خرید و فروش کتاب دست دوم

Powerpoint

Powerpoint

مدیریت پروژه

مديريت پروژه تعریف مدیریت پروژه مدیریت‌پروژه، برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و کیفیت مشخص به‌ سوی ایجاد نتایج مشخص‌ آن است. مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع، نتایج مشخص و موردانتظار را با هزینه‌ توافق‌شده‌ قبلی در موعد درست خود تحویل ‌دهد. به بیان دیگر مدیریت پروژه بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیکهای لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بهره می‌گیرد. تعریف برنامه‌ریزی پروژه فرآیند برنامه‌ریزی، تعیین توالی و توازن فعالیت های لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است. تعریف کنترل پروژه کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دست یابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در…

ادامه مطلب

کنترل موجودی

کنترل موجودی کنترل موجودی (به انگلیسی: Inventory Control) از روش‌های مورد استفاده جهت اطمینان از حفظ سطح موجودی کالا می‌باشد. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگهداشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است. (بیشتر…)

ادامه مطلب

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی هر رویدادی که در یک بنگاه اقتصادی به وقوع می پیوند از جنبه تاثیر مالی ای که در بنگاه می گذارد قابل بررسی می باشد. به عبارت دیگر هر رویدادی یا رویدادی مالی است یا رویدادی غیر مالی. نگاه سطحی به این تعریف به ظاهر ساده و پیش و پا افتاده، موجب گردیده است که بسیاری از مدیران حوزه های غیر مالی سازمان ها، مانند مدیران منابع انسانی و بازاریابی؛ حوزه مدیریت مالی را حوزه ای منفک از برنامه ریزی های عملیاتی و راهبردی حوزه تحت کنترل خود بپندارند و بواسطه پیچیدگی های نسبی ریاضیات مالی و حسابداری (به عنوان زبان مدیریت مالی) از هرگونه اصطکاک با تحلیل های مالی اجتناب ورزند. این در حالیست که تدوین یک برنامه آموزشی سالانه یا طرح ب ازاریابی محصول جدید، که در ظاهر هیچ ارتباطی به مدیریت مالی ندارد، (بیشتر…)

ادامه مطلب

پایان نامه – پاورپونت نمونه پروپوزال

پایان نامه - پاورپونت نمونه پروپوزال دانشجویان در مقاطع مختلف تحصیلی به ویژه در مقاطع ارشد و دکتری یا کارمندان امروز اداری و پژوهشی، مسلما در فرآیند کار و تحصیل خود با واژه «پروپوزال» Proposal مواجه شده‌اند. بسیاری از افراد وقتی اولین بار واژه پروپوزال را از اساتید راهنمای خود می‌شنوند، از خود پرسیده‌اند، پروپوزال یعنی چه؟ می‌خواهید بدانید پروپوزال چیست و یک نمونه پروپوزال موفق دانشگاهی یا کاری را چگونه می‌توان پیدا کرد یا نوشت. در این مطلب با شما هستیم تا در این خصوص بیشتر صحبت کنیم. (بیشتر…)

ادامه مطلب

سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

سیستم مدیریت تولید MRP II

سيستم مديريت توليد MRP II برنامه‌ریزی منابع تولید (به انگلیسی: Manufacturing resource planning) یا MRP II به عنوان روش مؤثر برنامه‌ریزی منابع تولیدی یک شرکت تعریف می‌شود. به‌طور ایده‌آل، این برنامه‌ریزی به برنامه‌ریزی عملیاتی در واحدها و برنامه‌ریزی مالی مربوط بوده، و دارای توانایی شبیه‌سازی برای پاسخ‌گویی به سوال‌های «چه – اگر» و گسترهٔ حلقه بسته می‌باشد. این موضوع به‌طور خاص یک عملکرد نرم‌افزاری نیست، بلکه مدیریت توانایی افراد، نیازمندی اعطایی به دقت پایگاه داده، و منابع کامپیوتر کافی می‌باشد. یک مفهوم کلی مدیریت شرکت کلی برای استفادهٔ هرچه بهتر از منابع انسانی و شرکتی در راستای بهره‌وری بیشتر می‌باشد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

