کتاب

کتاب حسابداری عملی - کار وتمرین

رشتۀ حسابدارى بازرگانى گروه تحصىلى ادارى مالى زمىنۀ خدمات شاخۀ آموزش فنى وحرفه اى

رهنمود اجراى برنامه آموزشى درس حسابدارى عملى

 کتاب حسابدارى عملى بخش اول: مساىل حسابدارى خدماتى در مؤسّسات فرد ى 1 بخش دوم: مساىل حسابدارى بازرگانى در مؤسّسات فرد ى 84 بخش سوم: مساىل مربوط به حساب ها اقلام ترازنامه بخش چهارم: مساىل حسابدارى کالاى امانى، دواىر و شعب 386 بخش پنجم: مساىل مربوط به اعتبارات اسنادى و صورت هاى مالى

به همىن دلىل، طراحى موضوعات آموزشى و نحوه ى ارائه و بىان مطالب و مفاهىم حسابدارى ) با توجه به فرآىند

و چرخه ى عملىات حسابدارى ( به منظور رفع نىازمندى هاى آموزشى دغدغه اى است که توجه اکثر نوىسندگان،

مؤلفان و پژوهشگران دانش حسابدارى را در عرصه ى ادبىات حسابدارى به خود جلب کرده است تا در تهىه و

ادامه مطلب

تامین اجتماعی مقرراتی برای واگذارندگان و پیمانکاران   دانستنی هایی براي پیمانكاران و واگذارندگان کار درباره مقررات تامین اجتماعی فصل اول: مواد قانوني مرتبط با پيمانهاي مشمول قانون تامين اجتماعي 1 ماده 83 قانون تامین اجتماعی : -در مواردي كه انجام كار به طور مقاطعه به اشخاص حقيقي يا حقوقي واگذار مي شود كارفرما بايد در قرار داديكه منعقد مي كندمقاطعه كار را متعهد نمايد كه كاركنان خود وهمچنين كاركنان مقاطعه كاران فرعي را نزد سازمان تامين اجتماعي بيمه نمايد و كل حق بيمه را به ترتيب مقرر در ماده 82 قانون تامين اجتماعي بپردازد . پرداخت پنج درصد بهاي كل كار مقاطعه از طرف كارفرما موكول به ارايه مفاصا حساب از طرف سازمان خواهد بود در موردپيمانكاراني كه صورت مزد و حق بيمه كاركنان خود را در موعد مقرر به سازمان تامين اجتماعي تسليم نمايند ، معادل حق بيمه پرداختي بنا به در خواست سازمان از مبلغ مذكور آزاد خواهد شد.   كليه كارفرمايان موضوع ماده 82 قانون تامين اجتماعي و 82 قانون بيمه هاي اجتماعي )سابق( مكلفند مطالبات سازمان تامين اجتماعي از مقاط…

ثبت حسابدای مالیات برارزش افزوده مالیات بر ارزش افزوده مالیات بر ارزش افزوده «مالیات غیر مستقیمی» است که مصرف‌کننده (خریدار) آن را به همراه بهای خرید کالا یا خدمات می‌پردازد و دریافت کننده (فروشنده) موظف است مقدار مالیات دریافتی را به خزانه دولت واریز کند. از آنجا که خود فروشنده نیز ضمن خرید اولیه چنین مالیاتی را پرداخته ولی مصرف‌کننده محسوب نمی‌شود، اینست که او حق دارد کل «مالیات‌های ارزش افزوده» پرداختی خود را از کل «مالیات بر ارزش افزوده» های دریافتی کسر کرده و مابه تفاوت را به دولت بپردازد. مزایا و معایب‌ (مالیات بر ارزش افزوده)VAT: مالیات بر ارزش افزوده، همچون اغلب پدیده ها و ابزارهای اقتصادی دیگر،‌ می‌بایست به جنبه های مثبت (مزایا) ‌و منفی (معایب)‌ آن توجه کرد. در خصوص مزایای استفاده از این روش می توان به موارد ذیل اشاره کرد:   گسترش پایه مالیاتی‌ : VAT می تواند بخشی از فعالیت‌های اقتصادی را که تحت پوشش قرار دادن آنها با استفاده از سایر رو‌ش‌ها ، مثل مالیات بر فروش دشوار است را پوشش دهد.   افزایش درآمدهای مالیاتی: …

