دانلودها

تئوری محدودیت چیست ؟ و شاخص ها و تقسیم بندی های آن    ایده اصلی تئوری محدودیت فوق بر مدیریت گلوگاه ها استوار است. این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر از طریق شناسایی محدودیت ها وگلوگاه های تولیدی در سازمان منجر خواهد شد، بدین ترتیب تمرکزاصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیت ها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند.‌ اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع  (JIT) دراین است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودی ها و حذف اتلاف ها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیت ها بر محدودیت ها و حذف آنها تاکید می کند.     (بیشتر…)

  تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران   مدیریت منابع انسانی مانند سایر رشته های علمی سیری تاریخی را تاکنون سپری کرده است که مرور این تاریخچه نه تنها گذری بر گذشته این علم است، می تواند نشان دهد که بعضا سازمان ها و شرکت های کنونی چقدر با دانش روز دنیا فاصله دارند.     (بیشتر…)

ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت مداوم روش ها و ابزارهای مدیریت کیفیت نقش مهمی در مدیریت پیش گیری از اتلاف و بهبود منابع ایفا می کنند. از سوی دیگر توجه به پاره ای عوامل کلیدی و مهم می تواند ضمن کارآتر و اثربخش تر نمودن کاربرد روش ها، مدیران را در انتخاب مناسب و گزینه ای آنها یاری کند.  نقاط ضعف و قوت روش های مدیریت کیفیت ارایه و با مشخص شدن اهمیت جامع بودن اطلاعات در مورد  انواع روش ها و ابزارها، بر استفاده گزینه ای از آنها با توجه به محل کاربردشان تاکید شده است. در ادامه برای انتخاب روش ها، طبقه بندی های مختلفی معرفی شده است. همچنین، چارچوبی برای استفاده از روش های کیفیت در فرآیند بهبود مستمر و نیز یک دستورالعمل هفت مرحله ای برای بهبود کیفیت پیشنهاد شده که مطابق با آنها، نوع و میزان استفاده از ابزارها و روش های مدیریت کیفیت در هر مرحله مشخص شده است. (بیشتر…)

  تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش - چطورتجزیه و تحلیل زنجیره ارزش   تحلیل زنجیره‌ ارزش یکی از بهترین ابزار‌ها برای فهمیدن این موضوع است که چگونه می‌توانید بیشترین ارزش ممکن را برای مشتریان‌تان ایجاد کنید. شما همواره برای قوی‌تر کردن کسب و کارتان باید مرحله به مرحله ارزش‌ آفرینی کنید. در هر کسب‌وکاری با افزودن ارزش به ورودی‌ها (مواد خام اولیه) آنها را به خروجی ارزشمندی برای مشتریان تبدیل و از این راه درآمدزایی می‌کنیم.   (بیشتر…)

مدیریت علمی تیلور - کتاب مدیریت علمی تیلور  

اصول مدیریت تیلور

 

مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان

علم مدیریت شناخته می شود. پس از "انقلاب صنعتی" وبا استفاده از ماشین

در عملیات تولید و بروزتغییرات عمده در نظام تولیدی و اقتصادی و تکنولوژیکی

جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک ازهم توسط فردی به نام

"فردریک وینسلو تیلور" (1915-1856) مطرح شد.

    (بیشتر…)

  تفکرناب - تفكر ناب تعاريف و مفاهيم    تفکر ناب چیست و چه اصولی دارد؟ عرصه کنونی کسب و کار، تصویری جدید از سازمان ارائه می کندکه با این نگرش جدید، سازمان مجموعه‌ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری،آفرینش ارزش در خود سازمان است. برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگماهاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش‌سیگما (Six Sigma)  یعنی ۳٫۴ خطا در یک میلیون فرصت می‌باشد. مفهوم بنیادی تفکر ناب، در ریشه‌کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است.     (بیشتر…)

بهره وری - اندازه گیری بهره وری چگونه است    یکی ‌از‌‌‌ راههای‌بهبود‌ و پیشرفت‌اقتصادی و روزافزون یک واحد تولیدی‌صنعتی، اندازه‌گیری بهره‌وری آن است و براساس اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل شاخص های بهره‌وری، فرصت های بهبود تعریف می شود و چرخه بهبود را می‌توان انجام داد. اما مشکل اصلی که در سنجش بهره‌وری با آن مواجه می‌شویم عدم تعریف صحیح شاخصهای بهره‌وری در عمل و نحوه تعریف و اندازه‌گیری آنهاست.     (بیشتر…)

  استراتژی های تولید - پاورپوینت استراتژی های تولید   بکارگيري هر نوع استراتژي توليدي، مستلزم شناسايي و پايش وضعيت فعلي سيستم در سطوح داخلي و خارجي، از يک سو و ارائه راهبرد هايي در جهت بهبود وضعيت سيستم از سوي ديگر مي باشد. اين مقاله با بهره گيري از مدل ميلتنبرگ (1995و2008) و با تمرکز بر 5 هدف استراتژيک توليدي (سيستم توليدي، خروجي هاي توليدي، اهرم هاي توليدي، قابليت هاي توليدي و آناليز رقابتي) به معرفي مدل 3 مرحله اي استراتژي توليد پرداخته به نحوي که در مرحله اول، ابتدا نوع سيستم توليدي باتوجه به 4 شاخص حجم وتنوع توليد، نوع چيدمان کارخانه وجريان مواد، مشخص مي شود. سپس اهرم هاي توليدي شش گانه ارزيابي و قابليت هاي هرکدام تعيين خواهند شد.   (بیشتر…)

