پاورپوینت کایزن – کارگاه آموزشی کایزن

پاورپوینت کایزن - کارگاه آموزشی کایزن    کایزن بیشتر تفکری فلسفی است نه صرفا روشی برای بهبود بهره‌وری که معمولا برای برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی کارهای روزمره‌تان به‌کار می‌گیرید. برخلاف روش‌هایی که بر انجام دادن و تکمیل کارها تمرکز دارند، کایزن روشی برای تفکر و نظم بخشیدن به همه چیز است، از روش کاری‌ِ خودتان گرفته تا روشی که تیم‌تان برای فعالیت به کار می‌گیرد.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

هزینه یابی بر مبنای فعالیت abc

  هزینه یابی بر مبنای فعالیت abc هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، ( Activity Based Costing ) مبتنی بر این فرض است که فعالیت‌ها در درون هر بنگاه منابع را مصرف می‌کنند و محصولات و خدمات حاصل انجام فعالیت‌ها است. در این روش ابتدا کلیه فعالیت‌های سازمانی شناسایی شده و به عنوان موضوعات هزینهثبت می‌شوند و همه هزینه‌های سازمانی به این موضوعات تخصیص می‌یابد. در مرحله دوم بر مبانی شاخص‌های تعریف شده هزینه‌های جذب شده به محصولات تولیدی یا خدمات ارائه شده تسهیم می‌شود. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مفاهیم اساسی سازمان – پاورپوینت مفاهیم اساسی سازمان

مفاهيم اساسی سازمان - پاورپوینت مفاهيم اساسی سازمان  

ظهور پدیده‌ی «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه

شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری

این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند. در سحرگاهی که یکی از انسان

های نخستین، بر سینه‌کش کوه‌های سر به‌فلک کشیده، اولین غار را دید و آن را ما

من محکم و استواری برای حراست خود و هم‌نوعان خود قرار داد و برای رهایی از

ترس‌های همیشگی از محیط پرتنش اطراف، دوستان و خویشاوندانش را گردآورد

و با توجه به توان فیزیکی آن‌ها، هریک را به کاری گماشت و مسئولیتی به آن‌ها سپرد.

بدون آن که بداند نخستین گام را در بنیاد نهادن دانش مدیریت برداشت.

از روزی که بشر، قدم در غارهای سنگی گذاشت و برای فرار از حوادث آن روزگار، فرار از حملات حیوانات درنده، یا رهایی از گرمای تابستان و سرمای زمستان به غارها پناه برد تا امروز، این که همواره در…

ادامه مطلب
  • 0

بازاریابی رنگ – پاورپوینت بازاریابی رنگ

  بازاریابی رنگ - پاورپوینت بازاریابی رنگ روانشناسی رنگ یکی از جالب‌ترین و در عین حال بحث برانگیزترین جوانب بازاریابی است که نقش مهمی در متقاعدسازی مشتری برای خرید دارد. دلیل این امر این است که امروزه اکثر مکالمات مربوط به رنگ و متقاعد سازی مشتری، شامل شواهد حدسی و گمانه‌زنی است. علاوه بر این، بعضی از بازاریابان اطلاعات اغراق‌آمیزی  درباره‌ی  "رنگ و ذهن" به منظور گمراه کردن به مشتری می‌دهند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

بازاریابی ویروسی – چطور بازاریابی ویروسی

  بازاریابی ویروسی - چطور بازاریابی ویروسی    بازاریابی ویروسی ( Viral marketing) به روش تبلیغ یا بازاریابی‌ای گفته می‌شود که معمولاً به صورت مجازی از طریق شبکه اجتماعی موجود یا ایمیل در اینترنت ارائه می‌گردد و به روش‌های متفاوتی انجام می‌شود. بازاریابی ویروسی را می‌توان به این صورت تعریف کرد: یک تکنیک بازاریابی است که از شبکه‌های اجتماعی موجود برای افزایش تصاعدی «آگاهی از برند (به انگلیسی= Brand awareness)» از طریق یک فرایند ویروس مانند بهره می‌گیرد. این شیوه، از طریق بازاریابی دهان به دهان با استفاده از اینترنت به صورت آنلاین گسترش می‌یابد و برای دسترسی سریع به تعداد زیادی از افراد بسیار مفید است. از دیدگاه بازاریابی، طبق این فرایند افراد تشویق می‌شوند اطلاعات بازاریابی مطلوبی را که دریافت می‌کنند در محیطی فرا رسانه‌ای منتقل کنند؛ اطلاعاتی که به طور اتفاقی یا به طور برنامه‌ریزی شده، مطلوب فرد هستند.[۱]   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