کتاب حقوق اموال ومالکیت

نويسندگان دكتر سيد احمد علي هاشمي عضو هيأت علمي دانشگاه پيام نور دكتر ابراهيم تق يزاده عضو هيأت علمي دانشگاه پيام نور

اين تعريف بر اساس تفكيك بين  « شی » و « مال »  است. اشياء زيادي پيرامون ما

وجود دارد، ليكن همه اين اشياء   « مال »   نيستند. بنابراين، برخي حقوقدانان سعي كردند  « مال »   رابراساس

مفید بودن تعریف کنند .

(بیشتر…)

مدیریت استرس - رفتار سازمانی - قسمت اول تعريف استرس: •استرس اشاره به احساس و تجربه فشار دروني در برخورد با پديده هايي دارد كه تعادل طبيعي رواني انسان را در برخورد با مسايل از بين مي برد. •استرس معمولا خود را به شكل احساس بي قراري و نا آرامي و همراه با تاثيرات جسمي بروز مي دهد. (stressors) برخي از منابع استرس در محيط كار داشتن كار بيش از حد تحت فشار بودن از نظر زماني و مواجه بودن با زمان هاي اوج كار تبعات بسيار منفي در صورت بروز اشتباه نياز به توجه مداوم به يك موضوع تغييرات مستمر در شيوه‌هاي كاري فقدان اختيارات لازم براي انجام كار عدم توازن لازم بين کار و خانواده انتظارات شغلي متعارض دشواري در حل مسايل اخلاقي در محيط كار.   نکته مهم  آسيب پذيري هر فرد در برابر عوامل استرس زا تا حد زيادي وابسته به شخصيت وي و نيز متاثر از مهارت هاي مقابله و حمايت هاي اجتماعي از وي مي باشد. (بیشتر…)

تاثیرپیش فرض ها و قضاوت ها انسانی بررفتار های سازمانی مدیران وکارکنان    اهیمت پیش فرض ها و قضاوت های انسانی دررفتارسازمانی وقضاوت ها   رفتار افراد عمدتاً بر اساس ادراک شان از واقعيت شكل مي گيرد ؛ نه الزاماً بر اساس خود واقعيت ؛  ادراك انسان از واقعيت ها داراي محدوديت هاي فراواني مي باشد.؛ ممکن است برخی از پيش فرض ها و قضاوت هاي مدیران و کارکنان بر اساس ادراكاتي باشند كه الزاماً  صحيح نباشند. نکته مهم درپیش فرض ها وقضاوت های انسانی  اینست که برخی از قضاوت های سریع ما ممکن است صحیح باشند، اما لازم است همیشه احتمال دهیم که برخی از این قضاوت ها بر اساس خطاهای ادراکی به صورت اشتباه شکل گرفته و در تعاملات ما نتایج منفی داشته باشند. باورهاي ذهني و رفتارهاي انسان ها داراي وابستگي زيادي به يكديگر مي باشد.   قالبی انديشيدن   هنگامی که ما کسی را بر اساس ادراک مان در باره ويژگي هاي گروهی که آن فرد به آن تعلق دارد، قضاوت کنيم قالبی انديشيدن را در رابطه با او به کار می بريم. قالبی اندیشیدن می تواند هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی دا…

