پاورپوینت – بررسی رابطه مدیریت در ساختار معماری
مقدمه :
ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟه ﻧﻬﺎدﻫـﺎی اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻣﺘـﺄﺛﺮ از ﺗﺤـﻮﻻت ،
دﭼـﺎر ﭘﻴﭽﻴـﺪﮔﻲ ﻫـﺎی روز اﻓﺰوﻧـی در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ و ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻫﺎی
ﺧﻮﻳﺶ ﺷﺪه اﻧﺪ و ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎر ﺑﺮای ﻫﻤﺮاﻫﻲ ﻳﺎ رﻫﺒﺮی در ﻋﺼﺮ ﺗﺤﻮل
ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺧﻮﻳﺶ اﻧﺪ.
در اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻌﻤﺎری واژه ای آﺷﻨﺎ در ﻋﺮﺻﺔ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﺳـﺖ و
ﻧﻘﺶ وﻳﮋه ای دارد.
ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻣﻮﺟﻮد زﻧﺪه ای ﺗﺎ ﺣﺪ زﻳﺎدی ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻌﻤﺎری اﻧـﺪام و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی
زﻳﺴﺘﻲ وی اﺳﺖ،ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﻛﻪ زﻳﺒﺎﻳﻲ و ﻛﺎراﻳﻲ ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن از ﻧﻮع ﻣﻌﻤﺎری آن ﻧﺸﺌﺖ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ،
ﺑﻪ ﻫﻤﺎن دﻟﻴﻞ و دﻻﻳﻠﻲ دﻳﮕﺮ ﻣﻌﻤﺎری ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻘـﺶ ﻋﻤـﺪه ای در ﺑـﺎزﻧﮕﺮی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺳﺎزﻣﺎن
ﻫﺎ ﺑﺮ دوش دارد.
ﻣﻌﻤﺎری ﺳـﺎزﻣﺎن اﺑﺘﻜـﺎراﺗﻲ ﺑـﻴﺶ از ﺳـﺎزﻣﺎن دﻫـﻲ ﻣﺠـﺪد،ﺑﺎزﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی راﻫﺒﺮدی را ﭘﻮﺷﺶ
ﻣﻲ دﻫﺪ.
ﻣﻌﻤﺎری ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﺎﻣﻞ اﻳﺠـﺎد و ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎن آﻳﻨﺪه اﺳﺖ اﺧﻮاﻧﻲﻛﻴﺎ، ۱۳۸۰
معماری سازمانی
در سازمان‌های امروزی که اغلب دارای ابعاد و ساختارهای پیچیده و از نظر فیزیکی توزیع شده هستند تنها ذکر
اینکه چه کارهایی باید توسط چه کسانی (شرح و ظایف) انجام شود کافی نیست ، بلکه فرآیندها ، داده‌ها ،
اهداف و نقش افرادی که در سازمان انجام وظیفه می‌کنند باید با اهداف و راهبردهای سازمان که در قالب
برنامه‌ریزی راهبردی ارائه می‌شوند، همخوانی داشته باشد.
چنین امری مستلزم آن است که سازمان دارای یک نقشه از تمام ابعاد خود باشد تا بتواند با استفاده از این
نقشه، روابط بین ابعاد سازمان را درک نموده و در صورت نیاز با تغییرات هماهنگ نماید .
این نقشه از سازمان، که حاوی اطلاعات افراد، فرآیندها، مکان‌ها و دیگر ابعاد و خصوصیات سازمان است،
معماری سازمانی نامیده می‌شود.
معماری سازمانی
ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻣﻮﺟﻮد زﻧﺪه ای ﺗﺎ ﺣﺪ زﻳﺎدی ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻌﻤﺎری اﻧـﺪام و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی زﻳﺴﺘﻲ وی اﺳﺖ،
ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﻛﻪ زﻳﺒﺎﻳﻲ و ﻛﺎراﻳﻲ ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن از ﻧﻮع ﻣﻌﻤﺎری آن ﻧﺸﺌﺖ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﺑﻪ ﻫﻤﺎن دﻟﻴﻞ و دﻻﻳﻠﻲ دﻳﮕﺮ
ﻣﻌﻤﺎری ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻘـﺶ ﻋﻤـﺪه ای در ﺑـﺎزﻧﮕﺮی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﺮ دوش دارد.
ﻣﻌﻤﺎری ﺳـﺎزﻣﺎن اﺑﺘﻜـﺎراﺗﻲ ﺑـﻴﺶ از ﺳـﺎزﻣﺎن دﻫـﻲ ﻣﺠـﺪد،ﺑﺎزﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی راﻫﺒﺮدی را ﭘﻮﺷﺶ
ﻣﻲ دﻫﺪ.
معماری سازمانی
در سازمان‌های امروزی که اغلب دارای ابعاد و ساختارهای پیچیده و از نظر فیزیکی توزیع شده هستند تنها
ذکر اینکه چه کارهایی باید توسط چه کسانی (شرح وظایف) انجام شود کافی نیست، بلکه فرآیندها ، داده‌ها ،
اهداف و نقش افرادی که در سازمان انجام وظیفه می‌کنند باید با اهداف و راهبردهای سازمان که در قالب
برنامه‌ریزی راهبردی ارائه می‌شوند، همخوانی داشته باشد. چنین امری مستلزم آن است که سازمان دارای
یک نقشه از تمام ابعاد خود باشد تا بتواند با استفاده از این نقشه ، روابط بین ابعاد سازمان را درک نموده و
در صورت نیاز با تغییرات هماهنگ نماید. این نقشه از سازمان، که حاوی اطلاعات افراد، فرآیندها، مکان‌ها و
دیگر ابعاد و خصوصیات سازمان است، معماری سازمانی نامیده می‌شود .