چطوربازاریابی پارتیزانی Guerrilla Marketing

  چطوربازاریابی پارتیزانی Guerrilla Marketing   استراتژی های آسان و ارزان برای بدست آوردن سودهای کلان از تجارت های کوچک شما   بازاریابی چیست؟ بازاریابی هنر عوض کردن عقاید مردم یا حفظ عقاید آنهاست اگر که تمایل به همکاری با شما را داشته باشند. برای موفقیت در بازاریابی و یا حتی بازاریابی چریکی شما باید کاری کنید که مردم نوع محصول مصرفی خود را تغییر دهند و یا نوعی از محصولات و خدمات جدید را بپذیرند که قبلا وجود نداشته است. چنین چیزی در یک لحظه یا یک ماه و یک سال میسر نمیشود و درست به همین دلیل است که بازاریابی را یک فرآیند میدانیم نه یک رویداد. ممکن است فرآیند بازاریابی شما از چندیدن رویداد تشکیل شده باشد و یک بازاریاب چریکی به خوبی میداند که بازاریابی او آغاز و میانه دارد ولی پایانی برایش نمیتوان متصور شد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه   روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، سیستم طرح ریزی هزینه ها با تاکید بر فرایند مستمر به سازی است . در این روش ، شناسایی فعالیت های ارزشمند از یک سو و شناسایی فعالیت های بی ارزش از سوی دیگر ، تشویق می شود . و برای حذف فعالیت های بی ارزش کوشش بعمل می آید . به بیان دیگر روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت را می توان برای شناسایی و حذف فعالیت هایی به کار برد که هزینه محصول را بالا می برند بدون آنکه ارزش افزوده ای برای محصول ایجاد کنند . (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

ماهیت تحلیل رگرسیون – پاورپوینت فصل اول – دانشکده اقتصاد

ماهیت تحلیل رگرسیون - پاورپوینت فصل اول - دانشکده اقتصاد   تحلیل رگرسیون چیست؟ فرض کنید شما مدیر بازاریابی یک خرده‌فروشی زنجیره‌ای هستید و علاقه‌مندید میزان فروش ماه آینده کالایی را پیش‌بینی کنید. شما می‌دانید که صدها عامل مانند وضعیت آب‌وهوا تا برنامه‌های ترویجی رقبا بر روی میزان تقاضای آن کالا اثر می‌گذارد. برخی از همکاران شما هم حدس‌های خود را دارند. برای مثال یکی از آن‌ها اصرار دارد که در ماه‌های بارانی میزان فروش آن محصول بالا می‌رود. دیگری می‌گوید به تجربه فهمیده که پس از گذشت چهار هفته از زمانی که خرده‌ فروش رقیب تخفیف‌های ویژه می‌گذارد، فروش آن کالا رشد چشم‌گیری می‌کند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

اعتبارات اسنادی یا LETTER OF CREDIT ) LC )

             اعتبارات اسنادی یا LETTER OF CREDIT ) LC )   اعتبار اسنادی(LC) سندی رسمی است که از طرف بانک ها و موسسات مالی صادر می شود و به موجب آن بانک متعهد می شود (تضمین می کند) در صورت ارسال صحیح کالا و خدمات توسط فروشنده به خریدار طبق شرایط درج شده در LC وجه آن را به فروشنده پرداخت نماید.اعتبار اسنادی(LC) معمولاً در معاملات بین المللی جهت تضمین پرداخت وجه معامله صادر می شود.در این مطلب اینکه اعتبار اسنادی(LC)چیست؟ را بررسی می شود. اعتبارات اسنادی یا همان(Lc(letter of credit معمولاً در تجارت بین المللی به طور گسترده ای هنگامی که خریدار و فروشنده از دو کشور متفاوت می باشند،همدیگر را نمی شناسند و فاصله زیادی با هم دارند که قوانین و آداب و رسوم متفاوتشان نقل و انتقال وجوه را سخت میکند استفاده می شود.    

