بایگانی‌های برنامه ریزی - خرید و فروش کتاب دست دوم

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی تعریف مدیریت استفاده موثر از منابع و بکارگيري هماهنگ نيروي انساني جهت نيل به هدف مطلوب وظایف مدیران ☻1) برنامه ريزي : Planning ☻2) سازماندهي : Organizing ☻3) رهبري : Leadership ☻4) کنترل : Control (بیشتر…)

ادامه مطلب

برنامه ریزی وکنترل پروژه

برنامه ریزی وکنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی پروژه و بخش دوم: کنترل پروژه برنامه ریزی ( Planning ) : همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و …. لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژه PMBOK ، تعداد فرآیندهای برنامه ریزی شامل 24 فرآیند است که از مجموع 49 فرآیند ذکر شده که تقریباً نیمی از مجموع فرآیندهای مدیریت پروژه است به گروه فرآیندی برنامه ریزی اختصاص دارد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی

پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان‌هاي امروز نقشي فراتر از تسهيل فرايند‌ها و اتوماسيون اداري بعهده گرفته اند. اين سيستم‌ها در شرايط مناسب توانسته اند بازوي قدرتمند سازمان براي تحقق استراتژی‌‌ها و اهداف خود باشند. علاوه برارزش استراتِژيک اين سيستم‌ها در خلق مزيت رقابتي، روند تحولات در عوامل محيط عمومي نيز سازمان‌ها را ناگزير از حرکت در مسير توسعه و تعالي سيستم‌هاي اطلاعاتي خود مي نمايد . فرجام موفق براي اين حرکت انتقالي زماني ميسر خواهد بود که سازمان از آمادگي لازم براي برنامه ريزي راهبردي سيستم‌هاي اطلاعاتي يکپارچه برخوردار باشد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی پيوند منابع تكنولوژيكي با اهداف وماموريت سازمان برنامه ریزی راهبردی استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند. چکیده در تصمیم گیری استراتژیک برای هر سازمانی باید آینده ای را در نظر گرفت و برای رسیدن به آن…

ادامه مطلب

سیرتکامل برنامه ریزی یکی از مهم ترین ارکان مدیریت می باشد

سیرتکامل برنامه ریزی یکی از مهم ترین ارکان مدیریت می باشد سیربرنامه ریزی یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد . آثار بجای مانده از سیرزندگی بشر اولیه طی صدها هزار سال پیش نشان می دهد که در هر زمانی برنامه ریزی به نوعی صورت می پذیرفته است . از بدوی ترین و ساده ترین فعالیت های گروهی بشر دررفع نیازهای خود ( نظیر شکاریا خوشه چینی ) تا جدیدترین و پیچیده ترین فعالیت های اقتصادی ، اجتماعی و صنعتی که عمدتاً از اواخر قرن هفدهم و درچارچوب صنایع و بازرگانی رونق گرفت و در دوران انقلاب صنعتی متجلی شد عموماً نیاز به برنامه ریزی را ثبوت راند گردآوری افراد و ابزار و سازماندهی و هدایت آنها در زمان مناسب برای شکار، مدیریت اولیه را به برنامه ریزی ابتدایی پیوند می داد. مراکز بزرگ تمدن باستان نظیر چین ، مصر، ایران ، یونان ، روم هرکدام به سهم خود دارای برنامه ریزی های ضمنی بوده اند . اولین برنامه ریزی توسعه به اوایل دوران زمامداری استالین در اتحادجماهیر سوسياليستي شوروی سابق بر می گردد . (بیشتر…)

ادامه مطلب