تئوری محدودیت
تئوری محدودیتها الگویی است مدیریتی که در آن برای رسیدن 
به اهداف به جستجوی محدودیت (های) (از نظر عددی کم) و
اساسی پرداخته می‌شود.
همیشه در هر سیستم محدودیتی (هایی) اساسی وجود دارد
که باید سایر گزینه‌ها را بر اساس آن(ها) بازسازی کرد.
ایده اصلی در تئوری محدودیت تعمیم گزاره زیر است:
توان یک زنجیر به اندازه توان ضعیف ترین حلقهٔ آن است.
برای مثال در یک خط تولید میزان خروجی نهایی خط تولید به اندازه تولید صعیف ترین دستگاه خط است و تولید
بیشتر در هر دستگاه دیگر می‌تواند منجر به اضافه شدن تولید نیم ساخته می‌شود.
مقدمه
ایده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاهها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر ازطریق شناسایی محدودیتها وگلوگاههای تولیدی در سازمان منجر خواهدشد، بدین ترتیب تمرکزاصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیتها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیتها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند،اماتفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) دراین است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودیها و حذف اتلافها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیتها بر محدودیتها و حذف آنها تاکید می کند.
پنج مرحله تئوری محدودیتها
تشخیص محدودیت اصلی سیستم
تصمیم برای بهره‌برداری هرچه بیشتر از این محدودیتها
تابع کردن سایر بخش‌ها نسبت به محدودیت اصلی سیستم
بهبود توان محدودیت اصلی سیستم
(اگر در این مرحله یکی از محدودیت هاغیر اصلی به محدودیت اصلی تبدیل شد) بازگشت به گام اول
لینک دانلود ….تئوری محدودیت