کتاب اصول مدیریت پروژه – دکترادیک باغداسایان

کتاب اصول مدیریت پروژه - دکترادیک باغداسایان مدیریت پروژه چیست ؟ اصلیت مدیریت پروژه به راه های و گزینه هایی اشاره می شود که حدود صد سال قبل در کسب و کار پیشرفت پیدا کرده اند. با همین منوال در سال های پیش رو ، مدیریت پروژه پیشرفت قابل توجهی داشته و به عنوان یک کارکرد جداگانه و جدی در تجارت پیدا شده است و در صحنه تجارت جهانی، به این تعریف که سازمان ها و شرکت ها همیشه به دنبال به دست آوردن برتری رقابتی هستند، به یک گزینه کلیدی تبدیل گشته است. مدیران پروژه برعکس مدیران که در کار تجارت می باشند ، خود را فقط بسته به کار نظارت بر یک عامل از فعالیت ها نمی کنند، همچنین برای نظارت و مقابله با مسایل مدیریتی زمان مشخصی نیز ندارند. بر عکس، مدیران پروژه وظیفه سخت و پیچیده ای را به دوش می کشند : آن ها باید همه مسایل پروژ را بررسی نمایند و از درست کارکردن و به مدت زمان مشخص شده، در محدوده بودجه که تعیین گردیده ، اطمینان پیدا نمایند. (بیشتر…)

ادامه مطلب

اصول شبیه سازی

اصول شبیه سازی شبیه سازی شبیه سازی یکی از تکنیک های بسیار پر کاربرد در تمامی حوزه های مهندسی صنایع می باشد و آشنایی با آن می تواند مهندسین صنایع را در ورود به بازار کار مهندسی صنایع آماده سازد و یادگیری آن به تمامی مهندسین صنایع توصیه می گردد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

پاورپوینت سیر تحول مدیریت کیفیت

پاورپوینت سير تحول مديريت كيفيت مرغوبيت و كيفيت كالا و خدمات نشان دهنده درجه شكوفايي و ميزان بلوغ صنعتي مي باشد و بدون شكوفايي و افزايش بلوغ و فهم و دانش صنعتي در نيروي انساني و تكنولوژي و .... انتظار افزايش كيفيت و مرغوبيت كاري بيهوده مي باشد و نمي توان با متولي خواندن يك نفر يا يك گروه، كيفيت را افزايش داد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

پوکا یوکه – پاورپوینت پوکا یوکه

پوکا یوکه - پاورپوینت پوکا یوکه تعریف پوکایوکه یا خطاناپذیر سازی چیست؟ پوکایوکه توسط یک مهندس تولید ژاپنی به نام شی جی یو شینگو ابداع شد. او کسی است که باعث ایجاد تحولات عظیمی در بسط مفهوم کنترل کیفیت در ژاپن شد. وی ابتدا اشتباهات در این سیستم را احمقانه نام گذاشت (Fool proofing)، اما چون برای کارگران خوشایند نبود، نام آن را به جلوگیری از اشتباهات (Mistake proofing) و ایمن سازی خطا (Fail safing) تغییر داد. نتیجه این که پوکایوکه سیستمی است که از هدر رفتن انرژی، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده، جلوگیری می کند (بیشتر…)

ادامه مطلب

کتاب حسابداری صنعتی یک

کتاب حسابداری صنعتی یک فهرست کتاب : •فصل 1-كليات ومفاهيم حسابداري بهاي تمام شده •فصل 2- روشهاي طبقه بندي مفاهيم بهاي تمام شده •فصل 3- بهاي تمام شده در مؤسسات خدماتي •فصل 4- بهاي تمام شده كالا در مؤسسات بازرگاني •فصل 5- بهاي تمام شده كالا در موسسات توليدي(نظام ادواري) •فصل 6- حسابداري مواد وبهاي تمام شده آن •فصل 7- گردآوري اقلام بهاي تمام شده دستمزد(نيروي كار) •فصل 8- گردآوري اقلام بهاي تمام شده سربار •فصل 9-نظام دائمي بهاي تمام شده-هزينه يابي سفارش كار •فصل 10-نظام دائمي بهاي تمام شده –هزينه يابي مرحله اي •فصل 11-سيستم هزينه يابي مرحله اي –كار در جريان ساخت •فصل 12-سيستم هزينه يابي مرحله اي –روش ميانگين درتعيين بهاي تمام شده •فصل 13-سيتم هزينه يابي مرحله اي –روش اولين صادره از اولين وارده •فصل 14- بهاي تمام شده استاندارد •هر یک از اقلام بهای تمام شده به منزله ی استفاده از یکی از منابع شرکت است. • •کاربرد اصلی و اولیه اطلاعات بهای تمام شده برای مدیران تصمیم گیری و ارزیابی عملکرد است. (بیشتر…)