مدیریت انبار و روش های کاهش ضایعات    مدیریت انبار   از  نظر نوع ، انبارها به صورت زیر تقسیم بندی می شوند : انبار کالاهای معمولی                    انبار مواد قابل اشتعال و انفجار انبار کالاهای فاسد شدنی         انبار مواد فله ای   (بیشتر…)

تعالی سازمانی و جوایز کیفیت چیست ؟ EFQM چیست؟ مدل تعالی سازمانی EFQM European Foundation for Quality Management   EFQM چیست؟ EFQM چیست ؟ مدل تعالی سازمانی EFQM European Foundation for Quality Management مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حل های بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. ( تعریف عمومی مدل تعالی [1]) بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت یا European Foundation of Quality Management که به اختصار EFQM خوانده میشود در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی[2] تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند . EFQM  در حقیقت یک سازمان غیر انتفایی متولی بررسی چهارچوب تعالی سازمانی موسوم به  EFQM Excellence Model, است   (بیشتر…)

مدیریت کیفیت و بهروه وری  آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار   مفهوم آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن در دهه 1950 اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش بینی در صنعت هوا و فضا، علت اصلی پیدایش تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی و آثار آن  FMEA بود. تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی این روش به عنوان ابزار کلیدی برای افزایش ایمنی در فرایند های شیمیایی مطرح شد و از آن به بعد هدف از اجرای آن ، پیشگیری از اتفاقات و تصادفات تعریف شده است. در فوریه 1992 استاندارد SAE_J_1739  به عنوان استاندارد مرجع  FMEA در صنایع خودرو معرفی معرفی شد و به دنبال آن در سال های اخیر، توسعه سیستم های تضمین کیفیت در صنعت خودرو به خصوص استاندارد QS9000 در صنعت خودروی آمریکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بیشتری یابد.     (بیشتر…)

کایزن ونوآوری و تفاوت آنها چیست ؟ کایزن چیست ؟ كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.   (بیشتر…)

  حسابداری سه طرفه پاور پوینت حسابداری سه طرفه   این سئوال هنوز مطرح است که چرا حدود 500 سال قبل، از زمان پاچولی تا زمان ایجیری، با وجود این همه افکار روشن، این اتفاق در زمان ایجیری رخ داد؟ پاسخ در عمق نگاه ایجیری در مطالعاتی است که در بررسی شالوده حسابداری داشت و نهایتاً منجر به این استدلا‌ل توسط ایجیری شد که تمام حسابداری از جمله عرضه چند بعدی آن، می‌تواند از سه اصل ساده مشتق شوند که اصول بدیهی کنترل، کمیّات و مبادلا‌ت هستند. نتیجه این اقدامات این شد که اکنون سیستمی ایجاد شده است که در آن ترازنامه و تغییرات آن، صورت سودوزیان و تغییرات آن می‌توانند با هم در جدولهای پشتیبانی از جمله صورت گردش وجوه و تغییرات صورت گردش وجوه نشان داده شوند. ظاهر کلی صورتهای مالی حسابداری جدید به همراه کاربردهای جدید حسابداری و بهره‌برداری کامل از این صورتهای مالی، همگی در انتظار توسعه سیستمهای کامپیوتری و کسب تجربه به منظور پذیرش و استفاده موفقیت‌آمیز از آن هستند. اگر چه سيستم حسابداری سه طرفه در هيچ کجا کاربرد ندارد و طرحی بود که به شکست انجاميد و برای…

  حسابداری درآمدهای بيمارستانی   بنابر تعريف‌ ارائه‌ شده‌ در فصل‌ سوم‌ مفاهيم‌ نظری گزارشگری مالی ، درآمد عبارت‌ است‌ از افزايش‌ در حقوق‌ صاحبان‌ سرمايه‌ بجز مواردی كه‌ به‌ آورده‌ صاحبان‌ سرمايه‌ مربوط‌ می شود. مفهوم‌ درآمد ، هر دو گروه‌ ” درآمد عملياتی“ و ” درآمد غيرعملياتی“ را در برمی گيرد. (بیشتر…)

  تفکر سیستمی چیست و کاربرد آن     تفکر سیستمی نوعی نگاه به جهان هستی و پدیده‌های آن است. این شیوه تفکر، روش‌شناسی مؤثری را برای سیستم‌های اجتماعی- فرهنگی در محیط آکنده از آشفتگی و پیچیدگی ارائه می‌دهد. در تفکر سیستمی، صرفاٌ به اجزاء و جزئیات یک سیستم نگاه نمی‌شود بلکه چگونگی تعامل بین اجزاء و نیز برهم‌کنش اجزاء و محیط بررسی می‌شود. موانع و عواملی سبب می‌شود انسان‌ها از تفکر سیستمی دور شوند. تفکر سیستمی تفکری کل‌نگر است در حالی که تکیه صرف بر جزء‌نگری، امکان فهم الگوهای حاکم بر پدیده و سیستم را از بین می‌برد. تمرکز بر روی وقایع، و بویژه وقایع ناگهانی، باعث می‌شود انسان الگوی تغییرات درازمدت را که در پشت رخدادها نهفته است درک نکند.   (بیشتر…)