بهره وری – اندازه گیری بهره وری چگونه است

بهره وری - اندازه گیری بهره وری چگونه است    یکی ‌از‌‌‌ راههای‌بهبود‌ و پیشرفت‌اقتصادی و روزافزون یک واحد تولیدی‌صنعتی، اندازه‌گیری بهره‌وری آن است و براساس اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل شاخص های بهره‌وری، فرصت های بهبود تعریف می شود و چرخه بهبود را می‌توان انجام داد. اما مشکل اصلی که در سنجش بهره‌وری با آن مواجه می‌شویم عدم تعریف صحیح شاخصهای بهره‌وری در عمل و نحوه تعریف و اندازه‌گیری آنهاست.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

استراتژی های تولید – پاورپوینت استراتژی های تولید

  استراتژی های تولید - پاورپوینت استراتژی های تولید   بکارگيري هر نوع استراتژي توليدي، مستلزم شناسايي و پايش وضعيت فعلي سيستم در سطوح داخلي و خارجي، از يک سو و ارائه راهبرد هايي در جهت بهبود وضعيت سيستم از سوي ديگر مي باشد. اين مقاله با بهره گيري از مدل ميلتنبرگ (1995و2008) و با تمرکز بر 5 هدف استراتژيک توليدي (سيستم توليدي، خروجي هاي توليدي، اهرم هاي توليدي، قابليت هاي توليدي و آناليز رقابتي) به معرفي مدل 3 مرحله اي استراتژي توليد پرداخته به نحوي که در مرحله اول، ابتدا نوع سيستم توليدي باتوجه به 4 شاخص حجم وتنوع توليد، نوع چيدمان کارخانه وجريان مواد، مشخص مي شود. سپس اهرم هاي توليدي شش گانه ارزيابي و قابليت هاي هرکدام تعيين خواهند شد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت انبار و روش های کاهش ضایعات

مدیریت انبار و روش های کاهش ضایعات    مدیریت انبار   از  نظر نوع ، انبارها به صورت زیر تقسیم بندی می شوند : انبار کالاهای معمولی                    انبار مواد قابل اشتعال و انفجار انبار کالاهای فاسد شدنی         انبار مواد فله ای   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تعالی سازمانی و جوایز کیفیت چیست ؟

تعالی سازمانی و جوایز کیفیت چیست ؟ EFQM چیست؟ مدل تعالی سازمانی EFQM European Foundation for Quality Management   EFQM چیست؟ EFQM چیست ؟ مدل تعالی سازمانی EFQM European Foundation for Quality Management مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حل های بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. ( تعریف عمومی مدل تعالی [1]) بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت یا European Foundation of Quality Management که به اختصار EFQM خوانده میشود در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی[2] تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند . EFQM  در حقیقت یک سازمان غیر انتفایی متولی بررسی چهارچوب تعالی سازمانی موسوم به  EFQM Excellence Model, است   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت کیفیت و بهروه وری آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار

مدیریت کیفیت و بهروه وری  آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار   مفهوم آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن در دهه 1950 اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش بینی در صنعت هوا و فضا، علت اصلی پیدایش تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی و آثار آن  FMEA بود. تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی این روش به عنوان ابزار کلیدی برای افزایش ایمنی در فرایند های شیمیایی مطرح شد و از آن به بعد هدف از اجرای آن ، پیشگیری از اتفاقات و تصادفات تعریف شده است. در فوریه 1992 استاندارد SAE_J_1739  به عنوان استاندارد مرجع  FMEA در صنایع خودرو معرفی معرفی شد و به دنبال آن در سال های اخیر، توسعه سیستم های تضمین کیفیت در صنعت خودرو به خصوص استاندارد QS9000 در صنعت خودروی آمریکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بیشتری یابد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری( MSA ) چیست ؟

  تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری( MSA ) چیست ؟ MSA مخفف Measurement system Analysis می باشد   که به معنی تجزیهو تحلیل سیستم های اندازه گیری است. این ابزار میزان خطا در عوامل موثر بر سیستم اندازه گیری ( انسان – ماشین) را مشخص می سازد داده هاي حاصل از اندازه گيري، امروز بيش از هر زمان ديگري مورد کاربرد دارند. براي مثال، امروزه حدود کنترل اماري يك فرايند با داده هاي حاصل از اندازه گيري- و يا امارهايي اه از انها استخراج مي شود- مقايسه مي گردند و تعيين مي شود که ايا فرايند به تنظيم(هايي) نياز دارد يا خير. استفاده ديگري اه از داده هاي حاصل از اندازه گيري صورت مي گيرد، بررسي وجود و يا عدم وجود رابطه بين دو متغير است. براي مثال، ممكن است در يك فرايند توليد لازم باشد بدانيم که ايا بين بعد خاصي از قطعه توليدي و درجه حرارت پلاستيك تزريقي، رابط هاي وجود دارد يا خير. وجود يا عدم وجود چنين رابطه اي را با استفاده از يك روش اماري بنام "رگرسيون" مي توان مورد بررسي قرار داد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت کیفیت جامع TOTAL QUALITY MANAGEMENT