رهبری خود - رفتار سازمانی - سید بابک علوی رهبری =  Leadership  تعریف رهبری خود رهبری خود فرايندي است كه در آن افراد با استفاده از استراتژي هاي خاص رفتاري و شناختي بر روي خود تاثير گذاشته و رفتارهاي خود را هدايت و كنترل مي كنند.   اهمیت رهبری خود رهبری خود فرایندی است که برای رهبران سازمانی و کلیه مدیران سازمان ها اهمیت کلیدی دارد. زیرا: -ایجاد انگیزه در دیگران بدون داشتن انگیزه بالا در خود ممکن نیست. -جهت دادن صحیح به دیگران بدون داشتن جهت و هوش یاری در خود برای جهت دهی مجدد و صحیح ممکن نیست. -همیشه مکانیزم های بیرونی برای ایجاد انگیزه و جهت دهی صحیح کافی نیستند. لذا برای کارهای بزرگ افراد بزرگی لازم است که مکانیزم های رهبری خود توانمندی داشته باشند.   (بیشتر…)

قدرت و تاکتیک های نفوذ - رفتارسازمانی - سید بابک علوی   مقدمه  قدرت و تاکتیک های نفوذ در سيستم هاي اجتماعي به دليل وجود نقش هاي موجود در اين سيستم ها، قدرت به صورت طبيعي  به وجود آمده و به كار گرفته مي شود. قدرت بخش غير قابل انكاري از مديريت در سازمان ها است، چرا كه انجام كارها با مشاركت ديگران در نهادهاي و سازمان هايي اجتماعي نيازمند نفوذ است. گر چه به دست آوردن و به كار گيري قدرت بايد اخلاقي بوده و در سازمان ها كنترل شوند. شايستگي هاي سياسي براي مديران در همه لايه هاي سازماني الزامي است.   تعريف مفاهيم اوليه قدرت اشاره به ظرفيتي دارد كه فرد الف از طريق آن بر رفتار فرد ب اثر مي گذارد تا بر اساس خواسته هاي فرد الف عمل كند. سياست اشاره به اقداماتي دارد كه يك مدير از طريق آنها قدرت خود را افزايش داده و بر ديگران نفوذ ايجاد مي كند تا از آن طريق به خواسته هاي فردي، گروهي  يا سازماني خود برسد. قدرت و سياست مي تواند در جهت مفيد و يا مخرب كسب و به كار گرفته شود.   (بیشتر…)

مديريت ادراكات و قضاوت های انسانی- رفتارسازمانی   اهميت ادراكات و پيش فرضها در رفتار سازماني   رفتار افراد عمدتاً بر اساس ادراکشان از واقعيت شكل مي گيرد؛ نه الزاماً بر اساس خود واقعيت؛ ادراك انسان از واقعيت ها داراي محدوديت هاي فراواني مي باشد.؛ ممکن است برخی از پيش فرضها و قضاوت هاي مدیران و کارکنان بر اساس ادراكاتي باشند كه الزاماً صحيح نباشند. نکته مهم اینست که برخی از قضاوتهای سریع ما ممکن است صحیح باشند، اما لازم است همیشه احتمال دهیم که برخی از این قضاوتها بر اساس خطاهای ادراکی به صورت اشتباه شکل گرفته و در تعاملات ما نتایج منفی داشته باشند. باورهاي ذهني و رفتارهاي انسانها داراي وابستگي زيادي به يكديگر مي باشد.     (بیشتر…)

ارتباط غیرکلامی - رفتارسازمانی سيد بابك علوي ماهیت و اهمیت ارتباطات غیر کلامی انتقال پیام در فرایند ارتباطات انسانی فقط به صورت کلامی نیست. تحقیقات نشان می دهد که بخش زیادی از ارتباطات به صورت غیر کلامی است. مدیران به دلیل نقش حساسی که دارند نیازمند افزایش مهارت های خود در همه انواع ارتباطات هستند. علاوه بر اهمیت شاخت رفتارهای غیر کلامی دیگران در ارتباطات، یک مدیر نیازمند عادات غیر کلامی غیر موثر خود و تمرین برای دستیابی به مهارت های غیر کلامی موثر است.

