پاورپوینت HSE چیست ؟

پاورپوینت HSE چیست ؟ HSE چیست؟ Hse ازسه کلمه بهداشت (health) , ایمنی (safety)  ومحیط زیست (environment) می باشد.دنیای امروز دنیای رقابت است. نرخ سریع تحولات تکنولوژیک وتغیر در الگوهای مصرف ونیازهای بازار وبالا رفتن انتظارات جامعه ومسئولیتهای اجتماعی سازمان ها در عرصه رقابت را روز به روز تنگ تر می نماید. شرط بقاء درچنین محیطی برخورداری از مزیتهای رقابتی درسازمان است.تحقق اهداف سازمان درحوزه رقابط پذیری , پرداختن به موضوعات ایمنی ( (Safetyبهداشت (Health) ومحیط زیست (Environment) را به یکی ازاولویت های سازمان ها در تجارت امروز تبدیل نموده است.فاکتورهای رقابط پذیری سازمان ۱٫ توجه به نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه سازمان۲٫ بهبود فرایندهای کاری درراستای تولید وعملیات بهره ور ۳٫ توجه به موضوعات زیست محیطی برای تحقق توسعه پایدار خدمات تخصصی بهداشت در ساختار HSE           (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

حوادث ، به چه حوادثی ناشی از کاراطلا ق می شود

حوادث ، به چه حوادثی ناشی از کاراطلا ق می شود طبق مفاد ماده ۶۰ قانون تأمین اجتماعی حوادث  ، حادثه ناشی از کار حادثه ای است که در حین انجام وظیفه و به سبب آن برای بیمه شده اتفاق می افتد. مقصود از حین انجام وظیفه تمام اوقاتی است که بیمه شده در کارگاه یا مؤسسات وابسته یا ساختمان‌ها و محوطه آن مشغول کار باشد و یا به دستور کارفرما در خارج از محوطه کارگاه عهده دار انجام ماموریتی باشد. در روزگاران‌ گذشته‌ حوادث‌ منحصر به‌ سقوط‌ از درخت‌ یا بلندی‌، ضربه‌ خوردن‌ و مجروح‌ شدن‌ به‌ وسیله‌ حیوانات‌ اهلی‌ و یا وحشی‌، مسمومیت‌ با مواد گیاهی‌ یا زهر جانوران‌ و یا مواردی‌ از این‌ قبیل‌ بود، ولی‌ امروزه‌ با توجه‌ به‌ پیشرفت‌های‌ چشم گیر در امور صنعتی‌ و امکان‌ استفاده‌ از وسایل‌ مدرن‌ جهت‌ مسافرت‌، استفاده‌ از نیروی‌ برق‌ و ماشین‌آلات‌، تماس‌ با مواد شیمیایی‌ و غیره‌، انسان‌ در برابر حوادث‌ بی شماری‌ قرار گرفته‌ است‌. همه‌ ساله‌ میلیون‌ها حادثه‌ در دنیا اتفاق‌ می‌افتد. بعضی‌ از این‌ حوادث‌ باعث‌ مرگ‌ و بعضی‌ باعث‌ از کارافتادگی‌ کلی‌ و یا جزیی‌ می‌شوند. به‌طور…
ادامه مطلب
  • 0

ابزار های هفت گانه جدید کنترل کیفیت

ابزار های هفت گانه جدید کنترل کیفیت ابزار هفتگانه عالی کیفیت (  Seven Basic Quality Tools  ) ، ابزاری   هستند که به ما کمک می کنند تا :   * انحرافات با دلیل را شناسایی کنیم. * از مناسب بودن طراحی اطمینان حاصل کنیم. * انحرافات و اشکالات مهمتر را شناسایی و بر روی بهبود فرآیند از طریق بهبود مشکلات مهمتر تمرکز نماییم. * مکان های تمرکز نقص در محصول را پیدا کرده و برای رفع آنها تلاش کنیم. * وابستگی میان علل بروز خطا در فرآیند را تشخیص داده و عامل اصلی انحراف را از بین ببریم. تعریف: دیاگرام روابط یک تصویر عینی ازنقشه هااست که چگونگی علت واثرگذاری لینک های مختلف،مسائل چندمتغیره ونتایج موردنظررادرمجموعه نمایش میدهد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

