طرح ریزی و ارزشیابی موجودی ها

کلیه دارائیهای یک واحد تجاری ـ تولیدی دارای ارزش اقتصادی هستند و حصول اطمینان از بکارگیری آن طبق

هدفهای تعین شده ، نیازمند طرح ریزی می باشد .

موجودیها دارای دو ویژگی هستند که بذل توجه خاص و همچنین طرح ریزی آن را الزامی می کند .

منظور از مدیریت موجودیها حفظ تداوم منظم و هماهنگ فعالیتهای تولیدی فروش و جلوگیری از توقف عملیات

به دلیل کمبود موجودیهاست.

بنابرین مدیران سعی می کنند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر موجودیها کنند تا توازنی بین هزینه های

سفارش و نگهداری موجودیها از یک طرف و هزینه فقدان موجودیهای کافی ( هزینه فرصت از دست رفته ) از

طرف دیگر ایجاد نمایند.

مقدار سفارش یک قلم معین از موجودیهاست که موجب تحمل کمترین هزینه در طول دوره مالی گردد.

با صرفه ترین مقدار سفارش برای یک قلم معین از موجودیها هنگامی بدست می آید که مجموع هزینه های سفارش و نگهداری حداقل گردد.

این حداقل نیز مقارن با مقداری از سفارش است که جمع هزینه سفارش مساوی جمع هزینه نگهداری باشد.

معمولا“ مدت زمانی بین تاریخ ارسال سفارش و تاریخ تحویل کالا وجود دارد که اصطلاحا“ زمان مورد نیاز برای تحویل نامیده می شود.

اگر زمان مورد نیاز برای تحویل و میزان تقاضا در این دوره معلوم باشد تعیین حد تجدید سفارش آسان خواهد بود.