کتاب – مهندسی مجدد فرایند کسب و کار

مهندسی مجدد فرایند کسب و کار   چیست ؟

فهرست مطالب

  • تاریخچه
  • تعریف مهندسی مجدد
  • عوامل پیدایی مهندسی مجدد فرایندها
  • و….

b9f49ef599821685916dee78aa1b496c-2

 

تعریف مهندسی مجدد

تعریف پار‌کر مهندسی مجدد ، استفاده از ابزارها و روش‌ های تکامل یافته و ترکیب آن‌ ها با فناوری توانمند نوین به منظور فراهم آوردن یک ترکیب

انفجاری برای پدید ‎آوردن دگرگونی‌ های شدید در سطح سازمان و ارضای مشتری است .

 

 

دلایل عدم تمایل مهندسی مجدد سازمان‌ها

  1. خشنودی از خود
  2. مقاومت سیاسی
  3. توسعه جدید
  4. ترس از موارد ناشناخته و شکست

به‌طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از:

عوامل مرتبط با مدیریت تغییر، عوامل مرتبط با حمایت و پشتیبانی مدیریت ، عوامل مرتبط با ساختار سازمانی ، عوامل مرتبط با مدیریت

و برنامه‌ریزی پروژه ، عوامل مرتبط با زیرساختهای فناوری اطلاعات ،

 

مهندسی مجدد یا همان BPR روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب‌وکار عوض کرده و بنابراین،

سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند.

همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد.

اساس‌ مهندسی‌ مجدد بر بررسی های‌ مرحله‌ای‌ و حذف‌ مقررات‌ کهنه‌ و تصورات‌ بنیادینی‌ استوار است‌ که‌ زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکار کنونی‌اند.

اکثر شرکت ها انباشته‌ از مقررات‌ نانوشته‌ای‌ هستند که‌ از دهه‌های‌ پیشین‌ بر‌جا مانده‌اند. این‌ مقررات‌ بر پایه‌ فرض هایی‌ درباره‌ فناوری، کارمندان

و اهداف سازمان‌ به‌‌وجود آمده‌اند که‌ دیگر کاربردی‌ ندارند.

مهندسی‌ مجدد عبارت‌ است‌ از بازاندیشی بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌ شگفت‌انگیز.

 

لینک دانلود …bpr-iss%d9%85%d9%87%d9%86%d8%af%d8%b3