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

پاورپوینت مديريت ارتباط با مشتری (CRM)   عبارت مدیریت ارتباط با مشتری یا CRM از اوایل دهه نود میلادی وارد حوزه مدیریت و بازاریابی شده است. ظاهراً اصطلاح سی آر ام یا مدیریت ارتباط با مشتری از زمانی که توماس سیبل، مدیر و مالکSiebel Systems عنوان «مدیریت ارتباط با مشتری» را در مورد نرم افزار تولیدی خود به کار برد، به تدریج درادبیات مدیریت و بازاریابی رایج شد (منبع). هنوز در مورد تعریف مدیریت ارتباط با مشتری یا Customer Relationship Management، اتفاق نظری وجود ندارد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

پاورپوینت آموزش نرم افزار WINQSB

پاورپوینت آموزش نرم افزار WINQSB   آموزش نرم افزار winqsb . این نرم افزار در زمینه های مختلف مهندسی صنایع و مدیریت از جمله برنامه ریزی خطی، برنامه ریزی غیر خطی، زمانبندی ، برنامه ریزی پویا، تصیمم گیری و… کاربرد دارد. این فایل در برگیرنده 3 جزوه ویژه از آموزش این نرم افزار می باشد. از موارد کاربرد نرم افزار winqsb استفاده در حمل و نقل و کنترل پروژه می باشد که به صورت وسیع استفاده می شود. این نرم افزار از جمله نرم افزارهای بسیار سودمند در زمینه مهندسی صنایع، اقتصاد، بازرگانی و مدیریت است که بسیاری از مباحث تصمیم گیری، برنامه ریزی، پیش بینی وکنترل را شامل می شود و بعنوان نرم افزار توانا در هر زمینه خاص مطرح شده است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی ۲ تالیف دکترمهدی تقوی

  مدیریت مالی 2 تالیف دکترمهدی تقوی    مدیریت مالی مدیریت اثربخش و کارا پول (وجوه/منابع مالی) به منظور دست یابی به اهداف سازمان را مدیریت مالی گویند. مدیریت مالی دربرگیرنده چگونگی افزایش سرمایه (تامین مالی)، و نحوه تخصیص آن است (به عنوان مثال بودجه بندی سرمایه‌ای). این امر تنها مختص بودجه بندی منابع بلند مدت نیست؛ بلکه منابع کوتاه مدت مانند دارایی‌های جاری را نیز در بر می‌گیرد. همچنین با سیاست توزیع سود سهامداران نیز مرتبط است.[۱] تعریف مدیریت مالی: مدیریت مالی مدیریت منابع و مصارف به صورت کارا و اثربخش است. هدف مدیریت مالی: هدف مدیریت مالی افزایش ارزش شرکت و در نتیجه افزایش ثروت سهامداران می‌باشد.[۲]     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تجزیه تحلیل صورتهای مالی

تجزیه تحلیل صورتهای مالی   تجزیه و تحلیل مالی (انگلیسی: Financial analysis) به پروسه ارزیابی شرکت‌ها، کسب‌وکارها یا پروژه‌ها، از نظر بودجه‌بندی و جنبه‌های مالی دیگر این مؤسسات اطلاق می‌شود، که برای تعیین میزان شایستگی این مؤسسات برای سرمایه‌گذاری از طریق صورت‌های مالی انجام می‌شود. تجزیه‌وتحلیل مالی اغلب بمنظور بررسی استحکام یک مؤسسه و توانایی آن در پرداخت دیون، همچنین میزان نقدشوندگی و سودآوری آن مورد استفاده قرار می‌گیرد. تجزیه و تحلیل مالی اغلب روی صورت سود و زیان، ترازنامه و جریان وجوه نقد تمرکز دارد، که با اتکاء به گذشته شرکت، عملکرد آینده آن را برآورد می‌نماید. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت عمومی – عوامل اصلی وموثردرموفقیت سازمان

