پاورپوینت مدیریت زنجیره‌های تامین
پاورپوینت مدیریت زنجیره‌های تامین
مدیریت زنجیره تأمین
(به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با
زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار
و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.
مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تأمین کنندگان تا مشتریان
جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت
عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمان های صنعتی ارتباط می‌دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است.
وظیفه مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و هماهنگ‌سازی جریان‌های مختلف درون آن می‌باشد. یکی از چالش‌های مهم مدیریتی در این زمینه، در رابطه با هماهنگ‌سازی
جریان مواد بین چندین سازمان و در درون هر سازمان است. به منظور نیل به این مهم، نیازمند استفاده از تکنولوژی‌ها و ابزارهایی جهت ردگیری مواد در مسیر طی شده از
مبدأ به مقصد و ثبت اطلاعات در هر مرحله می‌باشد.
زنجیره تأمین بر تمام فعالیت های مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام ( استخراج ) تا تحویل به مصرف‌کننده نهایی و نیز جریان های اطلاعاتی مرتبط با آنها
مشتمل می‌شود.
به طور کلی زنجیره تأمین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به
مصرف‌کننده را شامل می‌شود.
مدیریت زنجیره تأمین پایدار Sustainable Supply Chain Management (در نظر گرفتن هم‌زمان عملکرد اقتصادی، اجتماعی وزیست محیطی)
شبیه‌سازی زنجیره تأمین
مدیریت ریسک زنجیره تأمین
رهگیری در زنجیره تأمین
مهندسی مجدد زنجیره تأمین
برنامه‌ریزی پیشرفته زنجیره تأمین
مدیریت پروژه‌های زنجیره تأمین
مدیریت توزیع و شبکه‌های تأمین
طراحی و مهندسی زنجیره‌های تامین
•عبارتست از ارائه تصویر و نقشه‌ای مشخص از ابعاد مختلف زنجیره تامین، قبل از اجرا و پیاده‌سازی آن
•نکته:
–مبنای اصلی در طراحی هر زنجیره تامین، چارچوب مفهومی و معماری سازمان‌ها خواهد بود.
–برای طراحی هر سازمان یا زنجیره سازمانی باید ابعاد مختلف قید شده در چارچوب و معماری کلی سازمان‌ها را مشخص نمود.
•یادآوری:
–هر زنجیره تامین (سازمانی) سازمانی شبکه‌ای از مجموعه‌ای از سازمان‌ها می‌باشد.
فرآیند کلان ایجاد زنجیره‌های تامین
•طراحی و مهندسی زنجیره تامین
•ایجاد و راه‌اندازی زنجیره تامین
•راهبری و مدیریت زنجیره تامین
•پشتیبانی و ارزیابی زنجیره تامین
فرآیند طراحی و مهندسی زنجیره‌های تامین
•مطالعه بازار
•طراحی / انتخاب محصول زنجیره
•تحلیل و طراحی فعالیتهای زنجیره
–تحلیل و طراحی فعالیتهای ماموریتی زنجیره
–تحلیل و طراحی فعالیتهای حفظ و نگهداری زنجیره
•تحلیل و طراحی ساختار و پیکره‌بندی اجزاء زنجیره
•طراحی جریان و گردش کار فعالیتهای زنجیره
–طراحی جریان و گردش کاری فروش / سفارش‌گیری محصول
–طراحی جریان و گردش کاری تولید محصول (ماموریتی)
–طراحی جریان و گردش کاری مدیریت زنجیره تامین
لینک دانلود …۱زنجیره تامین۱
لینک دانلود …۲زنجیره تامین۲