سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II   برنامه‌ریزی منابع تولید   (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II     برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد.   این موضوع به‌طور خاص یک عملکرد نرم‌افزاری نیست، بلکه مدیریت توانایی افراد، نیازمندی اعطایی به دقت پایگاه داده، و منابع کامپیوتر کافی می‌باشد. یک مفهوم کلی مدیریت شرکت کلی برای استفادهٔ هرچه بهتر از منابع انسانی و شرکتی در راستای بهره‌وری بیشتر می‌باشد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

Just-In-Time = تولیدبهنگام

 Just-In-Time = تولیدبهنگام        برنامه ریزی تولید بهنگام – JIT با موفقيت كارخانجات ژاپني در بازارهاي جهاني توجه بسياري از شركت هاي غربي به اين موفقيت ها معطوف شد. بسياري معتقدند كه سنگ بناي موفقيت ژاپني ها در توليد برنامه ریزی تولید بهنگام – JIT است. بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:” اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز” توليد كنيد. سيستم JIT ابتدا در اوايل دهه ۱۹۶۰ توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا Toyota به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته هاي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد. به همين دليل تائيچي اونو اغلب به عنوان پدر نظام توليد بهنگام ناميده مي شود. اين نظام در طول بحران نفتي سال ۱۹۷۳ مورد حسايت وسيعي قرار گرفت و سپس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کتاب اصول مدیریت پروژه – دکترادیک باغداسایان

  کتاب اصول مدیریت پروژه - دکترادیک باغداسایان     مدیریت پروژه چیست ؟   اصلیت مدیریت پروژه به راه های و گزینه هایی اشاره می شود که حدود صد سال قبل در کسب و کار پیشرفت پیدا کرده اند. با همین منوال در سال های پیش رو ، مدیریت پروژه پیشرفت قابل توجهی داشته و به عنوان یک کارکرد جداگانه و جدی در تجارت پیدا شده است و در صحنه تجارت جهانی، به این تعریف که سازمان ها و شرکت ها همیشه به دنبال به دست آوردن برتری رقابتی هستند، به یک گزینه کلیدی تبدیل گشته است.  مدیران پروژه برعکس مدیران که در کار تجارت می باشند ، خود را فقط بسته به کار نظارت بر یک عامل از فعالیت ها نمی کنند، همچنین برای نظارت و مقابله با مسایل مدیریتی زمان مشخصی نیز ندارند. بر عکس، مدیران پروژه وظیفه سخت و پیچیده ای را به دوش می کشند : آن ها باید همه مسایل پروژ را بررسی نمایند و از درست کارکردن و به مدت زمان مشخص شده، در محدوده بودجه که تعیین گردیده ، اطمینان پیدا نمایند.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

اصول شبیه سازی

اصول شبیه سازی      شبیه سازی شبیه سازی یکی از تکنیک های بسیار پر کاربرد در تمامی حوزه های مهندسی صنایع می باشد و آشنایی با آن می تواند مهندسین صنایع را در ورود به بازار کار مهندسی صنایع آماده سازد و یادگیری آن به تمامی مهندسین صنایع توصیه می گردد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی وکنترل پروژه

  برنامه ریزی وکنترل پروژه     برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی پروژه و بخش دوم: کنترل پروژه برنامه ریزی ( Planning ) : همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و …. لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژه PMBOK ، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند است که از مجموع 49 فرآیند ذکر شده که تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه است به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم یک پارچه تولید ( CIM )

  سیستم یک پارچه تولید ( CIM )   CIM   بکارگیری یک پارچه اتوماسیون های مبتنی بر کامپیوتر برای مدیریت کلیه عملیات سیستم تولیدی است. CIM     یک شبکه یک پارچه شده از سیستم های کنترل کامپیوتری است. CIM   یک پارچگی کسب و کار، مهندسی، تولید و اطلاعات مدیریت است.   CIM  استفاده از کامپیوتر برای یکپارچه کردن جریان تولید می باشد که به کنترل کلی یک واحد تولیدی کمک می کند.   CIM    یک استراتژی برای موفقیت در تولید است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت

  پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت   مرغوبيت و كيفيت كالا و خدمات نشان دهنده درجه شكوفايي و ميزان بلوغ صنعتي مي باشد و بدون شكوفايي و افزايش بلوغ و فهم و دانش صنعتي در نيروي انساني و تكنولوژي و .... انتظار افزايش كيفيت و مرغوبيت كاري بيهوده مي باشد و نمي توان با متولي خواندن يك نفر يا يك گروه، كيفيت را افزايش داد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

