تئوری محدودیت یا تئوری محدودیت ها

  تئوری محدودیت یا تئوری محدودیت ها   ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاه ها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر ازطریق  شناسایی محدودیت ها وگلوگاه های تولیدی در سازمان منجر خواهدشد، بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیت ها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند،‌اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) در این است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودی ها و حذف اتلاف ها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیت ها بر محدودیت ها و حذف آنها تاکید می کند. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی – برای مدیران غیر مالی

  مدیریت مالی - برای مدیران غیر مالی   مدیریت مالی - برای مدیران غیر مالی هدف: آشنایی مدیران غیر مالی با مفاهیم، مفروضات ، روش ها و تکنیک های کاربردی مدیریت مالی به منظور ارتقاء کیفیت تصمیم گیری. آشنایی مدیران و کارشناسان ارشد واحد های صنعتی با مفاهیم و مباحث مدیریت مالی به نحوی که پس پایان دوره آنان قادر خواهند بود ضمن شناخت صورتهای مالی ، تحلیل منطقی نسبت به وضعیت مالی شرکت داشته باشند و این موضوع قابل تامیم به اینده نیز میباشد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

طرح ریزی و ارزشیابی موجودی ها

طرح ریزی و ارزشیابی موجودی ها   کلیه دارائیهای یک واحد تجاری ـ تولیدی دارای ارزش اقتصادی هستند و حصول اطمینان از بکارگیری آن طبق هدفهای تعین شده ، نیازمند طرح ریزی می باشد . موجودیها دارای دو ویژگی هستند که بذل توجه خاص و همچنین طرح ریزی آن را الزامی می کند . منظور از مدیریت موجودیها  حفظ تداوم منظم و هماهنگ فعالیتهای تولیدی فروش و جلوگیری از توقف عملیات به دلیل کمبود موجودیهاست. بنابرین مدیران سعی می کنند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر موجودیها کنند تا توازنی بین هزینه های سفارش و نگهداری موجودیها از یک طرف و هزینه فقدان موجودیهای کافی ( هزینه فرصت از دست رفته ) از طرف دیگر ایجاد نمایند. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

شبیه سازی چیست و چطور شبیه سازی کنیم . Simulating

شبیه سازی چیست و چطور شبیه سازی کنیم . Simulating     شبیه سازی ( Simulating ) در یک تعریف خیلی کلی مجموعه ای از روش ها وابزارها برای مشابه سازی سیستم های واقعی می باشد که عموما به وسیله کامپیوتر و نرم افزار انجام می شود. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم مدیریت تولید MRP II

سیستم مدیریت تولید MRP II     MRP در اوایل دهه ۱۹۶۰ به عنوان یک رویکرد کامپیوتری به برنامه ریزی تدارک و تولید مواد در آمریکا شکل گرفته و کتاب راهنمای کامل آن در سال ۱۹۷۵ توسط ارلیکی منتشر گردید. بدون شک تنکیک MRP پیش از جنگ جهانی دوم نیز به صورت دستی و به شکلی تلفیقی در بخش های مختلف اروپابکار گرفته می شد. با این حال، آنچه که ارلیکی دریافت، این بود که کامپیوتر امکان بکارگیری کلیه جزئیات تکنیک MRP را فراهم ساخته و این امر تکنیک مزبور را در مدیریت موجودی‌های در جریان تولید بسیار اثر بخش می سازد. ترکیب مدول های برنامه ریزی(یعنی CRP,MRP,MPS) و مدول های اجرایی (یعنی PAC و خرید) و نیزایجاد شرایطی که سیکل برنامه ریزی بتواند از سیکل اجرایی بازخوردهای لازم را دریافت نماید، منجر به نوع کامل تری از MRP گردید که به آن MRP حلقه بسته گویند. با اضافه کردن مدول های مالی خاصی به MRP حلقه بسته و همچنین توسعه سربرنامه تولید به منظورپذیرش وظایف کامل تری به عنوان یک برنامه اصلی یا مرجع و بالاخره امکان پشتیبانی برنامه ریزی بازرگانی از لحاظ جنبه …
ادامه مطلب
  • 0

کنترل موجودی یا مدیریت موجودی

  کنترل موجودی یا مدیریت موجودی کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرآیندها، خدمات و زنجیره تامین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است.مدیریت عملیات شامل سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی است. سطح استراتژیک شامل تحلیل سامانه‌ها، تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، …
ادامه مطلب
  • 0

کنترل موجودی چیست ؟

کنترل موجودی چیست ؟ کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرآیندها، خدمات و زنجیره تامین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است.[۱] مدیریت عملیات شامل سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی است. سطح استراتژیک شامل تحلیل سامانه‌ها، تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، تصمیم‌گیری ساخ…
ادامه مطلب
  • 0