بررسی تاثیربرنامه ریزی بازاریابی برعملکردشرکت های پذیرفته شده در بورس

بررسي تاثير برنامه‌ريزي بازاريابي بر عملكرد شركتهاي پذيرفته شده در سازمان بورس و اوراق بهادار تهران     هدف از بررسي، تاثير برنامه‌ريزي بازاريابي بر عملكرد شركت هاي پذيرفته  ‌شده در سازمان بورس و اوراق بهادار تهران است، با شناسايي عوامل مهم عناصر آميخته بازاريابي و متغيرهاي مهم تاثيرگذار برنامه‌ريزي بازاريابي بر عملكرد شركتها، نقاط ضعف و قوت وضع موجود شناسايي شوند. همچنين با شناخت فرصتها و تهديدات محيطي زمينه را در جهت ارائه پيشنهادات مناسب در جهت بهبود وضع موجود و در نتيجه دستيابي به ظرفيت بهينه براي ارتقاء عملكرد اين شركت ها آماده نمود.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت استرس – قسمت دوم – رفتارسازمانی

مدیریت استرس - قسمت دوم - رفتارسازمانی

نقش فرد در تجربه استرس

استرس وجود خارجي ندارد بلكه حالتي است كه از درون شما منشأ مي‌گيرد. شيوة برخورد شما با محيط، مشخص مي‌كند كه چه مقدار و چه نوعي از استرس را براي خودتان به وجود آورده‌ايد. ”انسان توسط اشياء پريشان نمي‌شود بلكه توسط نگاهي كه به اشياء دارد پريشان مي‌شود.“ اپيكتتوس،

فيلسوف يوناني

برخي از روش هاي مديريت استرس ( از منظر نگرشي ) جلوگيري از گسترش افكار بدبينانه و غير ضروري (مديريت افكار و گفتگوهاي دروني منفي) از عوامل اصلي مديريت استرس است؛ تعريف دقيق مشكل پيش رو عنصر اصلي در حل مشكلات است؛ بررسي راه حل هاي گوناگون يك مشكل قبل از اقدام سريع، استرس را كاهش مي دهد؛ پذيرش اينكه گاهي اوقات زندگي مي‌تواند ناخوشايند باشد و براي رفع مشكلات صبر و تفكر براي حل مسئله لازم است؛ پذيرش آن چيزهايي كه واقعاً نمي توانيم تغيير دهيم؛ …
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت استرس – رفتار سازمانی – قسمت اول

مدیریت استرس - رفتار سازمانی - قسمت اول تعريف استرس: •استرس اشاره به احساس و تجربه فشار دروني در برخورد با پديده هايي دارد كه تعادل طبيعي رواني انسان را در برخورد با مسايل از بين مي برد. •استرس معمولا خود را به شكل احساس بي قراري و نا آرامي و همراه با تاثيرات جسمي بروز مي دهد. (stressors) برخي از منابع استرس در محيط كار داشتن كار بيش از حد تحت فشار بودن از نظر زماني و مواجه بودن با زمان هاي اوج كار تبعات بسيار منفي در صورت بروز اشتباه نياز به توجه مداوم به يك موضوع تغييرات مستمر در شيوه‌هاي كاري فقدان اختيارات لازم براي انجام كار عدم توازن لازم بين کار و خانواده انتظارات شغلي متعارض دشواري در حل مسايل اخلاقي در محيط كار.   نکته مهم  آسيب پذيري هر فرد در برابر عوامل استرس زا تا حد زيادي وابسته به شخصيت وي و نيز متاثر از مهارت هاي مقابله و حمايت هاي اجتماعي از وي مي باشد. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