ادامه مطلب

طرح ریزی کیفت محصول APQP

طرح ریزی کیفت محصول APQP Advanced Product Quality Planning APQP یعنی طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول به گونه ای که به جای اینکه کیفیت در محصول کنترل شود در محصول طراحی شود . مزایای APQP کمک بسیار زیادی برای رسیدن به سیستم مناسب می کند . تغییرات لازم قبل از ایجاد محصول را تشخیص داده و لذا هزینه کمتر می شود . هزینه اضافی ایجاد نمی کند و در زمان کم و سریع قابل اجرا است . (بیشتر…)

ادامه مطلب

کتاب طراحی محصول – چگونه طراحی محصول

کتاب طراحی محصول - چگونه طراحی محصول همان‌طور که پیداست، روند ساخت محصول جدید برای عرضه به مشتریان، طراحی محصول نام دارد. البته این تعریف بسیار پیش‌پا افتاده است. طراحی محصول مفهوم گسترده‌ای است که با تولید اصولی و توسعه‌‌ی ایده‌ها به خلق محصولات جدید می‌انجامد. کارشناسان طراحی روی مفاهیم و ایده‌ها کار می‌کنند و در نهایت آنها به اختراعات و محصولات ملموس تبدیل می‌شوند. طراحی خوب می‌تواند حربه‌ای رقابتی باشد a competitive edge طراحی خوب ویژگی‌های محصول را بر خواسته‌های مشتری منطبق می‌سازد طراحی خوب الزامات مشتریان را به ساده‌ترین و کم‌هزینه‌ترین روش بر‌آورده می‌سازد زمان طراحی را کمینه می‌کند بازنگری و اصلاحات را برای عملی شدن طرح حداقل می‌کند (بیشتر…)

ادامه مطلب

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مقایسه فنی بانک های اطلاعاتی

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مقایسه فنی بانک های اطلاعاتی بدون‌شک می‌توان گفت که بانک‌های اطلاعاتی اوراکل و SQL Server، از مهم‌ترین بانک‌های اطلاعاتی امروز به شمار میآیند. این سؤال که کدام یک از این دو از دیگری بهتر است، ممکن است فکر بسیاری از برنامه‌نویسان و شرکت‌های تولید کننده نرم‌افزار را مشغول کرده باشد از طرفی مایکروسافت، به عنوان غول نرم‌افزاری ادعا می‌کند که SQL Server از اوراکل‌ ساده‌تر و بهتر است. اوراکل هم از سوی دیگر می‌گوید محصول او از خیلی جهات بر SQL Server برتری دارد. این مقاله سعی دارد به سؤالات شما در مورد تفاوت‌های فنی این دو بانک اطلاعاتی تا حدی جواب دهد. در ابتدای این مقاله معماری این دو بانک اطلاعاتی با هم مقایسه می‌گردد، سپس کامپوننت‌های شبکه هر دو بانک اطلاعاتی با یکدیگر مقایسه می‌شوند. (بیشتر…)

ادامه مطلب

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مکانیزم جستجو در بانک های اطلاعاتی