کتاب استراتژی های قیمت گذاری آقای دکتر حجاریان

کتاب استراتژی های قیمت گذاری آقای دکتر حجاریان   امروزه رقابت بر سر قیمت، یکی از مسائل عمده‌ای است که شرکت‌ها در مقاطع مختلف با آن روبه‌رو می‌شوند. در بین اجزای سازنده بازاریابی، تنها عاملی که موجب ایجاد درآمد می‌شود، نرخ است. « قیمت» انعطاف‌پذیرترین عامل در هنر بازاریابی شناخته می‌شود چراکه می‌توان به سرعت آن را تغییر داد، نرخ یکی از عناصر آمیخته بازاریابی است که درآمد ایجـاد می‌کند، نرخ کالا و خدمات باید طوری تعیین شود که با توجه به بیشترین سود موردانتظار، ضامن حیات و بقای شرکت باشد.   žاهمیت و نقش قیمت وقیمت گذاری žمراحل تعیین قیمت žروش های قیمت گذاری žاقدامات پس از قیمت گذاری žقیمت گذاری در بازار صنعتی žاثر فناوری اطلاعات بر طرح‌های قیمت گذاری  

اهمیت ونقش قیمت وقیمت گذاری

قیمت یکی از اساسی ترین ارکان کسب وکار است که نقش مستقیمی در ایجاد سود ایفا می کند. این جزء بااهداف ، سیاست ها وراهبردها در ارتباط است. از جمله ویژگی های قیمت ، انعطاف پذیری ، سرعت تغییر ومزیت رقابت…
ادامه مطلب
  • 0

کاربرد کامپیوتر در اقتصاد کشاورزی نرم‌افزار اقتصادسنجی EViews

کاربرد کامپیوتر در اقتصاد کشاورزی نرم‌افزار اقتصادسنجی EViews آشنایی با نرم‌افزار اقتصادسنجی EViews بر اساس کتاب کاربرد نرم افزارهای تخصصی در اقتصاد کشاورزی تالیف : دکتر یاوری – قوامی – امیر سرداری انتشارات دانشگاه پیام نور ایویوز EViews   نرم افزاری است که در آن ابزارهای پیشرفته و ماهرانه ای جهت تجزیه و تحلیل داده ها، انجام انواع آزمون های اقتصاد سنجی، رگرسیون، پیش بینی و برنامه نویسی در محیط ویندوز فراهم شده است. با این نرم افزار شما به سرعت قادر به انجام محاسبات آماری زیر می باشید: تخمین و ارزیابی انواع مدل های رگرسیونی تجزیه و تحلیل و سنجش داده های سری زمانی، مقطعی و داده های ترکیبی   بررسی روابط بین متغیرهای خرد و کلان اقتصادی مدل سازی اقتصادی پیش بینی فروش و تجزیه و تحلیل هزینه ترسیم نمودارهای مختلف انجام عملیات جبر ماتریس ها این نرم‌افزار، نرم‌افزاری قابل برنامه‌نویسی و دارای منوهایی برای انجام تحلیل‌های آماری از پیش تعریف‌شده (نظیر: تحلیل مدل‌های رگرسیونی، تحلیل روندها، تحلیل مدل‌های ARCH و GARCH و ...) بوده و به…
ادامه مطلب
  • 0

زنجیره تامین – پاورپوینت مفهوم زنجیره تامین چیست ؟

زنجیره تامین - پاورپوینت مفهوم زنجیره تامین چیست ؟ مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management) بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام مشتمل می شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتی مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تولید و عرضه محصول. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت بحران – پاورپوینت مدیریت بحران

مدیریت بحران - پاورپوینت مدیریت بحران مدیریت بحران   ( Crisis management ) از اصطلاحات حوزه مدیریت است، که به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، چاره‌جویی‌ها و دستورالعمل‌هایی اطلاق می‌گردد، که مدیریت یک سازمان، در چالش با بحران انجام می‌دهد و هدف آن کاهش روند، کنترل و رفع بحران است. بطور کلی مدیریت بحران بمعنای سوق دادن هدفمند جریان پیشرفت امور، به روالی قابل کنترل و انتظار بازگشت امور در اسرع وقت، به شرایط قبل از بحران است. به‌اختصار، مدیریت بحران، کلیه اقدامات مربوط به پیشگیری و مدیریت ریسک، سازماندهی و مدیریت منابع مورد نیاز در پاسخ به بحران می‌باشد. مدیریت بحران علمی کاربردی است که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحران‌ها و تجزیه و تحلیل آنها، در جستجوی یافتن ابزاری است، که بوسیله آنها بتوان از بروز بحران‌ها، پیشگیری نمود یا در صورت بروز آن، در خصوص کاهش اثرات بحران، آمادگی لازم امداد رسانی سریع و بهبودی اوضاع، اقدام نمود.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت و کنترل پروژه – پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