تاثیرپیش فرض ها و قضاوت ها انسانی بررفتار های سازمانی مدیران وکارکنان

تاثیرپیش فرض ها و قضاوت ها انسانی بررفتار های سازمانی مدیران وکارکنان    اهیمت پیش فرض ها و قضاوت های انسانی دررفتارسازمانی وقضاوت ها   رفتار افراد عمدتاً بر اساس ادراک شان از واقعيت شكل مي گيرد ؛ نه الزاماً بر اساس خود واقعيت ؛  ادراك انسان از واقعيت ها داراي محدوديت هاي فراواني مي باشد.؛ ممکن است برخی از پيش فرض ها و قضاوت هاي مدیران و کارکنان بر اساس ادراكاتي باشند كه الزاماً  صحيح نباشند. نکته مهم درپیش فرض ها وقضاوت های انسانی  اینست که برخی از قضاوت های سریع ما ممکن است صحیح باشند، اما لازم است همیشه احتمال دهیم که برخی از این قضاوت ها بر اساس خطاهای ادراکی به صورت اشتباه شکل گرفته و در تعاملات ما نتایج منفی داشته باشند. باورهاي ذهني و رفتارهاي انسان ها داراي وابستگي زيادي به يكديگر مي باشد.   قالبی انديشيدن   هنگامی که ما کسی را بر اساس ادراک مان در باره ويژگي هاي گروهی که آن فرد به آن تعلق دارد، قضاوت کنيم قالبی انديشيدن را در رابطه با او به کار می بريم. قالبی اندیشیدن می تواند هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی دا…
ادامه مطلب
  • 0

نردبان استنتاج و مهارت دیالوگ – منابع انسانی – سید بابک علوی

نردبان استنتاج و مهارت ديالوگ - منابع انسانی - سید بابک علوی استاد :سید بابک علوی شناسايي نردبان استنتاج در ذهن خود بر اساس مطالعات آرجريس و شان (1996) افراد به صورت گزينشی اطلاعات لازم را از محيط شان اخذ می کنند. سپس ممکن است به سرعت زنجيره ای از استنباط ها را در ذهن شکل داده، و در پي آن روابطي بين اطلاعات جديد و فرض ها و باورها را با تفاسير خود از اطلاعات موجود ايجاد کنند، ونهايتاً رفتارهايشان را بر اساس استنباط هايشان بــــروز دهند. چنين استنباط هايی معمولاً آزمون نشده و متاسفانه گاهی غير صحيح می باشند. مثال - مدیری در پایان روز کاری درباره یکی از مکالمات خود با یکی از کارشناسان می اندیشد: وقتی که وی به من گفت که او نمی تواند کار پیشنهادی مرا انجام دهد، من به خود گفتم که او فرد مسئولیت پذیری نیست و از اینرو دیگر به وی اصرار نکردم چون نگران بودم که با سپردن کار به وی موجبات شکست آن را فراهم آورم. راستی...چرا وی آن کار را نپذیرفت؟ آیا ممکن است دلایل دیگری هم وجود داشته باشد که برای هر فرد دیگری که این کار را به او ارجاع دهم ممکن است تاث…
ادامه مطلب
  • 0

مکاتب تئوری های مالی و حسابداری

مکاتب تئوری های مالی و حسابداری فصل پنجم: تئوری های مربوط به ریسک و بازده   1-5 ) تئوری مجموعه اوراق بهادار (پورتفولیو) 2-5 ) تئوری مدرن سرمایه گذاری 3-5 ) تئوری فرامدرن سرمایه گذاری 4-5 ) تئوری بازار سرمایه 5-5 ) مدل قیمت گذاری دارایی سرمایه ای

ادامه دارد

(بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 8

مقایسه استانداردهای ملی

مقایسه استانداردهای ملی با استانداردهای بین المللی(IFRS) و آمریکا(GAAP)   مقایسه استانداردهای ملی با استانداردهای  بین المللی و آمریکایی دکتر رضا حصارزاده، دکتر آمنه بذرافشان، رضا حسینی پور منبع فرعی: سایر مقالات و منابع مرتبط   بخش اول) •   چالش ها و منافع بکارگیری استاندارهای بین المللی گزارش گری مالی   •   آشنایی کلی با استانداردهای حسابداری ایران و استانداردهای بین المللی گزارشگری و اصول حسابداری پذیرفته شده همگانی آمریکا بخش دوم) • مقایسه تطبیقی استانداردهای حسابداری ایران با  استاندارهای بین المللی گزارشگری مالی و اصول حسابداری پذیرفته شده همگانی آمریکا   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کتاب – کنترل موجودی یک – دکتر حاله

اسلایدهای درس کنترل موجودی دکتر حاله برنامه ريزی و کنترل موجودی منابع :   1-فاطمي قمي، محمد تقي : برنامه ريزی و کنترل توليد و   موجودي ها   2-محمدي، علي : برنامه ريزی و کنترل توليد و موجوي ها   3-بهزاديان، مجيد : برنامه ريزی و کنترل موجودی(1)   کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرآیندها، خدمات و زنجیره تامین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از من…
ادامه مطلب
  • 0