سیستم ها ی اطلاعات مدیریت مکانیزم جستجو در بانک های اطلاعاتی تاریخچه و معرفی سیستم ها و کارکرد های آن ها مدیر نخستین وبزرگترین تصمیم گیرنده در سازمان است که در تمام فعالیت های وی فرایند تصمیم گیری وجود دارد با توجه به تغییرات سریع وپیچیدگی محیطی که مدیران در آن به فعالیت مشغولند استفاده از سیستم های اطلاعاتی مناسب برای مدیران امری حیاتی است. این تغییرات می توانند بر تصمیم گیری یک مدیر به اشکال گوناگون تاثیر بگذارند: توسعه فناوری وسیستم های ارتباطی باعث بوجود آمدن تعداد راهکارهای بیشتر می شود. پیچیدگی وحجم عملیات اتوماسیون و…باعث بوجود آمدن خطا در چندین بخش سازمان شده که هزینه زیادی ناشی از خطای بوجود آمده به سازمان تحمیل می شود. امکان دارد دسترسی به اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری مشکل باشد در حالیکه باید به سرعت تصمیم ها گرفته شوند. افزایش بازارهای جهانی ، مصرف کنندگی ، مداخله دولت وکاهش ثبات سیاسی، عدم قطعیت در مورد آینده را به دنبال دارند. (بیشتر…)

ادامه مطلب

پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی

پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان‌هاي امروز نقشي فراتر از تسهيل فرايند‌ها و اتوماسيون اداري بعهده گرفته اند. اين سيستم‌ها در شرايط مناسب توانسته اند بازوي قدرتمند سازمان براي تحقق استراتژی‌‌ها و اهداف خود باشند. علاوه برارزش استراتِژيک اين سيستم‌ها در خلق مزيت رقابتي، روند تحولات در عوامل محيط عمومي نيز سازمان‌ها را ناگزير از حرکت در مسير توسعه و تعالي سيستم‌هاي اطلاعاتي خود مي نمايد . فرجام موفق براي اين حرکت انتقالي زماني ميسر خواهد بود که سازمان از آمادگي لازم براي برنامه ريزي راهبردي سيستم‌هاي اطلاعاتي يکپارچه برخوردار باشد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

رایانش ابری و چالش های امنیتی آن

رایانش ابری و چالش های امنیتی آن مقدمه: زیبایی صنعت IT، خوی تغییر آن است. به مدد دانشگاه ها و دانشمندان پیشرفت و تغییر در این زمینه به طور سرسام آوری صورت می گیرد. یکی از این تغییرات که در چند سال اخیر چهره خود را به نمایش گذاشته، رایانش ابری یا Cloud Computing است. (بیشتر…)

ادامه مطلب

مدیریت تولید و عملیات

مديريت توليد و عمليات یکی از مباحث مهم در کسب و کار، چگونگی مدیریت عملیات و تحقق محصولات است. موضوع مدیریت تولید و عملیات در مباحث مدیریتی از سابقه‌ای بیش از یکصد سال برخوردار است. شاید بتوان اولین نگاه جدی به مدیریت را نیز برگرفته از نگاه علمی به تولید دانست که تیلور ارایه نمود. در یکصد سال گذشته، مدیریت تولید و عملیات همزمان با تغییر در شیوه‌های کسب و کار، متحول شده و امروزه علاوه بر اصول مدیریت علمی، شاهد نگاه استراتژیک بر مدیریت تولید و عملیات هستیم. (بیشتر…)

ادامه مطلب

APQP طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول

APQP طرح ريزي پيشاپيش كیفيت محصول طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول (APQP) يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد. (بیشتر…)

ادامه مطلب

مدیریت زنجیره تامین – پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

مديريت زنجيره تامين - پاورپوینت مديريت زنجيره تامين تعریف زنجیره تأمین زنجیره‌ی تأمین، عبارت است از شبکه ای از از فرایندها، به ‌طور ی که هدف نهایی آنها تأمین کالاها و خدمات مشتریان بوده و در بر گیرنده‌ی تأمین کنندگان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان، عمده فروشان و خرده فروشانی است که با هم به طور هماهنگ و منسجم در جهت راضی کردن مشتریان، همکاری می‌کنند. در دو دهه ۶۰ و۷۰ میلادی، سازمان‌ها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش می‌کردند تا با استانداردسازی و بهبود فرایندهای داخلی خود محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ پیش نیاز دست یابی به خواسته‌های بازار و در نتیجه کسب سهم بازار بیشتری است. به همین دلیل سازمان‌ها تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف می‌کردند. در دهه ۸۰ میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای به افزایش انعطاف‌پذیری در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید برای ارضای نیازهای مشتریان علاقمند شدند. &…

ادامه مطلب