کارسنجی و زمان سنجی –  مدیریت دانش 

کارسنجی و زمان سنجی –  مدیریت دانش 

 

یکی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات

برای تبدیل ورودی ها ( موادخام، نیروی انسانی و … ) به خدمات و محصولات مطلوب

است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق ، می توان فقط

انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو را به کار برد که به عنوان سیستم انسان

ماشین شناخته می شود.

 

 

هدف طراحی کار، مشخص نمودن بهترین شیوه عمل کرد یک رشته عملیات است که فرایند کامل تولید را تعریف نماید.

بدین شکل، طراحی کار یکی از حیاتی ترین مراحل طراحی یک سیستم تولید می باشد. به علاوه، توسعه تکنولوژی هایی

که باعث کاهش هزینه می شود، معرفی محصولات یا خدمات جدید و یا نیاز به تطابق با یک محیط پویا و رقابتی، طراحی

مجدد کار را به صورت بخش مهمی از هر تلاش جهت بالا بردن کارایی عملکرد سیستم درآورده است.

به طور کلی، هدف از طراحی یا طراحی مجدد کار، بهره وری کل سازمان می باشد که از طرق زیر امکان پذیر است :

۱)  توسعه شیوه های موثر کار برای عملیات ضروری

۲)  ایجاد محیط کار اجتماعی، روانی و فیزیکی مناسب و راحت

۳)   استفاده کامل از منابع انسانی سازمان از طریق ایجاد سازگاری دقیق میان توانایی ها و تجربیات کارکنان و نیازمندی های

      شغل طراحی کار معمولاً در دو مرحله متوالی انجام می گیرد که به عنوان طراحی شغل    ( روش سنجی  ) و اندازه گیری

       کار (   زمان سنجی  ) شناخته می شود.

زمان سنجی یکی از مورد اعتماد ترین روش هایی است که از طریق آن می توان به منافع بسیار در اثر ارتقای عمل کرد انسانی ،

فزونی تولید، ارزش افزوده، ارائه خدمات بهتر و کاهش هزینه ها دست یافت.

از نظر تحلیل گران صنعتی ایجاد استاندارد زمانی یکی از مهم ترین عوامل ارتقاء بهره وری و استفاده بهینه از جمیع امکانات و

منابع موجود می باشد و بدون استفاده از داده های زمانی  نمی توان کنترل صحیح و معقولی را بر کلیه فعالیت ها اعمال نمود.

برخی سیستم ها برای زمان سنجی عبارتند از مشاهده مستقیم ، سیستم های زمان های از پیش تعیین شده، روش های

مبتنی بر تخمین، داده های استاندارد، ساخت فرمول های زمانی، انتخاب سیستم. تعین زمان استاندارد یکی از اهداف

سیستم های مختلف زمان سنجی است.

زمان سنجی به مدیریت کمک می کند که زمان غیر موثررا از زمان های مناسب  آن جدا کند در واحدهایی که از این فرآیند

استفاده نمی شود مقدار زیادی زمان غیر مفید وجود دارد که می توان آنها را حذف نمود.

با استفاده از زمان سنجی می توان به اهداف زیر دست یافت:

۱- داشتن هزینه واقعی تولید.

۲- بالانس کردن خطوط مونتاژ، ساخت و فعالیت های اعضای یک گروه

۳- تعیین برنامه ریزی زمانی کل تولیدات کارخانه

۴- تعیین تعداد کارگران و ماشین های تولیدی مورد نیاز

لینک دانلود … کارسنجی و زمان سنجی