  مدیریت کیفیت جامع TOTAL QUALITY MANAGEMENT   تعریف مدیریت کیفیت جامع TQM چیست؟ از مباحث و تعاریف بسیار مهم در علم کیفیت، تعریف مدیریت کیفیت جامع یا همان TQM (Total Quality Management) است. در این مطلب مقداری در این خصوص برای شما خواهیم گفت. TQM یا مدیریت کیفیت جامع عبارت است از یک رویکرد برای بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق مشارکت همه سطوح و وظایف شرکت. مدیریت کیفیت جامع TQM رویکردی برای افزایش موثر بودن وانعطاف پذیری همه جانبه سازمان است. رویکرد TQM سعی می کند از طریق مشارکت دهی و سازماندهی همه سازمان از بخش ها و فعالیت ها و افراد بهبود و پیشرفت را ایجاد نماید. در TQM قرار است مدیریت منابع انسانی را به حدی اعلا داشته باشیم به گونه ای که منابع انسانی سازمان در موثرترین حالت خود برای دستیابی به اهداف و چشم انداز سازمان مشغول باشند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کایزن ونوآوری و تفاوت آنها چیست ؟

کایزن ونوآوری و تفاوت آنها چیست ؟ کایزن چیست ؟ كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

الگو برداری BENCHMARKING چیست وچه مزایا وضرورت هایی دارد؟

الگو برداری BENCHMARKING چیست وچه مزایا وضرورت هایی دارد؟ وچه مزایا وضرورت هایی دارد؟   در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏ وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند. از این‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستم ها و روش های انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیت ها و ویژگی های برتر رقبا الگوبرداری می‏ کنند، خود را به وضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

بهره وری چیست؟ عوامل اثرگذار در بهره وری کدامند؟

  بهره وری چیست؟ عوامل اثرگذار در بهره وری کدامند؟   بهره‌وری مقوله جدیدی است که به دنبال طرح موضوع بهره‌وری در جامعه روبه رشد و متحول و پویا مطرح می گردد. تحقق اهداف و دستاوردها و نتایج مورد انتظار در ابعاد مختلف علمی، آموزشی، پژوهش و فناوری و ...   مستلزم تدوین برنامه ای جامع در زمینه بهره‌وری و اجرای کامل آنهاست. در سال های آغازین هزاره سوم کشورهای جهان سعی دارند که سهم بیشتری از تجارت جهانی را به خود اختصاص دهند. برای نیل به این هدف باید بتوانند توان رقابت پذیری خود را افزایش دهند و این امر جز از طریق ارتقای بهره‌وری امكان پذیر نخواهد بود.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

Just-In-Time Manufacturing

Just-In-Time Manufacturing   تولید به موقع یك فلسفه ی مدیریت ژاپنی است كه از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شركت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به كار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود . كارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند كه نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمان های دیگر انتخاب گردید .     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

حسابداری سه طرفه پاور پوینت حسابداری سه طرفه

  حسابداری سه طرفه پاور پوینت حسابداری سه طرفه   این سئوال هنوز مطرح است که چرا حدود 500 سال قبل، از زمان پاچولی تا زمان ایجیری، با وجود این همه افکار روشن، این اتفاق در زمان ایجیری رخ داد؟ پاسخ در عمق نگاه ایجیری در مطالعاتی است که در بررسی شالوده حسابداری داشت و نهایتاً منجر به این استدلا‌ل توسط ایجیری شد که تمام حسابداری از جمله عرضه چند بعدی آن، می‌تواند از سه اصل ساده مشتق شوند که اصول بدیهی کنترل، کمیّات و مبادلا‌ت هستند. نتیجه این اقدامات این شد که اکنون سیستمی ایجاد شده است که در آن ترازنامه و تغییرات آن، صورت سودوزیان و تغییرات آن می‌توانند با هم در جدولهای پشتیبانی از جمله صورت گردش وجوه و تغییرات صورت گردش وجوه نشان داده شوند. ظاهر کلی صورتهای مالی حسابداری جدید به همراه کاربردهای جدید حسابداری و بهره‌برداری کامل از این صورتهای مالی، همگی در انتظار توسعه سیستمهای کامپیوتری و کسب تجربه به منظور پذیرش و استفاده موفقیت‌آمیز از آن هستند. اگر چه سيستم حسابداری سه طرفه در هيچ کجا کاربرد ندارد و طرحی بود که به شکست انجاميد و برای…
ادامه مطلب
  • 0

حسابداری درآمدهای بیمارستانی

  حسابداری درآمدهای بيمارستانی   بنابر تعريف‌ ارائه‌ شده‌ در فصل‌ سوم‌ مفاهيم‌ نظری گزارشگری مالی ، درآمد عبارت‌ است‌ از افزايش‌ در حقوق‌ صاحبان‌ سرمايه‌ بجز مواردی كه‌ به‌ آورده‌ صاحبان‌ سرمايه‌ مربوط‌ می شود. مفهوم‌ درآمد ، هر دو گروه‌ ” درآمد عملياتی“ و ” درآمد غيرعملياتی“ را در برمی گيرد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تفکر سیستمی چیست و کاربرد آن