اهميت دانش ارتباطات غیر کلامی

تفسير ارتباطات غیر کلامی افراد صرفا براي در نظر گرفتن فرضيه هايي است كه ممكن است درست باشد و در انتخاب صحيح روش و محتواي ارتباطات به ما كمك كند. تفسير افراد در مكالمات با ديگران بر اساس تفسير زبان اندام آنها ممكن است در همه شرايط صحيح نباشد و بدون شواهد لازم حمل بر قضاوت غير منطقي شود. محدوديت مهم در تفسير ارتباطات غیر کلامی اينست كه برخي افراد ممكن است عادات خاص خود را در شرايط مختلف داشته باشند و در نتيجه نتوان الگوهاي مشخصي ر…

نردبان استنتاج و مهارت ديالوگ - منابع انسانی - سید بابک علوی استاد :سید بابک علوی شناسايي نردبان استنتاج در ذهن خود بر اساس مطالعات آرجريس و شان (1996) افراد به صورت گزينشی اطلاعات لازم را از محيط شان اخذ می کنند. سپس ممکن است به سرعت زنجيره ای از استنباط ها را در ذهن شکل داده، و در پي آن روابطي بين اطلاعات جديد و فرض ها و باورها را با تفاسير خود از اطلاعات موجود ايجاد کنند، ونهايتاً رفتارهايشان را بر اساس استنباط هايشان بــــروز دهند. چنين استنباط هايی معمولاً آزمون نشده و متاسفانه گاهی غير صحيح می باشند. مثال - مدیری در پایان روز کاری درباره یکی از مکالمات خود با یکی از کارشناسان می اندیشد: وقتی که وی به من گفت که او نمی تواند کار پیشنهادی مرا انجام دهد، من به خود گفتم که او فرد مسئولیت پذیری نیست و از اینرو دیگر به وی اصرار نکردم چون نگران بودم که با سپردن کار به وی موجبات شکست آن را فراهم آورم. راستی...چرا وی آن کار را نپذیرفت؟ آیا ممکن است دلایل دیگری هم وجود داشته باشد که برای هر فرد دیگری که این کار را به او ارجاع دهم ممکن است تاث…

جزوه مدیریت مالی دکتر مسعود طالبیان جزوه تایپ شده بسیار عالی استاد : دکتر مسعود طالبیان تهیه کننده : مهدی حبیبی   ارزش فعلی پول سال بعد قرار باشد به ما برسد ، ارزش فعلی آن کمتر است و از رابطه زیر بدست می آید.𝑡اگر پولی 𝑃𝑉 = پول آینده (1+𝑟)𝑡 روش های ارزیابی پروژه ها 4 است و پس از یک سال می شود به قیمت 350مثال : فرض کنید هزینه ساخت یک ساختمان ، آن را 00 فروخت. درصد باشد ، پروژه را با روش های زیر ارزیابی کنید.7اگر نرخ بهره ) 𝑁𝑃𝑉الف) ارزش فعلی خالص ( ( 400 : تایی که یک سال بعد بدست ما میرسد برابر است با400ارزش فعلی 1+0 07) ⁄ =374 است .350پولی که باید اکنون هزینه کنیم 𝑁𝑃𝑉 بنابراین ، ارزش فعلی خالص پروژه برابر = است . 374−350=24 اوراق قرضه ، سندی است که صادر کننده را متعهد می کند که به دارنده آن ، یک مبلغ ثابت ( ) تا زمان سررسید ( ) بصورت سالیانه پرداخت کند و در زمان سررسید ، مبلغ اسمی نوشته شده روی برگه ( ) را نیز پرداخت کند.       (بیشتر…)

پاورپوینت اصول عمومی ارتباطات  - منابع انسانی  فهرست مطالب اصول ارتباطات : فرايند ارتباط اشكال ارتباطات برخي موانع عمومي برقراري ارتباطات مؤثر گوش دادن مؤثر و فعال عوامل مؤثر در گوش دادن فعال مهارت ديالوگ سازمان دهي محتواي پيام تاثير ويژگي هاي فردي مخاطبين در اثربخشي ارتباطات انواع ارتباطات غير كلامي كاربرد منتخبي از علايم زبان اندام در ارتباطات ارتباطات ايميلي (بیشتر…)

