مدیریت پروژه

مديريت پروژه تعریف مدیریت پروژه مدیریت‌پروژه، برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان، هزینه و کیفیت مشخص به‌ سوی ایجاد نتایج مشخص‌ آن است. مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع، نتایج مشخص و موردانتظار را با هزینه‌ توافق‌شده‌ قبلی در موعد درست خود تحویل ‌دهد. به بیان دیگر مدیریت پروژه بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیکهای لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بهره می‌گیرد. تعریف برنامه‌ریزی پروژه فرآیند برنامه‌ریزی، تعیین توالی و توازن فعالیت های لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است.   تعریف کنترل پروژه کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دست یابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در…
ادامه مطلب
  • 0

کنترل موجودی

کنترل موجودی   کنترل موجودی (به انگلیسی: Inventory Control) از روش‌های مورد استفاده جهت اطمینان از حفظ سطح موجودی کالا می‌باشد. هدف از کنترل  موجودی، بررسی و نگهداشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند. کنترل موجودی جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام موجود سازمان با در نظر گرفتن عوامل زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه، برای بخش‌های مدیریت عملیات تولید، توزیع، فروش، مهندسی در دسترس باشد. آنچه در کنترل موجودی از اهمیت ویژه برخوردار است، میزان سفارش و زمان سفارش می‌باشد. موجودی کالا، شامل مواد خام و محصولاتی می‌باشد که در انبار نگهداری می‌شود. مدیریت عملیات حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدل قیمت گذاری داریی های سرمایه capm

مدل قیمت گذاری داریی های سرمایه capm     مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای: مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای (Capital Asset Pricing Model)، که به آن CAPM گفته می شود، در سال 1952 توسط مارکویتز توسعه داده شد و سپس توسط ویلیام شارپ بهبود یافت. مدل CAPM رابطه بین ریسک و بازده مورد انتظار را بررسی می کند که برای بررسی ریسک اوراق مالی به کار برده می شود. بنا بر مدل CAPM، نرخ بازده مورد انتظار یک پرتفوی، از جمع نرخ بازده بدون ریسک در بازار و پاداش ریسک حاصل از سرمایه گذاری محاسبه می گردد که بر این اساس، اگر بازده مورد انتظار به دست آمده با بازده مورد نیاز سرمایه گذار مطابقت نداشته باشد و یا بیشتر از آن نباشد، سرمایه گذاری صورت نمی گیرد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی   امروزه قلمرو مدیریت مالی از عرصه بنگاه‌های اقتصادی فراتر رفته است و در سطح جامعه نیز مطرح شده و در قبال آن، مسئولیت یافته است. بدین معنی که مسئولیت اجتماعی نیز در قلمرو مدیریت مالی وارد گردیده است. در سطح بنگاه‌ها قلمرو مدیریت مالی از تامین کسب سود برای سرمایه گذاران و سهامداران گامی فراتر نهاده است و هدف به حداکثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصمیمات بلندمدت و استراتژیک، جایگزین حداکثر نمودن سود، شده است. زیرا تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی، بر کسب سود بالا و مقطعی، تقدم یافته است.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

نمودار جریان داده ها

  نمودار جریان داده ها   کسب و کارها بر روی سیستم‌ها و فرآیندها ساخته می‌شوند و یک شرکت بدون آنها نمی‌تواند عملکرد خوبی داشته باشد. هر چیزی که در یک شرکت و سازمان انجام می‌شود، نیازمند یک سیستم است؛ و هر زمان صحبت از سیستم می‌شود، مهم‌ترین مسئله کارآمدی آن است. راه‌های زیادی برای بررسی و ارزیابی کارآمدی یک سیستم وجود دارد. اما در این مطلب قصد داریم به سراغ نمودارهای جریان داده برویم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

 مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی   هر رویدادی که در یک بنگاه اقتصادی به وقوع می پیوند از جنبه تاثیر مالی ای که در بنگاه می گذارد قابل بررسی می باشد. به عبارت دیگر هر رویدادی یا رویدادی مالی است یا رویدادی غیر مالی. نگاه سطحی به این تعریف به ظاهر ساده و پیش و پا افتاده، موجب گردیده است که بسیاری از مدیران حوزه های غیر مالی سازمان ها، مانند مدیران منابع انسانی و بازاریابی؛ حوزه مدیریت مالی را حوزه ای منفک از برنامه ریزی های عملیاتی و راهبردی حوزه تحت کنترل خود بپندارند و بواسطه پیچیدگی های نسبی ریاضیات مالی و حسابداری (به عنوان زبان مدیریت مالی) از هرگونه اصطکاک با تحلیل های مالی اجتناب ورزند. این در حالیست که تدوین یک برنامه آموزشی سالانه یا طرح ب ازاریابی محصول جدید، که در ظاهر هیچ ارتباطی به مدیریت مالی ندارد،   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی ۱