پوکا یوکه – پاورپوینت پوکا یوکه

  پوکا یوکه - پاورپوینت پوکا یوکه   تعریف پوکایوکه یا خطاناپذیر سازی چیست؟ پوکایوکه توسط یک مهندس تولید ژاپنی به نام شی جی یو شینگو ابداع شد. او کسی است که باعث ایجاد تحولات عظیمی در بسط مفهوم کنترل کیفیت در ژاپن شد. وی ابتدا اشتباهات در این سیستم را احمقانه نام گذاشت (Fool proofing)، اما چون برای کارگران خوشایند نبود، نام آن را به جلوگیری از اشتباهات (Mistake proofing) و ایمن سازی خطا (Fail safing) تغییر داد. نتیجه این که پوکایوکه سیستمی است که از هدر رفتن انرژی، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده، جلوگیری می کند     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

جزوه ریاضی دو استاد معانی دانشگاه تهران ۹۷-۹۸

جزوه ریاضی دو استاد معانی دانشگاه تهران 97-98   جزوه ریاضی دو دنشگاه تهران استاد معانی جزوه دست نویس دانشجویان سال تحصیلی 98-97         جزوه ریاضی دو دنشگاه تهران استاد معانی جزوه دست نویس دانشجویان سال تحصیلی 98-97       لینک دانلود ....ریاضی دو ریاضی دو ریاضی دو ریاضی دو ریاضی دو ریاضی دو ریاضی دو moadelat_maanii
ادامه مطلب
  • 0

کتاب حسابداری صنعتی یک

 کتاب حسابداری صنعتی یک   فهرست کتاب :   •فصل 1-كليات ومفاهيم حسابداري بهاي تمام شده •فصل 2- روشهاي طبقه بندي مفاهيم بهاي تمام شده •فصل 3- بهاي تمام شده در مؤسسات خدماتي •فصل 4- بهاي تمام شده كالا در مؤسسات بازرگاني •فصل 5- بهاي تمام شده كالا در موسسات توليدي(نظام ادواري) •فصل 6- حسابداري مواد وبهاي تمام شده آن •فصل 7- گردآوري اقلام بهاي تمام شده دستمزد(نيروي كار) •فصل 8- گردآوري اقلام بهاي تمام شده سربار •فصل 9-نظام دائمي بهاي تمام شده-هزينه يابي سفارش كار •فصل 10-نظام دائمي بهاي تمام شده –هزينه يابي مرحله اي •فصل 11-سيستم هزينه يابي مرحله اي –كار در جريان ساخت •فصل 12-سيستم هزينه يابي مرحله اي –روش ميانگين درتعيين بهاي تمام شده •فصل 13-سيتم هزينه يابي مرحله اي –روش اولين صادره از اولين وارده •فصل 14- بهاي تمام شده استاندارد   •هر یک از اقلام بهای تمام شده به منزله ی استفاده از یکی از منابع شرکت است. • •کاربرد اصلی و اولیه اطلاعات بهای تمام شده برای مدیران تصمیم گیری و ارزیابی عملکرد است.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

طرح ریزی کیفت محصول APQP

طرح ریزی کیفت محصول APQP   Advanced Product Quality Planning APQP یعنی طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول به گونه ای که به جای اینکه کیفیت در محصول کنترل شود در محصول طراحی شود . مزایای APQP کمک بسیار زیادی برای رسیدن به سیستم مناسب می کند . تغییرات لازم قبل از ایجاد محصول را تشخیص داده و لذا هزینه کمتر می شود . هزینه اضافی ایجاد نمی کند و در زمان کم و سریع قابل اجرا است .       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کتاب طراحی محصول – چگونه طراحی محصول

کتاب طراحی محصول - چگونه طراحی محصول   همان‌طور که پیداست، روند ساخت محصول جدید برای عرضه به مشتریان، طراحی محصول نام دارد. البته این تعریف بسیار پیش‌پا افتاده است. طراحی محصول مفهوم گسترده‌ای است که با تولید اصولی و توسعه‌‌ی ایده‌ها به خلق محصولات جدید می‌انجامد. کارشناسان طراحی روی مفاهیم و ایده‌ها کار می‌کنند و در نهایت آنها به اختراعات و محصولات ملموس تبدیل می‌شوند.   طراحی خوب می‌تواند حربه‌ای رقابتی باشد a competitive edge طراحی خوب ویژگی‌های محصول را بر خواسته‌های مشتری منطبق می‌سازد طراحی خوب الزامات مشتریان را به ساده‌ترین و کم‌هزینه‌ترین روش بر‌آورده می‌سازد زمان طراحی را کمینه می‌کند بازنگری و اصلاحات را برای عملی شدن طرح حداقل می‌کند       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