مدیریت عمومی - عوامل اصلی وموثردرموفقیت سازمان     مديريت عبارت است ازهنرانجام كارازطريق ديگران (دراكر) مديريت فرايندكاركردن بامردم وبوسيله آنها براي دستيابي به اهداف سازماني بادرنظرگرفتن تغييرات محيط است.(كريتنر)   مديريت فرايند به كارگيري موثر وكارآمد منابع مادي وانساني برمبناي يك نظام ارزشي پذيرفته شده است كه ازطريق برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و رهبري وكنترل براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي گيرد(رابينز)   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تئوری محدودیت چیست ؟ و شاخص ها و تقسیم بندی های آن

تئوری محدودیت چیست ؟ و شاخص ها و تقسیم بندی های آن    ایده اصلی تئوری محدودیت فوق بر مدیریت گلوگاه ها استوار است. این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر از طریق شناسایی محدودیت ها وگلوگاه های تولیدی در سازمان منجر خواهد شد، بدین ترتیب تمرکزاصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیت ها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند.‌ اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع  (JIT) دراین است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودی ها و حذف اتلاف ها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیت ها بر محدودیت ها و حذف آنها تاکید می کند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

  تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران   مدیریت منابع انسانی مانند سایر رشته های علمی سیری تاریخی را تاکنون سپری کرده است که مرور این تاریخچه نه تنها گذری بر گذشته این علم است، می تواند نشان دهد که بعضا سازمان ها و شرکت های کنونی چقدر با دانش روز دنیا فاصله دارند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 2

ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت مداوم

ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت مداوم روش ها و ابزارهای مدیریت کیفیت نقش مهمی در مدیریت پیش گیری از اتلاف و بهبود منابع ایفا می کنند. از سوی دیگر توجه به پاره ای عوامل کلیدی و مهم می تواند ضمن کارآتر و اثربخش تر نمودن کاربرد روش ها، مدیران را در انتخاب مناسب و گزینه ای آنها یاری کند.  نقاط ضعف و قوت روش های مدیریت کیفیت ارایه و با مشخص شدن اهمیت جامع بودن اطلاعات در مورد  انواع روش ها و ابزارها، بر استفاده گزینه ای از آنها با توجه به محل کاربردشان تاکید شده است. در ادامه برای انتخاب روش ها، طبقه بندی های مختلفی معرفی شده است. همچنین، چارچوبی برای استفاده از روش های کیفیت در فرآیند بهبود مستمر و نیز یک دستورالعمل هفت مرحله ای برای بهبود کیفیت پیشنهاد شده که مطابق با آنها، نوع و میزان استفاده از ابزارها و روش های مدیریت کیفیت در هر مرحله مشخص شده است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش – چطورتجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

  تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش - چطورتجزیه و تحلیل زنجیره ارزش   تحلیل زنجیره‌ ارزش یکی از بهترین ابزار‌ها برای فهمیدن این موضوع است که چگونه می‌توانید بیشترین ارزش ممکن را برای مشتریان‌تان ایجاد کنید. شما همواره برای قوی‌تر کردن کسب و کارتان باید مرحله به مرحله ارزش‌ آفرینی کنید. در هر کسب‌وکاری با افزودن ارزش به ورودی‌ها (مواد خام اولیه) آنها را به خروجی ارزشمندی برای مشتریان تبدیل و از این راه درآمدزایی می‌کنیم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت علمی تیلور – کتاب مدیریت علمی تیلور

مدیریت علمی تیلور - کتاب مدیریت علمی تیلور  

اصول مدیریت تیلور

 

مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان

علم مدیریت شناخته می شود. پس از "انقلاب صنعتی" وبا استفاده از ماشین

در عملیات تولید و بروزتغییرات عمده در نظام تولیدی و اقتصادی و تکنولوژیکی

جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک ازهم توسط فردی به نام

"فردریک وینسلو تیلور" (1915-1856) مطرح شد.

    (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تفکرناب – تفکر ناب تعاریف و مفاهیم

  تفکرناب - تفكر ناب تعاريف و مفاهيم    تفکر ناب چیست و چه اصولی دارد؟ عرصه کنونی کسب و کار، تصویری جدید از سازمان ارائه می کندکه با این نگرش جدید، سازمان مجموعه‌ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری،آفرینش ارزش در خود سازمان است. برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگماهاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش‌سیگما (Six Sigma)  یعنی ۳٫۴ خطا در یک میلیون فرصت می‌باشد. مفهوم بنیادی تفکر ناب، در ریشه‌کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0