پاور پوینت

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی پيوند منابع تكنولوژيكي با اهداف وماموريت سازمان برنامه ریزی راهبردی استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری   برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در  آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   چکیده در تصمیم گیری استراتژیک برای هر سازمانی باید آینده ای را در نظر گرفت و برای رسیدن به آن…

پاور پوینت برنامه‌های ایمنی و سلامت کارکنان مباحث: 1- مفهوم ایمنی و سلامت 2- چالش‌های منابع انسانی 3- سلامت جسمی و سازمانی 4- استرس 5- بهداشت روانی مفهوم ایمنی و سلامت ایمنی و سلامت کارکنان در سازمان روز به روز اهمیت بیشتری می‌یاید و پیش‌بینی می‌شود در آینده به گونه افزونتری هم از لحاظ کیفیت و محتوا و هم از لحاظ کمیت مورد توجه قرار گیرد.اکنون کارفرمایان به هزینه‌های ناشی از عدم بهداشت کار و مزایای برخورداری از نیروی کار سالم و تندرست توجه بیشتری می‌کنند و دولتها با تدوین قوانین و مقررات گسترده لزوم توجه به ایمنی و سلامت را برای کارفرمایان پیگیری می‌کنند.نگرانی در درجه نخست ناشی از آن دسته از سوانح و بیماریهای شغلی است که از محیط فیزیکی پدید می‌آید، ولی سازمانها با بهسازی محیط اجتماعی – روانی می‌توانند کارکنان را محافظت کنند. این چیزی است که امروزه بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرد.   (بیشتر…)

پاور- جزوه - معماری سازمانی آشنائي با مفاهيم پايه معماري سازمانی آشنائي با چارچوبهاي معماری سازمانی آشنائي با فرآيند معماري سازمانی آشنايي با ابزارهاي معماري سازمانی معماري يعنی: ارائه توصيفي فني از يك سيستم كه نشان دهندة ساختارِ اجزاء آن، ارتباط بين آنها و اصول و قواعد حاكم بر طراحي و تكامل آنها درگذر زمان باشد. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ   پيچيدگي زياد    نيازمندي خاص     طول عمر زياد        انعطاف پذيري در برابر تغييرات عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند: ابعاد بزرگ   پيچيدگي زياد    نيازمندي خاص    طول عمر زياد   انعطاف پذيري در برابر تغييرات تفاوت معماری سازمانی و معماری سیستم های اطلاعاتی: در معماری سازمانی تمام جنبه های سازمان نظیر کاربران،موقعیت های جغرافیایی،نحوه توزیع آن ها،فرایندهای حرفه،راهبردها،ماموریت سازمان و غیره در نظر گرفته می شود در حالیکه در معماری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی تنها بر اطلاعات و فرایندهای مربوط به آن متمرکز شده است. (بیشتر…)