مدیریت مالی 1    برخي افراد هدف اصلي بنگاههاي اقتصادي را حداکثر کردن سود مي دانند.  اما اين ديدگاه به دلايل زير اشكال دارد: كلمه سود داراي تعاريف مختلفي است. سودي كه در حسابداري تعريف مي شود، ارزش زماني پول را در نظر نمي گيرد. كيفيت فعاليت را در نظر نمي گيرد و همچنين ساير اهداف واحدهاي تجاري از جمله اهداف اجتماعي را در بر نمي گيرد.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مباحث جاری در حسابداری

  مباحث جاری در حسابداری تنوع مؤسسات و گوناگوني فعاليتهاي مختلف اقتصادي در پهنه جهان، دانش و حرفه حسابداري را بر آن داشته تا در قالب مباني و اصول عمومي، راه حلهاي متناسبي را براي نگهداري حساب هاي فعاليت هاي گوناگون، به نحوي فراهم آورد كه صورتهاي مالي مؤسسات تصوير گوياتري از نتايج عمليات و وضعيت مالي ارائه دهند.     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

حسابداری موجودی ها

حسابداری موجودی ها   موجودی مواد و کالا از دارایی های هر واحد تجاری از اقلام مهمی است که ثبت و نگهداری آن دارای اهمیت ویژه می باشد. به قدری دارای توجه است که یکی از استانداردهای حسابداری مختص آن تدوین شده است. قبلا از استاندارد حسابداری شماره ۸ و حسابداری موجودی مواد کالا ، برایتان مطالب زیادی قرار داده ایم اما امروز با یک فیلم آموزشی از حسابداری موجودی مواد وکالا در خدمت شما هستیم.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت تولید و عملیات

مديريت توليد و عمليات   تعریف مدیریت عملیات چیست؟ نقش مدیریت عملیات در تولید و خدمات و نحوه ارزیابی آن نقش تصمیمات گلوبال و تصمیمات لوکال در مدیریت عملیات تصمیمات ممکن است که از این دو دیدگاه دچار تناقض باشد. بطور مثال از جنبه ی مالی، ممکن است که یک فرد پول نقد داشته باشد، خودرو داشته باشد، خانه داشته باشد. باید دید از نگاه لوکال چه کار میکند؟ مثال پول نقدش را چه کند؟ داخل بانک بگذارد؟ با خودرو اش چه کند؟ آیا آن را تعمیر کند یا عوض کند؟ در صورتی که به صورت گلوبال نگاه شود، مجموعا شرایط بررسی میشود. نگاه لوکال و گلوبال معموال دو دستاورد مختلف دارند. این خیلی مهم است که ببینیم که گلوبالی تصمیم می گیریم یا لوکالی     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

مدیریت مالی

مدیریت مالی     مدیریت مالی باید توجه داشته باشد که در چه مصارفی باید سرمایه گذاری کند و چگونه منابع لازم برای این دارایی ها را تامین می کند. مدیر مالی می بایست با بررسی دقیق درآمد و دارایی های شرکت مچنین دریافت گزارشات دوره ای تمامی بخش های سازمان بودجه لازم برای سرمایه گذاری های شرکت که موجب رشد سازمان می گردد را فراهم آورد.   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

فرایند تولید

فرایند تولید موفقیت هر کسب‌وکاری به فرایندهایش وابسته است. برای بهبود عملکرد کلی یا حتی بهینه‌سازی روند کار و تولید، باید تک تک فرایندها و روابط متقابل آنان را بررسی کرد. این بررسی‌ها در حیطه‌ی دانش مدیریت قرار می­‌گیرد و لازمه‌ی موفقیت هر شرکتی است. مدیریت فرایند واژه­‌ای است که شاید برای شما تازگی داشته باشد. با این همه مطمئن باشید برای باقی ماندن در عرصه‌ی رقابت به کسب اطلاعات در این زمینه نیاز خواهید داشت. پس به مطالعه‌ی این مقاله ادامه دهید تا با مدیریت فرایند، کاربردها و فوایدش بیشتر آشنا شوید. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

کنترل فرآیند آماری

کنترل  فرآيند آماری

هر محصول یا خدماتی که تولید می‌شود

 (برای همیشه در نظر داشته باشید که مفهوم تولید فقط برای

کالا نیست بلکه خدمات هم تولید می‌شوند) باید دارای یه سطح

مشخصی از کیفیت باشد. تعریف کیفیت به طور جامع در حوزه

مدیریت کیفیت ارائه شده است، اما بطور خلاصه کیفیت به معنی

 یک محصول یا خدمتی است که باید حداقل های استانداردهای تعریف

شده برای آن محصول یا خدمت را داشته باشد و  منطبق بر سطح

رضایت و خواسته  مشتری باشد.

این کیفیت موارد مختلفی را شامل می شود ازجمله: اندازه، جنس،

قابلیت های فیزیکی و شیمیایی، ظاهر، دوام و.... که کنترل کیفیت

یعنی نظارت بر اینکه محصول یا خدمت مربوطه منطبق بر این مشخصات

تولید یا ارائه شود.

