چطور کتاب امید

مدیریت استراتژیک - پاورپوینت مدیریت استراتژیک   مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود.[۱] این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم‌انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آن‌ها نیاز است، نیز می‌شود.   (بیشتر…)

دانلود پاورپوینت - مبانی رفتارفردی وگروهی رفتار سازمانی     رفتار سازمانی به موضوع چگونگی عمل افراد در هنگام کار می پردازد. رفتار سازمانی در وهله اول به دو زمینه عمده توجه دارد : رفتار فردی که بیشتر مبتنی بر نظر روان شناسان و در برگیرنده عناوینی چون نگرش، ادراک ، یادگیری و تحرک است . رفتار سازمانی که با  رفتار گروهی سروکار دارد که در برگیرنده هنجارها ،وظایف ، ساختمان تیمی و تعارض ها است. بنابراین با توجه به این که کارکنان یک سازمان هم انفرادی و هم گروهی عمل می کنند، نیازمندیم که در هر دو سطح به مطالعه آنها بپردازیم. اهداف رفتار سازمانی تبیین و پیشگویی رفتار است. نگــــــــــــرش نگرش ها از سه جز تشکیل شده اند: شناخت : که در برگیرنده باورها ، نظرات، دانش و مجموعه اطلاعات فرد می باشد. عاطفه : هیجان یا احساس فرد است. رفتاری: که به قصد یا نیت فرد و به رفتار او در موردکسی یا چیزی مربوط میشود. مدیران طبیعتا به همه نگرشهایی کارمندان خود علاقه ندارند و بیشتر به نگرش هایی مربوط به کار توجه دارند. سه نگرش مهم کاری عبارتند از: رضایت شغلی:نگرش کلی کارمند است  نسبت به …

مدیریت منابع انسانی

توانمندسازی کارکنان 

کلید طلایی مدیریتِ منابع انسانی :

 هدف اصلی این نمایش تبین مفهوم توانمندسازی کارکنان وعوامل سازمانی ، مدیریتی و شخصی

مرتبط باآن می باشد .

              (بیشتر…)

کتاب آموزه های دکتردمینگ پدر کنترل کیفیت آماری بیگرافی درسال 1900 میلادی در امریکا چشم به جهان گشود . بزرگترین فرزند خانواده بود . دمینگ در رشته مهندسی و ریاضات تحصیل کرد و در صنعت مشغول به کار شد .   كساني كه با نام دكتر دمينگ آشنا هستند شايد بدانند كه پرسش هاي به ظاهر ساده او بود كه به اصلاح خدمات درماني ، آموزشي ، توليدات مصرفي ، رضايت شغلي و اصلاح نظام حكومتي منجر شد. هدف دمينگ ايجاد يك طرز فكر ساده در مردم و شكستن الگوهاي سنتي آن ها بود . او در تابستان 1950 كه براي شركت در سميناري هفت روزه به ژاپن دعوت شده بود حركتش را آغاز كرد. صنعت آمريكا در آن زمان هيچ نيازي به كمك نداشت . در اوايل دهه 1980 بود كه سيل خودروها و كالاهاي مصرفي از ژاپن به سوي ايالات متحده سرازير شد . روشي كه دكتر دمينگ پس از جنگ به ژاپني ها آموخته بود اكنون به توليدات انبوه با كيفيتي بهتر و هزينه كمتر منتهي شده بود . حركت از كميت توليد انبوه به سوي كيفيت روش دمينگ مهمترين تحول و دگرگوني در توليد از انقلاب صنعتي به اين  طرف بوده است . به جرات مي توان د…