مدیریت و کنترل پروژه - پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه   مدیریت و کنترل پروژه توجه به دو عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد. عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل سازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی  یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این دانش مسلح باشند   پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟ در زبانهای گوناگون و حتی در سازمانهای مختلف هر کشور در مورد واژه‌های برنامه ، طرح یا پروژه ، اختلافات لغوی ، معنایی و قانونی وجود دارد ؛ از این رو چهارچوب آنان روشن و آشکار نیست و گاه به جای یکدیگر نیز استفاده می‌شوند . آرمانها و اهداف تعیین‌شده حکومت در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت یا استراتژیک ، برنامه  (Plan)نامیده می‌شود که این برنامه‌ها دارای اهداف …
ادامه مطلب
  • 0

پاورپوینت سیستم های اطلا عات مدیریت

پاورپوینت سیستم های اطلا عات مدیریت   سامانه اطلاعاتی مدیریتی یا سیستم اطلاعات مدیریت (  management information system  -  MIS ) گونه‌ای از سیستم‌های اطلاعاتی رایانه‌ای است که جمع‌آوری، کنترل و پالایش داده‌های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش‌های مناسب هر سازمان، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم، برنامه‌ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می‌دهد. سیستمی است یکپارچه که از کاربر و ماشین برای ارائه اطلاعات در پشتیبانی از عملیات، مدیریت و تصمیم‌گیری در سازمان تشکیل شده‌است. این سیستم از نرم‌افزار و سخت‌افزار رایانه‌ای، راهنماها و دستورالعمل‌ها، مدل‌هایی برای تحلیل، برنامه‌ریزی، کنترل و تصمیم‌گیری و یک پایگاه اطلاعات بهره می‌گیرد.   اجزاء اصلی این سیستم عبارت‌اند از: (۱) سیستمی یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر، (۲) سیستمی رایانه‌ای که تعدادی نرم‌افزار اطلاعاتی را از طریق یک پایگاه اطلاعات به هم ربط داده (۳) رابط کاربر- ماشین که به جستجوهای فوری و موقتی پاسخ داده (۴) ارائه اطلاعات به تمام سطو…
ادامه مطلب
  • 0

پاور پوینت تحلیل پوششی داده ها

پاور پوینت تحلیل پوششی داده ها   تحلیل پوششی داده ها امروزه رقابت در عرصه تولید و تجارت جهانی به واسطه کمرنگ شدن مرزهای اقتصادی ابعاد دیگری یافته و کوشش در جهت ارتقاء و بهبود بهره‌وری بر اساس عقلانیت اقتصادی، همواره می‌باید مورد تأکید و توجه قرار گیرد. لیکن بهبود بهره‌وری مستلزم عملیاتی کردن توان بالقوه‌است. از این رو این حرکت نیاز به یک ابزار محرک دارد و مناسب‌ترین محرک « رقابت » در صحنه داخلی و بازارهای خارجی است. ارتقای بهره‌وری سبب پیشرفت و توسعه یافتگی می‌شود و اکثر کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه به منظور اشاعه نگرش به مقوله بهره‌وری و تعمیم بکارگیری فنون و روش‌های ارتقای آن، سرمایه‌گذاری‌های زیادی انجام داده‌اند. بررسی عملکرد کشورهایی که طی چند دهه اخیر رشد اقتصادی قابل توجهی داشته‌اند حاکی از آن است که اکثر این کشورها رشد را از طریق ارتقای بهره‌وری بدست آورده‌اند. ارزیابی عملکرد سازمان ها در جهت گیری تصمیمات آتی آنها نقش اساسی دارد. در این راستا می‌بایست میزان کارایی و بهره‌وری سازمان‌ها مورد محاسبه قرار گیرد تا از این طریق بتوان د…
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت دانش – پاورپوینت مدیریت دانش

مدیریت دانش - پاورپوینت مدیریت دانش   مدیریت دانش چیست؟ تلاشی منظم برای توانمند ساختن اطلاعات و دانش برای رشد، جریان یافتن و ایجاد ارزش . این تلاش درباره ایجاد و مدیریت فرآیندهایی است برای اینکه دانش مناسب در زمان مناسب در اختیار افراد مناسب قرار داده شود و به افراد در به اشتراک گذاری و عمل بر اساس اطلاعات برای بهبود عملکرد سازمان کمک کند. برخی فواید به‌کارگیری مدیریت دانش در سازمان‌ها، عبارتند از: - تشخیص کمبودها (خلاها) در دانش سازمانی - بهره‌وری بیشتر از سرمایه‌های انسانی - یادگیری کارامدتر و مؤثرتر کارکنان - ارائه کالاها و خدمات دارای ارزش افزوده - افزایش رضایتمندی مشتریان - جلوگیری از تکرار اشتباهات - کاهش دوباره‌کاری - صرفه‌جویی در زمان به هنگام حل مسئله - برانگیختن خلاقیت و نواوری - ایجاد رابطه‌ای نزدیکتر با مشتریان   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت سیستم های بازاریابی و فروش