هوش هیجانی ومدیریت خشم   رفتارسازمانی هوش هیجانی ومدیریت ومدیریت خشم                     هيجانات در انسان يكي از عوامل موثر بر افكار و رفتار انسان هيجانات است. هيجاناتي مانند شادي، غم، ترس، حيرت، خشم، و تنفر از هيجانات پايه در انسان ها هستند. هيجانات پيچيده تري هم وجود دارند كه تركيبي از هيجانات پايه اي هستند. (بیشتر…)

هوش هیجانی ومدیریت ومدیریت خشم   رفتارسازمانی رفتار سازمانی (به انگلیسی: Organizational Behavior) مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است، که هدف آن به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است. رفتار سازمانی، <<علم مطالعه و کاربرد دانش>> دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمان ها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود： روابط بین مردم و سازمان ها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمان ها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌نماید. هدف آن دستیابی به اهداف انسانی، سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.[۱] هوش هیجانی ومدیریت ومدیریت خشم                     هيجانات در انسان  يكي از عوامل موثر بر افكار و رفتار انسان هيجانات است.  هيجاناتي مانند شادي، غم، ترس، حيرت، خشم، و تنفر از هيجانات پايه در انسان ها هستند.  هيجانات پيچيده تري هم وجود دارند كه تركيبي از هيجانات پايه اي هستند.   (بیشتر…)

مکاتب تئوری های مالی و حسابداری فصل پنجم: تئوری های مربوط به ریسک و بازده   1-5 ) تئوری مجموعه اوراق بهادار (پورتفولیو) 2-5 ) تئوری مدرن سرمایه گذاری 3-5 ) تئوری فرامدرن سرمایه گذاری 4-5 ) تئوری بازار سرمایه 5-5 ) مدل قیمت گذاری دارایی سرمایه ای

ادامه دارد

(بیشتر…)

فرهنگ اصلاحات استانداردهای حسابداری و تعاریف آن       فرهنگ اصلاحات استانداردهای حسابداری و تعاریف آن که : شامل جدولی ا ست بزاساس الفبا ی فارسی تعاریف حسابداری و اصطلاحات آن با مترداف انگلیسی آن جمع آوری شده است .   استانداردهای حسابداری بر مبنای مفاهیم نظری گزارشگری مالی تدوین گردیده است. مفاهیم نظری مزبور توسط کمیته تدوین استانداردهای حسابداری با هدف تدوین استانداردهای حسابداری هماهنگ تهیه و به پیوست این مجموعه ارائه شده است. دامنه کاربرد استانداردهای حسابداری، صورتهای مالی با مقاصد عمومی (که از این به بعد صورتهای مالی نامیده می‌شود) است که به منظور ارائه اطلاعات مفید در مورد وضعیت مالی، عملکرد مالی و انعطاف‌پذیری مالی واحد تجاری جهت تصمیم‌گیری استفاده‌کنندگان تهیه می‌شود. استانداردهای حسابداری در مورد صورتهای مالی کلیه واحدهای تجاری (انتفاعی) اعم از این که در بخش خصوصی یا عمومی فعالیت کند، کاربرد دارد. اگرچه این استانداردها معطوف به واحدهایی است که با هدف کسب سود فعالیت می‌کنند اما عمدتاً در مورد واحدهای غیرانتفاعی نیز با اعمال تع…

کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار     ارائه فصل دهم کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار   مقدمه سیر تکامل برنامه ریزی منابع سازمان ضرورت بکارگیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ویژگیهای اصلی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان فروشندگان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان قابلیتهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان مولفه های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و مهندسی مجدد فرایندها انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان منافع حاصل از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان نتایج بدست آمده از پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان   مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار (BPR) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان.کلید BPR لوح سفید می‌باشد. تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب و کار برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر در موارد حساس و سنجش هم‌زمان کارایی پارامترهایی مانند هزینه‌ها؛ کیفیت؛ خدمات و سرعت. هَمر و چَمپی   (بیشتر…)