استراتژی های تولید – پاورپوینت استراتژی های تولید

استراتژی های تولید - پاورپوینت استراتژی های تولید   سازمان ها و کارخانه ها هر کدام از استراتژی برای سیستم برنامه ریزی تولید خود استفاده می کنند. برخی هنگام ثبت سفارش توسط مشتری به تولید می پردازند و برخی دیگر از قبل تولید می کنند و به خرده فروشانی توزیع می کنند که مشتری نهایی ممکن است مستقیما به آنها برای خرید مراجعه کند. استراتژی برنامه ریزی تولید می تواند بر حجم موجودی انبار محصول تولید شده، مستقیما تاثیر گذار باشد.   شرکت هایی که از استراتژی تعقیبی استفاده می کنند، تنها به میزانی تولید می کنند که مطمئن هستند برای آن تقاضا وجود دارد. به عنوان مثال رستوران ها از چنین استراتژی استفاده می کنند و زمانی به تولید می پردازند که برای آن تقاضا ثبت شده باشد. این استراتژی (استراتژی تعقیبی) چندین مزیت  دارد: کم نگداشتن موجودی انبار، کاهش هزینه های انبار و موجودی مانند هزینه نگهداری، هزینه از بین رفتن محصولات و ... . استراتژی دیگر استراتژی سطح تولید است. به این معنی که کارخانه پیوسته به تولید می پردازد و حجم تولیدی آن برابر با متوسط تقاضای محصو…
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی

برنامه ریزی استراتژیک تکنولوژی پيوند منابع تكنولوژيكي با اهداف وماموريت سازمان برنامه ریزی راهبردی استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری   برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در  آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.   چکیده در تصمیم گیری استراتژیک برای هر سازمانی باید آینده ای را در نظر گرفت و برای رسیدن به آن…
ادامه مطلب
  • 2

استراتژی بازاریابی

استراتژی بازاریابی

بسياري از مديران استراتژی بازاریابی ؛ به ويژه مديران بازاريابي؛ تمام ذهن خود را مشغول رشد شركت كرده اند.

آنها معمولاً بر افزايش سالانه در حجم فروش يا سهم بازار يا هر دو تاكيد مي كنند.

اما بزرگ ترين چالش فراوري بسياري از مديران در كشورهاي توسعه يافته در سال هاي آينده؛ پول در آوردن در

بازارهايي است كه اگر رشد هم بكنند، كُند رشد مي كنند .

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پاورپوینت مدیریت استراتژیک  تجزيه و تحليل موردي در سياست‏ هاي بازرگاني ره نمود هايي براي تهيه تجزيه و تحليل موردي تهيه يك مورد براي بحث در كلاس تهيه يك مورد به صورت كتبي ارائه يك مورد به صورت شفاهي باشگاه مديريت استراتژيك پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود.[۱] این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود. در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خوانده اند که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم داخلی)، تدوین استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک یا بلندمدت)، پیاده سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی است. بنابراین مطالعه مدیریت اس…
ادامه مطلب
  • 31

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مديريت استراتژيك مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. [۱] این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود.   مديريت استراتژيك ( پاورپوینت ) منبع : مديريت استراتژيك فرد آر. ديوی تجزيه و تحليل موردي در سياست‏هاي بازرگاني رهنمودهايي براي تهيه تجزيه و تحليل موردي تهيه يك مورد براي بحث در كلاس تهيه يك مورد به صورت كتبي ارائه يك مورد به صورت شفاهي باشگاه مديريت استراتژيك پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خوانده اند که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم داخلی)، تدوین استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک یا ب…
ادامه مطلب
  • 0