مدیریت سیستم های بازاریابی و فروش   بر اساس تعریف فیلیپ کاتلر، مدیریت بازاریابی عبارت است از فرایند برنامه‌ریزی و اجرای پندار توزیع ایده، کالا و خدمات به قصد انجام مبادلاتی که به تأمین اهداف انفرادی و سازمانی منجر گردد. برخلاف استنباط سطحی رایج، که مفهوم بازاریابی را ایجاد تقاضا برای محصول می‌داند، بازاریابی به طیف وسیعی از فعالیت‌ها اطلاق می‌گردد که از تحقیقات بازاریابی، برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل تقاضا تشکیل شده است. مدیر بازاریابی، در چارچوب برنامهٔ بازاریابی، در مورد بازارهای هدف، تولید کالای جدید، قیمت‌گذاری، کانال‌های توزیع کالا، ارتباطات، برندسازی و تبلیغات، فعالیت‌های لازم برای رسیدن به اهداف سازمانی را ساماندهی و هدایت می‌کند. همان‌طور که از تعریف برمی آید، بازاریابی امری ست که در جهت برنامه‌ریزی نحوه حضور در بازارهای هدفگیری شده برای محصولات/خدمات نقشی پررنگتر ایفا می‌کند. اما باید توجه داشته باشیم، امر برنامه‌ریزی کردن صرفاً نوشتن چند بند از وظایف و مشخص کردن زمان انجام آنها نیست، بلکه وجود یک تیم اجرایی قوی در این زمینه بسیار مهم …
ادامه مطلب
  • 0

استراتژی های تولید – پاورپوینت استراتژی های تولید

استراتژی های تولید - پاورپوینت استراتژی های تولید   سازمان ها و کارخانه ها هر کدام از استراتژی برای سیستم برنامه ریزی تولید خود استفاده می کنند. برخی هنگام ثبت سفارش توسط مشتری به تولید می پردازند و برخی دیگر از قبل تولید می کنند و به خرده فروشانی توزیع می کنند که مشتری نهایی ممکن است مستقیما به آنها برای خرید مراجعه کند. استراتژی برنامه ریزی تولید می تواند بر حجم موجودی انبار محصول تولید شده، مستقیما تاثیر گذار باشد.   شرکت هایی که از استراتژی تعقیبی استفاده می کنند، تنها به میزانی تولید می کنند که مطمئن هستند برای آن تقاضا وجود دارد. به عنوان مثال رستوران ها از چنین استراتژی استفاده می کنند و زمانی به تولید می پردازند که برای آن تقاضا ثبت شده باشد. این استراتژی (استراتژی تعقیبی) چندین مزیت  دارد: کم نگداشتن موجودی انبار، کاهش هزینه های انبار و موجودی مانند هزینه نگهداری، هزینه از بین رفتن محصولات و ... . استراتژی دیگر استراتژی سطح تولید است. به این معنی که کارخانه پیوسته به تولید می پردازد و حجم تولیدی آن برابر با متوسط تقاضای محصو…
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت پروژه – پاورپوینت دانلودمدیریت پروژه

مدیریت پروژه - پاورپوینت دانلودمدیریت پروژه   مدیریت پروژه Project management تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد. تعریف مدیریت پروژه  فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها)

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها)   برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   انواع مدلهای فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک بر اساس مراحل پنج گا…
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت کیفیت پروژه – پاورپوینت مدیریت پروژه

مدیریت کیفیت پروژه - پاورپوینت مدیریت پروژه   مدیریت کیفیت پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد. مهندسی مدیریت پروژه Engineering Project Management یا همان رشته مدیریت پروژه و ساخت    Project Management and Construction   تلفیق علم، هنر و فن است و به منظور آموزش برای انجام فعالیتهای آماده‌سازی، نظارت و اجرای پروژه به ویژه پروژه‌های عمرانی طرح‌ریزی شده است. ویژگی اصلی تخصصی مهندسی مدیریت پروژه، ماهیت بین رشته‌ای آن است. این رشته تلفیقی از رشته‌های عمران، صنایع و مدیریت می‌باشد. برای مدیریت پروژه روشهای و طرح‌های بسیاری وجود …
ادامه مطلب
  • 0