودی (Inventory) مورد نیاز به کمتر از نصف رسیده و عیب ها بسیار کمتر می شود و محصولات با تنوع فزاینده

تولید می شوند.

 

لینک دانلود … کانبان و سنکرون Kanban & Synchron