شهروند الکترونیک یا E-CITIZEN

شهروند الکترونیک یا E-CITIZEN   در دنیای امروز که سرعت پیشرفت در عرصه علم به دقیقه و ثانیه رسیده است پیوستن به جهان الکترونیک و فناوری اطلاعات تنها راه ورود به این بزرگراه وسیع و پرتردد است. البته با وجود مسائل و مشکلات عدیده مربوط به آلودگی هوا ، آلودگی های صوتی ، ترافیک ،اتلاف انرژی و اهمیت زمان، لزوم بستر سازی و اعمال دولت و خدمات الکترونیک بسیار مهم می نماید.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مقایسه فنی بانک های اطلاعاتی

  سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مقایسه فنی بانک های اطلاعاتی   بدون‌شک می‌توان گفت که بانک‌های اطلاعاتی اوراکل و SQL Server، از مهم‌ترین بانک‌های اطلاعاتی امروز به شمار میآیند. این سؤال که کدام یک از این دو از دیگری بهتر است، ممکن است فکر بسیاری از برنامه‌نویسان و شرکت‌های تولید کننده نرم‌افزار را مشغول کرده باشد از طرفی مایکروسافت، به عنوان غول نرم‌افزاری ادعا می‌کند که SQL Server از اوراکل‌ ساده‌تر و بهتر است. اوراکل هم از سوی دیگر می‌گوید محصول او از خیلی جهات بر SQL Server برتری دارد. این مقاله سعی دارد به سؤالات شما در مورد تفاوت‌های فنی این دو بانک اطلاعاتی تا حدی جواب دهد.  در ابتدای این مقاله معماری این دو بانک اطلاعاتی با هم مقایسه می‌گردد، سپس کامپوننت‌های شبکه هر دو بانک اطلاعاتی با یکدیگر مقایسه می‌شوند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مکانیزم جستجو در بانک های اطلاعاتی

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مکانیزم جستجو در بانک های اطلاعاتی   تاریخچه و معرفی سیستم ها و کارکرد های آن ها   مدیر نخستین وبزرگترین تصمیم گیرنده در سازمان است که در تمام فعالیت های وی فرایند تصمیم گیری وجود دارد با توجه به تغییرات سریع وپیچیدگی محیطی که مدیران در آن به فعالیت مشغولند استفاده از سیستم های اطلاعاتی مناسب برای مدیران امری حیاتی است. این تغییرات می توانند بر تصمیم گیری یک مدیر به اشکال گوناگون تاثیر بگذارند:   توسعه فناوری وسیستم های ارتباطی باعث بوجود آمدن تعداد راهکارهای بیشتر می شود. پیچیدگی وحجم عملیات اتوماسیون و…باعث بوجود آمدن خطا در چندین بخش سازمان شده که هزینه زیادی ناشی از خطای بوجود آمده به سازمان تحمیل می شود. امکان دارد دسترسی به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری مشکل باشد در حالیکه باید به سرعت تصمیم ها گرفته شوند. افزایش بازارهای جهانی ، مصرف کنندگی ، مداخله دولت وکاهش ثبات سیاسی، عدم قطعیت در مورد آینده را به دنبال دارند. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمان ها

  عوامل موفقيت و شكست پروژه های IT در سازمان ها   امروزه استفاده از فناوری اطلاعات برای غلبه بر تغییرات سریع محیطی و کسب انعطاف پذیری ضروری و اجتناب ناپذیر است. از طرفی پیاده سازی پروژه های فناوری اطلاعات در بیشتر موارد با شکست مواجه می شود. هدف از این تحقیق شناسایی عوامل حیاتی موفقیت و شکست پروژه های فناوری اطلاعات در داخل کشور و تبیین راهکارهایی برای کاهش نرخ شکست آنها می باشد. این عوامل در دو دسته کلی مورد بررسی قرار گرفته است: عوامل زیربنایی، شامل عوامل فنی، انسانی، اقتصادی، فرهنگی و مدیریتی و عوامل رو بنایی شامل اندازه گیری سازمان و اندازه پروژه . جهت شناسایی عوامل زیر بنایی از پرسش نامه نظر سنجی از خبرگان استفاده شده است. نتایج نشان می دهد که عوامل مدیریتی – استراتژیک و فرهنگی – اجتماعی مهمتر از عوامل مالی – اقتصادی و فنی – انسانی می باشند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0