برنامه ریزی وکنترل موجودی
برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها : همیشه ی خدا وقت کم می آید! به کارهایی که دوست دارید انجام بدهید یا باید انجام بدهید نمیرسید! کلافه و عصبی می شوید و از همه بدتر اینکه ناامیدی تمام وجودتان را پر میکند! اگر از این وضعیت خسته شده اید و دنبال راه چاره هستید باید بگویم تنها راه چاره برای شما برنامه ریزی روزانه است!
حتما این جمله را شنیدید که
(( هرکسی که برای رسیدن به پیروزی برنامه ریزی نکند برای شکست برنامه ریزی کرده است ))
برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها
سرفصل ها
مفاهیم پایه وتعاریف سیستم های کنترل موجودی
فرآیند های تولیدی و مشخصات آنها
هزینه های سیستم های تولید
تـصمیم گیری و روشهای تقاضا و پیش بینی
روشهای سفارش دهی
مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی
برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها
چگونه برنامه ریزی کنیم
کمیتی از کالا یا مواد اولیه که در سازمان برای مدت زمانی بدون مصرف نگهداری شده و بر اساس تصمیم گیری جهت مصرف یا فروش در حال انتظار می باشد. موجودیها بمنظور تولید محصول یا سرویس و نگهداری تجهیزات کاربرد دارند. دارائیهای ثابت، جزء موجودیها محسوب نمی شوند. ( ساختمان و زمین کارخانه، مبلمان و وسایل دفتری، ماشین آلات خط تولید، دارائیهای نقدی و اسناد و مدارک مربوط به امور مالی)
کنترل موجودی مستمر است
هنگامی که سطح موجودی به مقدار خاصی کاهش می یابد (نقطه سفارش Reorder Point)، سفارش گذاری انجام می شود
سفارش همواره مقادیر ثابت دارد
ولی در سیستم های دوره ای مقدار متغیری از سفارشات طی دوره های ثابت عرضه می شود.
برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها
برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها : در این مقاله قصد داریم در مورد نحوه ی صحیح برنامه ریزی صحبت کنیم تا شما بتوانید خودتان برای خودتان و بر اساس توانایی و زمانی که در اختیار دارید برنامه ریزی مناسب و قابل انجامی را طرح ریزی کنید و یک گام به سوی موفقیت نزدیک تر شوید.
لینک دانلود…chap2-2
لینک دانلود…chapt1
لینک دانلود…chap3