(بیشتر…)

ادامه مطلب
  • 0

کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌های بنیادین تولید ناب

كار‌كرد‌ها و مؤلفه‌‌هاي بنيادين توليد ناب     قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه‌ تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی كردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید صنعتی ( تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط « تاایچی اهنو » در شرکت خودروسازی تویوتا صورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف، اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پی داشت. تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با كمك مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات

برنامه ريزی نگهداری و تعميرات   برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات چه چیزی هست؟ هر چند نقش های زیادی در واحد نگهداری  و تعمیرات قابل تعریف است که برخی از وظایف آنها را به دوش برنامه ریزان انداخته اند، اما در آینده وظایف بخش های تخصصی مانند بخش اجرایی نگهداری  و تعمیرات، بخش مهندسی نگهداری و تعمیرات، بخش مهندسی قابلیت اطمینان، بخش اسناد درنگهداری و تعمیرات را در دانشنامه نت بیان خواهیم کرد تا تفکیک بین وظایف روشن تر شود.       (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

الگوریتم های ژنتیک

الگوریتم های ژنتیک   الگوریتم‌های ژنتیک  Genetic algorithm   تکنیک جستجو در علم رایانه برای یافتن راه‌حل تقریبی برای بهینه‌سازی مدل، ریاضی و مسائل جستجو است. الگوریتم ژنتیک نوع خاصی از الگوریتم‌های تکاملی است که از تکنیک‌های زیست‌شناسی فرگشتی مانند وراثت، جهش زیست‌شناسی و اصول انتخابی داروین برای یافتن فرمول بهینه جهت پیش‌بینی یا تطبیق الگواستفاده می‌شود. الگوریتم‌های ژنتیک اغلب گزینه  خوبی برای تکنیک‌های پیش‌بینی بر مبنای رگرسیون هستند. در مدل‌ سازی الگوریتم ژنتیک یک تکنیک  برنامه‌نویسی است که از تکامل ژنتیکی به عنوان یک الگوی حل مسئله استفاده می‌کند. مسئله‌ای  که باید حل شود دارای ورودی‌هایی می‌باشد که طی یک فرایند الگوبرداری شده از تکامل ژنتیکی به راه‌حل‌ها تبدیل می‌شود سپس راه حل‌ها به عنوان کاندیداها توسط تابع ارزیاب (Fitness Function) مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و چنانچه شرط خروج مسئله فراهم شده باشد الگوریتم خاتمه می‌یابد. به‌طور کلی یک الگوریتم مبتنی بر تکرار است که اغلب بخش‌های آن به صورت فرایندهای تصادفی انتخاب می‌شوند که این …
ادامه مطلب
  • 0

آشنایی با مدل تعالی سازمانی EFQM

آشنايی با مدل تعالی سازمانی  EFQM   مدل تعالی سازمانی EFQM چیست؟

مدل های تعالی امروزه در سازمان های مختلف بسیار کاربرد دارد و معمولا توسط

سازمان های پیشرو مورد استفاده قرار می گیرد.

مدل های تعالی سازمانی از دهه 1950 میلادی ایجاد شد و با الگو برداری از

شرکت های موفق دنیا چارچوبی برای سازمان های موفق شد.

    (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی    تعریف مدیریت  استفاده موثر از منابع و بکارگيري هماهنگ نيروي انساني جهت نيل به هدف مطلوب     وظایف مدیران  ☻1)   برنامه ريزي :     Planning ☻2)  سازماندهي :     Organizing ☻3)  رهبري  :         Leadership ☻4) کنترل  :              Control     (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

بهینه سازی چند هدفه بر اساس الگوریتم های جمعیتی

بهينه سازی چند هدفه بر اساس الگوريتم های جمعيتی     بهينه سازي روندي است براي يافتن و مقايسه کردن راه حلهاي ممکن تا وقتي که پاسخ بهتري پيدا نشود. پاسخ خوب يا بد با توجه به هدفي يا اهدافي مشخص تعيين مي شود. بهينه سازي چند هدفه و تک هدفه بهينه سازي مقيد و غير مقيد   (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0

پایان نامه – پاورپونت نمونه پروپوزال

پایان نامه - پاورپونت نمونه پروپوزال     دانشجویان در مقاطع مختلف تحصیلی به ویژه در مقاطع ارشد و دکتری یا کارمندان امروز اداری و پژوهشی، مسلما در فرآیند کار و تحصیل خود با واژه «پروپوزال» Proposal مواجه شده‌اند. بسیاری از افراد وقتی اولین بار واژه پروپوزال را از اساتید راهنمای خود می‌شنوند، از خود پرسیده‌اند، پروپوزال یعنی چه؟ می‌خواهید بدانید پروپوزال چیست و یک نمونه پروپوزال موفق دانشگاهی یا کاری را چگونه می‌توان پیدا کرد یا نوشت. در این مطلب با شما هستیم تا در این خصوص بیشتر صحبت کنیم. (بیشتر…)
ادامه مطلب
  • 0