  تفکر سیستمی چیست و کاربرد آن     تفکر سیستمی نوعی نگاه به جهان هستی و پدیده‌های آن است. این شیوه تفکر، روش‌شناسی مؤثری را برای سیستم‌های اجتماعی- فرهنگی در محیط آکنده از آشفتگی و پیچیدگی ارائه می‌دهد. در تفکر سیستمی، صرفاٌ به اجزاء و جزئیات یک سیستم نگاه نمی‌شود بلکه چگونگی تعامل بین اجزاء و نیز برهم‌کنش اجزاء و محیط بررسی می‌شود. موانع و عواملی سبب می‌شود انسان‌ها از تفکر سیستمی دور شوند. تفکر سیستمی تفکری کل‌نگر است در حالی که تکیه صرف بر جزء‌نگری، امکان فهم الگوهای حاکم بر پدیده و سیستم را از بین می‌برد. تمرکز بر روی وقایع، و بویژه وقایع ناگهانی، باعث می‌شود انسان الگوی تغییرات درازمدت را که در پشت رخدادها نهفته است درک نکند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم های اطلاعات مدیریت MIS

  سیستم های اطلاعات مدیریت MIS     تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS): سیستمی است كه جمع آوری، كنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به كارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و كنترل كلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

HACCP چیست ؟ اجرای سیستم HACCP

  HACCP چیست ؟ اجرای سیستم HACCP   HACCP چیست؟ از میان روش های کنترل بهداشتی فرآیند تولید ، ‌روش تجزیه و تحلیل خطرو کنترل نقاط بحرانی که به سیستم HAZARD  ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT یا HACCP معروف است ، به عنوان یک سیستم کنترل ایمنی از اهمیت خاصی برخوردار میباشد به طوری که سازمان های بین المللی و اجرائی قوانین نظارت بر مواد غذائی به طور جدی نسبت به تداوم و پیش برد این روش در مزارع پرورشی حیوانات ودرپروسه تهیه غذاهای مورد نیاز انسان تاکید دارند. نظام HACCP کلیه خطرات ونقاط بحرانی را درطول زنجیره تولید ، عرضه و مصرف ونیز بیماری های ناشی از مصرف تولیدات را بوسیله گروه HACCP که از اطلاعات علمی ومدیریتی کافی برخوردار هستند مورد بررسی قرار می دهد وخطرات احتمالی را که درطول مراحل تولید سلامت مواد غذائی را تهدید می کند ، تعیین وبه طور دقیق اندازه گیری می نماید.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم های کنترل موجودی – ERP

  سیستم های کنترل موجودی ERP   سیستم های کنترل موجودی ERP چیست؟ کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning یا سامانه تخصیص منابع سازمان است که طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود را در بر دارد. ERP توسط برنامه های کاربردی با چندین زیربرنامه کاربردی پشتیبانی می شود که فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچه می سازد. این فعالیتها می تواند بازه وسیعی از مدیریت تولید، خربد قطعات، کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات را شامل شود. ERP همچنین می تواند زیر برنامه های کاربردی در زمینه مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد.         (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم یک پارچه تولید – CIM

    سیستم یک پارچه تولید - CIM     تولید بوسیله کامپیوتر (CIM) واژه ای است که از طریق تجمیع کامپیوتر ها و ربات های صنعتی به منظور تولید کالا یا انجام فعالیتی استفاده میشود. این فعالیت ها شامل نقشه کشی، توسعه محصول، طراحی و مدیریت می باشد. نیاز اساسی برای این منظور، ایجاد ارتباطات یک پارچه و گسترده میان سیستم ها و پایگاه داده بزرگی می باشد بطوریکه یک سیستم زیرمجموعه به عنوان ورودی یک سیستم زیر مجموعه دیگر در نظر گرفته میشود و این ارتباطات تا چندین سیستم (کامپیوتر و ربات) وجود خواهد داشت. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کارسنجی و زمان سنجی –  مدیریت دانش 

کارسنجی و زمان سنجی -  مدیریت دانش    یکی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات برای تبدیل ورودی ها ( موادخام، نیروی انسانی و … ) به خدمات و محصولات مطلوب است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق ، می توان فقط انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو را به کار برد که به عنوان سیستم انسان ماشین شناخته می شود.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مهندسی ترافیک – Traffic Engineering

  مهندسی ترافیک - Traffic Engineering    مهندسی ترافیک چیست؟ این متن بر گرفته از ترجمه کتابی به نام مهندسی ترافیک چیست؟ چرا؟ چگونه؟ منتشر شده، توسط بخش بزرگراه آریزونا (در حال حاضر وزارت حمل و نقل بین المللی  آریزونا  بخش حمل و نقل بین المللی ) می باشد . علیرغم این که عمر این اطلاعات بیش از ۲۰ سال است  و نوآوری های تکنولوژیکی بی شماری در این زمینه هر روز معرفی می شود ، اصول اساسی مهندسی ترافیک تغییر نکرده است: دستیابی به حرکت ایمن ، کارآمد و راحت مردم و کالاها با استفاده از خیابان ها، جاده ها و بزرگراه ها هدف این علم می باشد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0